黨的二十大報(bào)告指出“依法將各類(lèi)金融活動(dòng)全部納入監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)”。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展已成為金融服務(wù)創(chuàng)新的新質(zhì)生產(chǎn)力，金融科技成為近年研究與應(yīng)用的熱點(diǎn)問(wèn)題。防范化解金融科技風(fēng)險(xiǎn)成為防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本書(shū)結(jié)合目前信息系統(tǒng)審計(jì)、大數(shù)據(jù)審計(jì)、智能審計(jì)以及金

本書(shū)在保持傳統(tǒng)高等數(shù)學(xué)的知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，增加了在手機(jī)APP中實(shí)現(xiàn)高等數(shù)學(xué)相關(guān)內(nèi)容的計(jì)算和作圖等功能，還增加了數(shù)學(xué)史和數(shù)學(xué)文化的介紹。對(duì)于一些較為抽象的概念都從具體的例子出發(fā)來(lái)闡述。本書(shū)一共七章：極限與連續(xù)、導(dǎo)數(shù)、導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用、不定積分、定積分、定積分的應(yīng)用、微分方程.附錄有初等數(shù)學(xué)的相關(guān)公式可查閱.每章都配有課后閱讀，以便

本書(shū)針對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)的人才需要和高等院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，以“企業(yè)供應(yīng)物流—企業(yè)生產(chǎn)物流—企業(yè)銷(xiāo)售物流—企業(yè)回收與廢棄物物流”為主線(xiàn)，講解了企業(yè)物流管理概論、企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)物流組織、采購(gòu)與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理、企業(yè)回收與廢棄物物流管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物

本書(shū)共8個(gè)項(xiàng)目，分別是風(fēng)險(xiǎn)管理基本技術(shù)、物業(yè)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)項(xiàng)目裝修管理風(fēng)險(xiǎn)防范、秩序維護(hù)和消防管理風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)空間服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和物業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范。本書(shū)力求反映物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的新理念、新方法和新技術(shù)，緊扣物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的技能和知識(shí)要求，并選用大量案例和拓展

本書(shū)聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線(xiàn)，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本

本書(shū)向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過(guò)新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來(lái)加深對(duì)產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對(duì)企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書(shū)為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。本書(shū)采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)

本書(shū)聚焦商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，闡述在市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問(wèn)題：強(qiáng)勢(shì)品牌如何開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)？如何通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶(hù)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)品牌？同時(shí)本書(shū)還提供了20多個(gè)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)的優(yōu)秀案例來(lái)幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書(shū)通過(guò)對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低。全書(shū)重點(diǎn)探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書(shū)中德魯克提出三個(gè)經(jīng)典提問(wèn)：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時(shí)關(guān)注三個(gè)方

全書(shū)由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過(guò)程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書(shū)有別于其他項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理及常見(jiàn)的項(xiàng)目采購(gòu)類(lèi)圖書(shū)，獨(dú)辟蹊徑地將采購(gòu)任務(wù)視為獨(dú)立項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法助力采購(gòu)人員高效完成采購(gòu)任務(wù)。本書(shū)本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項(xiàng)目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備采購(gòu)、管理改善三大典型采購(gòu)任務(wù)，借助項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組與十大知識(shí)領(lǐng)域管理工具，為采購(gòu)人員提供一套解決任務(wù)難