數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心戰(zhàn)略導(dǎo)向，正逐漸成為國家、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)間的核心競爭力量。本文在理論上，從索洛模型到內(nèi)生增長模型、制度內(nèi)生性理論及數(shù)據(jù)要素賦能，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)、制度、數(shù)據(jù)要素的存在及內(nèi)生性問題，即制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率研究的底層邏輯，并且制度理論也可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的在制度層面的基礎(chǔ)邏輯進(jìn)行解釋�；�于此，本文

企業(yè)信用評級與評級意見購買的影響因素研究

雙循環(huán)背景下中拉經(jīng)貿(mào)依賴關(guān)系與互利共贏策略探究

農(nóng)為邦本，本固邦寧。當(dāng)今中國面臨百年未有之大變局，化解農(nóng)地細(xì)碎化，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民逐步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧，充分發(fā)揮三農(nóng)壓艙石作用，對于實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)共同富裕具有重要意義。為了更好地治理農(nóng)地細(xì)碎化，山東、安徽、陜西、河南等地一些村組借助土地確權(quán)登記頒證和二輪延包等契機(jī)，通過自發(fā)組織實(shí)施一戶一田，一定程度上治理了

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多管理者發(fā)現(xiàn)過去對管理行之有效的個(gè)體知識和經(jīng)驗(yàn)正在讓他們和組織陷入危機(jī)，甚至阻礙了創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行主動性的知識創(chuàng)造，對于促進(jìn)知識傳播和創(chuàng)新具有重要意義。本書基于意義建構(gòu)理論，構(gòu)建了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的雙鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ�，探討了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)如何通過影響團(tuán)隊(duì)外部知識獲取和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享以

隨著組織間協(xié)作創(chuàng)新成為常態(tài)，企業(yè)間合作與競爭并存的競合戰(zhàn)略得到了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。已有研究認(rèn)為，相比單純的合作或競爭，競合能夠幫助企業(yè)獲取互補(bǔ)資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場、降低研發(fā)成本等，其更有利于聯(lián)盟雙方實(shí)現(xiàn)“共贏”。但由于競合本身的二元性，企業(yè)通過競合提升創(chuàng)新的同時(shí)也面臨知識泄漏、利益侵占和學(xué)習(xí)競賽等風(fēng)險(xiǎn)，因此

企業(yè)的集群化發(fā)展現(xiàn)象由來已久，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的今天，企業(yè)集群正發(fā)揮著越來越重要的作用。21世紀(jì)的中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入一個(gè)極富挑戰(zhàn)和機(jī)遇的轉(zhuǎn)折期，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為時(shí)代潮流，我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正是在為迎接世界新技術(shù)革命挑戰(zhàn)，各國不斷加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國內(nèi)不斷深化改革的背景下創(chuàng)建和

本書從技術(shù)、應(yīng)用和理論支持三個(gè)角度，對“在線評論中的比較關(guān)系信息”進(jìn)行了全面、系統(tǒng)性地研究。首先對在線評論比較關(guān)系識別與抽取方法進(jìn)行分析，提出了基于深度學(xué)習(xí)的比較關(guān)系挖掘方法，并抽取出特征比較觀點(diǎn)對；在此基礎(chǔ)上，探究了在線評論比較關(guān)系對消費(fèi)者信息有用性認(rèn)知的影響；然后，基于商品間的比較關(guān)系，提出了兩兩商品的量化比較研究

為什么企業(yè)都需要戰(zhàn)略？好戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)如何從單槍匹馬走向千軍萬馬？如何找到頂尖關(guān)鍵人才？中小企業(yè)如何讓用戶從消費(fèi)一時(shí)到消費(fèi)一世？針對員工渾水摸魚、消極怠工，企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造高績效？…………在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化

這是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時(shí)期，企業(yè)往往想到采取徹底的對策如出售固定資產(chǎn)或大幅裁員等，以保證現(xiàn)金流。但作者認(rèn)為這并不是正向的成本優(yōu)化方式，應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的同時(shí)，更不能以犧牲對未來投資和發(fā)展為代價(jià)。 作者基