本書圍繞“生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢”這一核心命題，在生態(tài)經(jīng)濟學相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以貴州國家生態(tài)文明試驗區(qū)為研究對象，以習近平生態(tài)文明思想及“兩山論”為理論支點，系統(tǒng)闡釋生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的邏輯內(nèi)涵與實現(xiàn)機理。本書按照“問題提出一理論回顧一實踐探索一制度分析一案例研究一實現(xiàn)路徑一對策建議”的邏輯結(jié)構(gòu)展開，綜合運用比較研

本書由8個板塊29篇論文組成，有政府官員的執(zhí)政實踐經(jīng)歷、專家學者對相關(guān)政策及事件的理性研究分析、研究員對時事問題的討論分析、農(nóng)民群眾的真實心聲等。

本書內(nèi)容包括：財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)在財務(wù)與戰(zhàn)略決策中的綜合應(yīng)用、大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理理念、大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)關(guān)鍵職能、大數(shù)據(jù)時代下的銷售與采購管理、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)風險管理。

本書精準剖析市場趨勢，教讀者像獵手般精準鎖定潛在商機。在創(chuàng)業(yè)實操上，本書也有細致且實用的指導(dǎo)，如教讀者怎樣慧眼挑選潛力項目，如何巧妙籌措資金和搭建精銳團隊。此外，它還可以幫讀者塑造堅韌的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，直面困難。閱讀本書，讀者將收獲破局秘訣，開啟屬于自己的財富征途。

本書以大量實戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，全方位解析銷售過程，從客戶初次接觸時的開場白，到化解客戶異議的關(guān)鍵話術(shù)，再到最終促成交易的臨門一腳，各個環(huán)節(jié)有涉及。它深入剖析客戶心理，傳授精準洞察需求、激發(fā)購買欲望的話術(shù)技巧，同時提供打破銷售僵局的策略，助力銷售人員突破話術(shù)瓶頸。通過這本書，讀者能有效地提升成交率，讓銷售業(yè)績一路攀升，在激烈

本書聚焦杭州創(chuàng)新生態(tài)，深度解碼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展標桿案例——杭州“六小龍”在“創(chuàng)新浙江”建設(shè)背景下，宇樹科技、強腦科技等六家企業(yè)組成的“六小龍”，以AI大模型革命、機器人應(yīng)用、非侵入式腦機接口普惠等前沿實踐，展現(xiàn)硬核創(chuàng)新力量。書中不僅走進企業(yè)，全方位介紹其在各自領(lǐng)域的突破，同時深度剖析了六家公司的創(chuàng)新基因、成功要素。同時，本

本書對“換道領(lǐng)跑”戰(zhàn)略指引下的河南制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑進行了系統(tǒng)的研究。詳細闡述了“知識資本-戰(zhàn)略定位-公司績效”協(xié)同演化的過程和路徑，以及知識資本與戰(zhàn)略定位的協(xié)同對公司績效影響的作用機理。構(gòu)建了理論模型，分別從知識資本及各要素與戰(zhàn)略定位協(xié)同對公司績效的影響、知識資本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略定位協(xié)同對公司績效的影響兩個視角進行了研究

本書共分為9章，第一章大西洋金槍魚管理組織，主要介紹大西洋金槍魚漁業(yè)管理組織養(yǎng)護大西洋金槍魚國際委員會(ICCAT)的組織架構(gòu)、日常事務(wù)等基本情況和ICCAT公約等內(nèi)容；第二章大西洋金槍魚主要漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著重介紹大西洋金槍魚漁業(yè)的主要捕撈方和漁業(yè)發(fā)展情況，并對IUU管理措施及完善金槍魚漁業(yè)管理進行了分析；第三章至第八

本書包含30多篇文章，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟體制改革的整體布局和設(shè)計，如何從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，尊重商品流轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，以及各行業(yè)的改革難點重點，如稅務(wù)改革、金融改革、股份制改革、國有企業(yè)的改革、地方政府如何服務(wù)市場的職能轉(zhuǎn)變等，在肯定改革成績的同時，也直面改革中存在的各種問題，總結(jié)改革遇到困難時的體制原因和主觀因素，尋找進

本書詳細闡述了如何構(gòu)建以人力資源為核心的經(jīng)濟管理模式，包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)與激勵機制、人力資源與組織績效的關(guān)聯(lián)等內(nèi)容。書中結(jié)合實際案例，為企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)在新經(jīng)濟浪潮中通過優(yōu)化人力資源管理來提升經(jīng)濟管理效能、增強競爭力，提供了切實可行的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)，對推動經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。