本書對(duì)當(dāng)今企業(yè)所面臨的公司治理挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面深入的剖析，為了實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)從合規(guī)向公司健康的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了新的公司治理框架，提出了一種新的公司治理模式。本書緊密結(jié)合實(shí)踐案例與理論研究，旨在為讀者提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的公司治理新模式指南。全書共分為五篇，內(nèi)容涵蓋公司治理發(fā)展歷程、新模式探索、基礎(chǔ)變革、功能變革、實(shí)踐指引以及

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地區(qū)分布差異現(xiàn)象已成為學(xué)界和業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題。然而，現(xiàn)有研究對(duì)創(chuàng)業(yè)選擇中制度影響力的理解仍相對(duì)薄弱，往往聚焦于特定單一制度或整體制度發(fā)展水平進(jìn)行分析。即使部分研究認(rèn)識(shí)到制度環(huán)境是由不同制度組成的，也習(xí)慣于將多元制度視為同質(zhì)、相互關(guān)聯(lián)的，并假定多元制度效應(yīng)的簡(jiǎn)單累加，而缺乏對(duì)多元制度間作用機(jī)制差異及其復(fù)雜

本書詳細(xì)并系統(tǒng)地介紹了公司成長(zhǎng)全生命周期財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略的核心理論、實(shí)證研究成果和現(xiàn)實(shí)典型案例。 第一篇，資本結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)分析與政策選擇，分析了現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)因素對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)決策的影響，討論了行業(yè)層面環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略的影響，介紹了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、外部和內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)和意外事件的關(guān)系。

內(nèi)容簡(jiǎn)介在21世紀(jì)，企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)成為一項(xiàng)資本密集型和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)引擎轉(zhuǎn)動(dòng)的關(guān)鍵齒輪煥然一新，原有的商業(yè)模式已不足以推動(dòng)或維持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。收入運(yùn)營(yíng)代表了21世紀(jì)的一種大膽的新商業(yè)模式，其目標(biāo)是創(chuàng)造可持續(xù)、規(guī)�；�的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。本書結(jié)合一手調(diào)研和專項(xiàng)研究，為讀者闡明什么是收入運(yùn)營(yíng)，并提供有關(guān)收入運(yùn)營(yíng)如何運(yùn)轉(zhuǎn)的案例

本書是在2017年1月出版的第一版的基礎(chǔ)上的再版。本書介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐，系統(tǒng)地講解了企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、物流管理等各個(gè)方面。幫助學(xué)生樹立科學(xué)的管理理念，掌握簡(jiǎn)便、實(shí)用、科學(xué)的管理方法和技術(shù)，通過學(xué)習(xí)，可讓學(xué)生系

本書聚焦審計(jì)實(shí)踐技能的培養(yǎng)，基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所前沿大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐案例，培養(yǎng)學(xué)生的大數(shù)據(jù)審計(jì)思維及全流程應(yīng)用能力，打造復(fù)合型審計(jì)人才。本書共分為12章，第1章主要介紹大數(shù)據(jù)審計(jì)的概念、應(yīng)用案例及與傳統(tǒng)審計(jì)在審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)程序等方面的差異；第2章主要介紹大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的工具和相關(guān)技術(shù)，包括金蝶大數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和可視化分析平臺(tái)；第4

轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否，決定了我國(guó)多數(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動(dòng)者、實(shí)踐者來(lái)說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個(gè)包含步驟與工具、可實(shí)施的系統(tǒng)性框架。本書開創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念，在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)由七個(gè)步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。

財(cái)務(wù)思維作為一種全新的管理視角和方法論，能夠幫助管理者更深入地理解和把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出更明智的決策。《管理者都要學(xué)的財(cái)務(wù)思維課》一書系統(tǒng)探討了財(cái)務(wù)思維的重要性、財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用、決策制定及企業(yè)管理等多方面內(nèi)容，構(gòu)建了包含評(píng)估體系、五大能力指標(biāo)及數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)思維應(yīng)用框架；同時(shí)，通過人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、

本書為涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的真題，案例分析和計(jì)算分析。

盡管物流成本的管理受到了越來(lái)越多人的關(guān)注，但是我國(guó)學(xué)術(shù)界和物流業(yè)界對(duì)物流成本的理論研究卻相對(duì)薄弱，關(guān)于物流成本管理的科學(xué)體系尚未建立起來(lái)。本書試圖從會(huì)計(jì)學(xué)和物流學(xué)相結(jié)合的角度，對(duì)物流成本的管理與控制體系進(jìn)行比較全面的闡述。本書內(nèi)容包括：物流成本管理與控制概述；物流成本的構(gòu)成與分類；物流成本的核算；物流作業(yè)成本分析；物流