本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括走進(jìn)企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過“管理個(gè)案”“拓展閱讀”等欄目，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了豐

本書深入剖析了新質(zhì)生產(chǎn)力在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用，通過豐富的理論闡述和實(shí)際案例呈現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。書中通過大量企業(yè)實(shí)踐案例詳細(xì)介紹了創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探討了新興產(chǎn)業(yè)如何將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，展望了未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。同時(shí)，本書以深圳、寧波等地為例，闡述了因地制宜發(fā)展新

本書介紹了巴菲特作為投資家和企業(yè)家的“雙面角色”，其中包括對(duì)各式人物的采訪、歷年巴菲特致股東的信及相關(guān)書籍，以及作者幾次親自拜訪巴菲特的故事。系統(tǒng)回顧了巴菲特的教育、成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)歷程，講述了本杰明·格雷厄姆、菲利普·費(fèi)雪、查理·芒格等對(duì)巴菲特的影響，介紹了巴菲特的投資方法論，復(fù)盤了巴菲特的投資經(jīng)典案例及失敗案例，講解了巴

本書以職業(yè)投資人的視角，試圖全方位分析和解讀白酒股的投資機(jī)會(huì)。從做職業(yè)投資的思考出發(fā)，分享投資需具備的重要認(rèn)識(shí)，分析消費(fèi)行業(yè)和白酒賽道的投資機(jī)會(huì)和商業(yè)模式；從定性分析視角，詳細(xì)解讀白酒的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)格局；從價(jià)值投資邏輯，梳理白酒股的投資機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)和估值方法，以及針對(duì)十大白酒企業(yè)的正確投資方式；以白酒股拋磚引玉，總結(jié)股

全書分7個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包含電子商務(wù)認(rèn)知、網(wǎng)購體驗(yàn)、網(wǎng)店美工、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、電商物流和網(wǎng)店開設(shè)。通過認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐三階段，進(jìn)行分項(xiàng)目教學(xué)，以“項(xiàng)目—任務(wù)—活動(dòng)”的形式呈現(xiàn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)精心設(shè)計(jì)了多個(gè)環(huán)節(jié)，通過活動(dòng)描述、活動(dòng)實(shí)施、知識(shí)鏈接、知識(shí)加油站、時(shí)事看點(diǎn)、教育看點(diǎn)等環(huán)節(jié)的實(shí)施，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做，掌握電子商務(wù)的基

本書包括總報(bào)告、行業(yè)篇、企業(yè)篇和附錄四個(gè)部分�？倛�(bào)告介紹了中國(guó)再制造產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)外再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)啟示、我國(guó)主管部門推進(jìn)再制造開展的工作梳理、未來推動(dòng)我國(guó)再制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路和重大任務(wù)舉措，并提出系統(tǒng)性的發(fā)展建議。行業(yè)篇對(duì)汽車零部件、工程機(jī)械、盾構(gòu)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、機(jī)床工具、文化辦公設(shè)備和石油天然氣

本書是招標(biāo)采購專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)測(cè)試的專業(yè)理論科目，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的基本原理、任務(wù)及工具，以及工程建設(shè)項(xiàng)目過程管理、工程建設(shè)項(xiàng)目要素管理、貨物與服務(wù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，同時(shí)以招標(biāo)采購活動(dòng)為項(xiàng)目管理對(duì)象，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)、過程，以及招標(biāo)采購的各階段管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)字化管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

本書對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進(jìn)行了解讀，并提出了消費(fèi)企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費(fèi)企業(yè)探索和構(gòu)建新增長(zhǎng)動(dòng)能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢(shì)”(第1章)分析了消費(fèi)者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)分化趨勢(shì)；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長(zhǎng)的方式和特征；第3

本書共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場(chǎng)改善,再到組織運(yùn)營(yíng)改善。它實(shí)際上涵蓋了營(yíng)銷、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價(jià)值鏈的精益改善策略。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。書中不僅包含理論知識(shí)的傳授，而且注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過案例分析和

本書作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實(shí)用的建議、基于事實(shí)的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實(shí)踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地付諸實(shí)踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長(zhǎng)久地發(fā)揮其價(jià)值。