本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，包括管理學(xué)在中國(guó)走向“小農(nóng)意識(shí)”嗎？——基于基金委管理科學(xué)部30種重要期刊的經(jīng)驗(yàn)研究、個(gè)體副業(yè)心理授權(quán)對(duì)主業(yè)工作績(jī)效的雙刃劍效應(yīng)：基于角色積累理論的實(shí)證研究、在職消費(fèi)與企業(yè)慈善捐贈(zèng)——基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的研究、市場(chǎng)準(zhǔn)入管制與企業(yè)ESG表現(xiàn)——來(lái)自市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單的證據(jù)等。這些論文對(duì)相關(guān)

本書作者主張重回簡(jiǎn)單原則，讓生活變得簡(jiǎn)單，讓企業(yè)變得更富有效率。從定位角度，精到論述了企業(yè)面臨的各類管理問(wèn)題，既涉及企業(yè)使命、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等大的方面，也包括年度預(yù)算、定價(jià)、營(yíng)銷等日常問(wèn)題，本書為其提供了正確處理之道，是高績(jī)效管理的行事指南。在本書中，杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金為迷失于

本書采寫了十二家符合買方好、賣方好、社會(huì)好理念的三好企業(yè)。在這些企業(yè)身上，能夠看到對(duì)員工的尊重、對(duì)客戶的盡責(zé)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，這些三好企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)詮釋了何為價(jià)值觀的力量，它們也因價(jià)值觀的力量而充滿活力與生機(jī)。 閱讀本書，您能夠在一個(gè)個(gè)扣人心弦的故事中切身感受到三好企業(yè)的與眾不同，以及價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和助力作用。

艾·里斯用太陽(yáng)與激光的顛覆性隱喻，揭示了一個(gè)殘酷真相：分散的能量終將被稀釋，唯有將生命能量聚焦成單點(diǎn)穿透的激光束，才能在熵增時(shí)代撕開(kāi)屬于你的生存缺口。

本書是一部針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的前沿問(wèn)題進(jìn)行深入研究的專著。書中通過(guò)多種研究方法，包括案例研究、實(shí)證研究和建模仿真，探討中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及各種新興趨勢(shì)和創(chuàng)新解決方案。從供應(yīng)鏈平臺(tái)構(gòu)建、區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈金融平臺(tái)中的應(yīng)用、綠色創(chuàng)新應(yīng)用、可持續(xù)供應(yīng)鏈金融等方面展開(kāi)討論，旨在為中小企業(yè)

本書圍繞組織內(nèi)和組織間兩類行為現(xiàn)象系統(tǒng)闡述行為運(yùn)營(yíng)管理的理論與方法。全書由四部分構(gòu)成，第一部分是背景與理論基礎(chǔ)，主要致力于描繪廣義的行為運(yùn)營(yíng)管理情境；第二部分是生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)，包括認(rèn)知局限與行為偏好等；第三部分重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈與集成技術(shù)；第四部分是展望與未來(lái)之路。特別地，本書基于核心運(yùn)營(yíng)管理研究與教學(xué)的典型主題，提供相關(guān)

中層管理者被賦予了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣、拿結(jié)果的責(zé)任，但很多時(shí)候大家并不清楚真正的問(wèn)題或任務(wù)是什么，于是往哪里沖、怎么沖便無(wú)從談起，強(qiáng)行要拿的結(jié)果也就更難保障了。本書是一本幫助中層管理者快速提升履職能力的指導(dǎo)手冊(cè)，全書以“問(wèn)題解決沙漏模型”為核心，并通過(guò)兩個(gè)鐵三角——一個(gè)是“PBP鐵三角”，幫助讀者尋找問(wèn)題背后的問(wèn)題；另一

1.現(xiàn)在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對(duì)那些有抱負(fù)的人來(lái)說(shuō)也依然充滿著吸引力。每一位有志之士都希望進(jìn)一步完善自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己在工作過(guò)程中可以持續(xù)升級(jí)與成長(zhǎng)。2.本書則圍繞角色轉(zhuǎn)變、數(shù)字化組織下的能力構(gòu)成與落地、業(yè)務(wù)融合路徑、未來(lái)發(fā)展等方面詳細(xì)介紹了CISO這個(gè)新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉

本書結(jié)合大客戶營(yíng)銷相關(guān)崗位的職責(zé)與技能要求，側(cè)重于大客戶開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)踐操作方面內(nèi)容，以企業(yè)大客戶開(kāi)發(fā)與管理工作流程為主線，在主線之前增加了大客戶營(yíng)銷概述，介紹了大客戶營(yíng)銷相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)；在主線之后增加了大客戶營(yíng)銷組織建設(shè)與管理，介紹大客戶營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 本書企業(yè)案例豐富翔實(shí)，由淺入深，突出啟發(fā)式教學(xué)方式的應(yīng)用，

企業(yè)戰(zhàn)略是打造領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵，它不僅定義了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，還決定了資源配置和市場(chǎng)定位。本案例集包含了北京大學(xué)管理案例庫(kù)中與領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字變革、戰(zhàn)略引領(lǐng)這三個(gè)主題領(lǐng)域相關(guān)的12個(gè)教學(xué)案例。雖然所選取的案例企業(yè)來(lái)自不同行業(yè)、不同區(qū)域，且案例中的分析討論也各有側(cè)重點(diǎn)，但是其共性在于：剖析了戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)面臨的困