本書(shū)通過(guò)深入的理論和實(shí)證研究，系統(tǒng)分析了如何有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)自利型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)的各種潛在問(wèn)題。通過(guò)約束自利行為，領(lǐng)導(dǎo)者能夠顯著減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工績(jī)效的負(fù)面影響。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建積極的組織文化氛圍和正確的價(jià)值觀(guān)對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工績(jī)效的重要性。此外，本書(shū)還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監(jiān)督權(quán)力行使方面的關(guān)鍵作用，并提供

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近年來(lái)，雖然中國(guó)企業(yè)走出去呈現(xiàn)投資領(lǐng)域、投資方式以及投資主體多元化的良好態(tài)勢(shì)，但在眾多走出去的中國(guó)企業(yè)中，仍有很大一部分企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常盈利，有的企業(yè)在東道國(guó)市場(chǎng)上短暫存續(xù)之后便退出。由于缺乏對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)當(dāng)?shù)匚幕�、消費(fèi)者偏好以及市場(chǎng)慣例等多方面信息的充分了解與認(rèn)知，外國(guó)子公司在進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)時(shí)不僅需要支付相對(duì)于東道國(guó)當(dāng)

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