本書針對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)的人才需要和高等院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，以“企業(yè)供應(yīng)物流—企業(yè)生產(chǎn)物流—企業(yè)銷售物流—企業(yè)回收與廢棄物物流”為主線，講解了企業(yè)物流管理概論、企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)物流組織、采購(gòu)與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)回收與廢棄物物流管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物

本書共8個(gè)項(xiàng)目，分別是風(fēng)險(xiǎn)管理基本技術(shù)、物業(yè)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)項(xiàng)目裝修管理風(fēng)險(xiǎn)防范、秩序維護(hù)和消防管理風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)空間服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和物業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范。本書力求反映物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的新理念、新方法和新技術(shù)，緊扣物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的技能和知識(shí)要求，并選用大量案例和拓展

本書聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本

本書向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來加深對(duì)產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對(duì)企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。本書采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)

本書聚焦商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，闡述在市場(chǎng)中開創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問題：強(qiáng)勢(shì)品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強(qiáng)勢(shì)品牌？同時(shí)本書還提供了20多個(gè)開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書通過對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低。全書重點(diǎn)探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個(gè)經(jīng)典提問：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時(shí)關(guān)注三個(gè)方

全書由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書有別于其他項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理及常見的項(xiàng)目采購(gòu)類圖書，獨(dú)辟蹊徑地將采購(gòu)任務(wù)視為獨(dú)立項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法助力采購(gòu)人員高效完成采購(gòu)任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項(xiàng)目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購(gòu)、管理改善三大典型采購(gòu)任務(wù)，借助項(xiàng)目管理的五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域管理工具，為采購(gòu)人員提供一套解決任務(wù)難

全書共八個(gè)模塊，模塊一為數(shù)字化物流商業(yè)運(yùn)營(yíng)概述；模塊二為數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用；模塊三為數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存；模塊四為數(shù)字化運(yùn)輸與配送；模塊五為數(shù)字化物流服務(wù)與質(zhì)量管理；模塊六為物流服務(wù)能力；模塊七為數(shù)字化設(shè)施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數(shù)字化物流成本與績(jī)效分析。

本書圍繞財(cái)務(wù)分析原理與估值，基于價(jià)值投資的理念，將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，構(gòu)建系統(tǒng)化的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估體系，幫助讀者將基礎(chǔ)理論、基本財(cái)務(wù)分析方法與投資估值融合，并與中國(guó)典型公司的案例分析相結(jié)合，體現(xiàn)理論與實(shí)務(wù)的統(tǒng)一。