本書(shū)從信任的根基出發(fā)，沿著目標(biāo)、規(guī)則、中臺(tái)、成長(zhǎng)的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟管理的真諦，實(shí)現(xiàn)自我與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。

本書(shū)按照項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新理念，將會(huì)計(jì)信息化主要學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為12個(gè)工作項(xiàng)目，分別是系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、總賬管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)管理、購(gòu)銷(xiāo)存管理子系統(tǒng)初始化、采購(gòu)與應(yīng)付管理、銷(xiāo)售與應(yīng)收管理、庫(kù)存管理和存貨核算。

本書(shū)作者通過(guò)研究和實(shí)踐，明確提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升的正確路徑——從“因”上努力，通過(guò)戰(zhàn)略強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工專業(yè)技能，改“成果主義”為“實(shí)力主義”。讀完本書(shū)，經(jīng)營(yíng)者會(huì)在頭腦中構(gòu)建起一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)框架。

當(dāng)95后00后成為職場(chǎng)主力軍，KPI、強(qiáng)制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅(qū)力、讓個(gè)人與組織共同進(jìn)化的新一代績(jī)效管理法！《KGP績(jī)效管理法:團(tuán)隊(duì)自驅(qū)增長(zhǎng)新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標(biāo)掌控力過(guò)程管控力的動(dòng)態(tài)績(jī)效管理法。本書(shū)直面中小企業(yè)人力資源管理痛點(diǎn)，從底層邏輯到落

本書(shū)聚焦需求計(jì)劃管理的理念共識(shí)達(dá)成、體系構(gòu)建和方法設(shè)計(jì)，并以體系化、結(jié)構(gòu)化而非碎片化、故事化的形式撰寫(xiě)而成，目的不僅僅是改變業(yè)務(wù)人士的認(rèn)知，更是落地實(shí)踐，成為一本關(guān)于需求計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、實(shí)操性指導(dǎo)手冊(cè)。本書(shū)從需求計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃編制模式設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃操作流程設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃技術(shù)路徑設(shè)計(jì)

本書(shū)分為三篇。上篇開(kāi)啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴(yán)苛環(huán)境的假設(shè)中，回歸理性的財(cái)務(wù)視角，總結(jié)企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現(xiàn)成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機(jī)會(huì)，以便提前將企業(yè)校準(zhǔn)調(diào)整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結(jié)出了以效能為導(dǎo)向構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求在牌局中“不退場(chǎng)、求不敗”的做法，即“極限生

本書(shū)作者胡華成作為智和島集團(tuán)的創(chuàng)始人，在與眾多企業(yè)家的交流中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)于上市缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，導(dǎo)致在上市過(guò)程中走了不少?gòu)澛�。因此，他根�?jù)自己為企業(yè)提供上市輔導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)上市前工作歸納為十大關(guān)鍵領(lǐng)域100項(xiàng)核心任務(wù)，形成了完整的上市籌備體系。本書(shū)旨在幫助企業(yè)少走彎路，順利實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。本書(shū)是一本實(shí)用性極

世界頂/尖的用戶體驗(yàn)創(chuàng)造專家喬恩皮科特重磅力作。揭示真體驗(yàn)不僅僅是用戶服務(wù)。培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度不僅要塑造人們的體驗(yàn)，還要塑造人們的記憶。 人口增長(zhǎng)的紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，人心紅利的時(shí)代正在展開(kāi)，只有學(xué)會(huì)如何為用戶創(chuàng)造情緒價(jià)值，才能產(chǎn)生更高的溢價(jià)和復(fù)購(gòu)，獲得下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。 基于心理學(xué)和消費(fèi)者行為研究，揭示了蘋(píng)果、迪士尼、特斯拉

中國(guó)企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時(shí)，迎來(lái)更深層次的壓力和推動(dòng)力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉(cāng)促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實(shí)難題。這本書(shū)直面企業(yè)痛點(diǎn)，在分析出海新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析多家出海

本書(shū)內(nèi)容全面，體系完整，理論與實(shí)踐相結(jié)合，清晰地介紹了招聘與配置的流程和實(shí)務(wù)，涵蓋常用的員工招聘與配置理論、工具和方法。第2版緊跟國(guó)內(nèi)國(guó)際理論與實(shí)踐的發(fā)展，更新了章首章末的案例資料，補(bǔ)充了招聘與配置領(lǐng)域的研究前沿以及本土企業(yè)最佳實(shí)踐等內(nèi)容。