查爾斯·費恩通過比較不同行業(yè)的脈動速度（進(jìn)化速度）發(fā)現(xiàn)，脈動速度越高的行業(yè)，企業(yè)優(yōu)勢越短暫。他表示，當(dāng)下，行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢越來越不可持續(xù)。他以果蠅的快速演化為例，將基因?qū)W的雙螺旋理論引入商業(yè)領(lǐng)域，提出商業(yè)雙螺旋理論，用以解析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)巨頭垂直整合與創(chuàng)新型公司水平分布之間的交替演變。他還通過生動的圖解方

中小企業(yè)競爭情報服務(wù)體系的構(gòu)建，是在眾多理論的支撐下展開的研究，諸如競爭情報理論、管理理論及服務(wù)理論等，通過這些理論的鋪墊凸顯了本研究的合理性。中小企業(yè)競爭情報服務(wù)體系在地方政府的支撐下，分別從宏觀層面、中觀層面及微觀層面構(gòu)建中小企業(yè)競爭情報服務(wù)體系，其運行是一個復(fù)雜的過程，需要實現(xiàn)可持續(xù)可循環(huán)的科學(xué)運行，在運行過程中

本書詳細(xì)闡述了困境企業(yè)形成的原因、主要類型及表現(xiàn)，介紹了主要的診斷分析工具，設(shè)計了以“價值再生”為路徑的“紓困模型”。結(jié)合編寫團(tuán)隊多年來在風(fēng)險化解一線的實踐經(jīng)驗，推出了一套包括方案制定、首席紓困官設(shè)置、過渡期管理、供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)植入、法律事務(wù)代理、戰(zhàn)略投資人招募、并購交易撮合等在內(nèi)的務(wù)實操作方法，希望能為政府職能部門

企業(yè)文化建設(shè)對于形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊合作至關(guān)重要，可以引領(lǐng)企業(yè)的方向，塑造企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。航天事業(yè)經(jīng)過幾代航天人的不斷探索和總結(jié)，形成了一系列影響深遠(yuǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化理念。航天二院作為我國空天防御技術(shù)研究院，高度重視文化建設(shè)，創(chuàng)新運用系統(tǒng)工程方法，建立了二院企業(yè)文化四維體系。本書從

本研究基于2015-2021年中國A股上市公司的數(shù)據(jù)，沿著理論基礎(chǔ)回顧和作用機(jī)理分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的測算數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展影響路徑分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用效應(yīng)這一邏輯主線展開。具體來說：本文首先在回顧動態(tài)能力理論等理論的基礎(chǔ)上。然后對數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機(jī)理進(jìn)行理論分析，接著在此基礎(chǔ)之上實證檢

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷地深入，行業(yè)競爭變得越來越激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，由于企業(yè)自身擁有資源的局限性，單純依賴自身內(nèi)部增長已不足以在激烈的競爭中維持優(yōu)勢地位。企業(yè)必須能夠跨越組織邊界，有效識別和捕捉外部發(fā)展機(jī)會，并購就成為企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的重要決策。根據(jù)普華永道（2020），無論從并

健全資本市場功能是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化發(fā)展的題中應(yīng)有之義。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，上市公司環(huán)境、責(zé)任、治理（ESG）信息為穩(wěn)定資本市場發(fā)展變得有跡可循，厘清ESG評級進(jìn)入及ESG評級分歧對資本市場異質(zhì)參與主體的影響，對實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、推動資本市場健康發(fā)展具有重要意義。本書以ESG評級及其分歧現(xiàn)象為核心議題，深入分析中國

本書圍繞家族企業(yè)代際傳承與技術(shù)創(chuàng)新這個主題，主要探討了三個問題：家族企業(yè)代際傳承對技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，提升家族傳承企業(yè)創(chuàng)新能力的治理對策和家族傳承企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)后果。針對學(xué)術(shù)界的爭論，從家族企業(yè)代際傳承的三大維度出發(fā)，研究代際傳承對技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制,分析傳承內(nèi)容特征、傳承對象特征、傳承模式特征對家族企業(yè)的創(chuàng)新的影

投資，是投資人將資金精準(zhǔn)投向適配領(lǐng)域，從而獲取豐厚收益的過程。然而，投資人如何借由投前嚴(yán)謹(jǐn)甄別、投中審慎決策、投后精細(xì)管理，實現(xiàn)資金收益的最大化與風(fēng)險的最小化，這無疑是一門高深的學(xué)問。特別是在企業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域，投資人尤為需要一套完整的投研決策問題清單，以此提升自身的洞察力，開啟投資智慧。而這份清單，其實就藏在一系列嚴(yán)謹(jǐn)

本書聚焦中國國有企業(yè)改革的整體進(jìn)程，以某大型國企產(chǎn)權(quán)變革實踐為事實基礎(chǔ)，在與產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)對話基礎(chǔ)上，將社會成本、身份等級、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會認(rèn)知等變量引入產(chǎn)權(quán)分析之中，進(jìn)而提出產(chǎn)權(quán)界定的社會邏輯這一框架。本書指出國有企業(yè)是一種社會性合約，其產(chǎn)權(quán)形態(tài)是嵌入到特定的制度環(huán)境和社會關(guān)系之中的。政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)以及企業(yè)與職工三