本書由國際結算導論、國際結算中的票據(jù)、國際結算方式、國際結算中的單據(jù)、國際結算業(yè)務管理五大模塊組成。導論模塊重點介紹本書的基本框架、學習內容和基本理論。票據(jù)模塊展示了匯票、本票、支票三大票據(jù)的法理、構成要素、票據(jù)行為。結算方式模塊介紹了傳統(tǒng)的結算方式如匯款、托收和信用證，以及保函、備用信用證、保理、福費廷等新型、帶有融

本書特點如下：（1）堅持主題主線。強化課程思政建設，以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，引導學生弘揚社會主義核心價值觀，深化學生職業(yè)理想與職業(yè)道德觀念，提高會計審計職業(yè)責任感。（2）堅持突出原創(chuàng)。以解答中國會計倫理問題、闡述中國會計道德實踐為出發(fā)點，基于會計職業(yè)特征以及會計人員角色定位，構造“職業(yè)特征—會計舞

本教材以經(jīng)典的國際商務基本內容和當前國際商務運行中出現(xiàn)的新理論、新特點和新趨勢作為主要框架，融合了具有中國元素和中國智慧的案例分析，是一本框架合理、邏輯主線清晰、內容與時俱進的國際商務教材。本書內容主要涉及國際商務的基本含義、國際商務環(huán)境、國際貿易和投資、國際金融環(huán)境與制度、企業(yè)國際運營五篇內容，具體包括全球化與區(qū)域化

《智慧物流與供應鏈管理》從傳統(tǒng)物流與供應鏈管理理論出發(fā)，通過智慧物流與供應鏈管理案例展示科技賦能場景，引導學生用歷史思維解讀中國物流與供應鏈管理行業(yè)的創(chuàng)新與變革，實現(xiàn)知識傳授與價值引領的統(tǒng)一。全書分成九章內容，分別是智慧物流與智慧供應鏈概論、智慧物流系統(tǒng)與智慧供應鏈系統(tǒng)、智慧物流與供應鏈的運行機理、智慧物流與供應鏈的關

本教材共九個項目，分別是跨境電商基本理論、跨境電商政策法規(guī)與監(jiān)管制度、跨境電商選品與產(chǎn)品定價、賬號注冊與產(chǎn)品發(fā)布、跨境電商物流、跨境電商網(wǎng)絡營銷與推廣、跨境電商支付與結算、跨境電商訂單處理及客戶服務、跨境電商產(chǎn)品頁面優(yōu)化，在系統(tǒng)介紹相關理論知識基礎上，通過豐富的案例和實踐操作，幫助學生了解跨境電商的各個方面。通過本教材

本書基于組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略，按照組織層面和職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)闡述了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設計、人員招聘與甄選測評、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個職能模塊以及相關要素的基本原理、實踐、方法及技術。

本書以“一帶一路”倡議首個落地建設的經(jīng)濟走廊——中蒙俄國際經(jīng)濟走廊為重點研究區(qū)域，針對戰(zhàn)略性資源格局與潛力科學問題，在高分衛(wèi)星及無人機遙感調查、現(xiàn)場踏勘、文獻調查的基礎上，重點揭示跨中國東北及華北沿邊境地區(qū)、蒙古國、俄羅斯西伯利亞和遠東地區(qū)主要戰(zhàn)略性資源儲量、資源組合及開發(fā)利用現(xiàn)狀，評估油氣、銅礦、金礦、鉛鋅礦四類關鍵

本書首先回顧創(chuàng)新發(fā)展理論的形成與演化過程，明確技術創(chuàng)新本質上是開發(fā)新產(chǎn)品尤其是世界級產(chǎn)品，辨識后發(fā)國家創(chuàng)新發(fā)展可以開發(fā)的新產(chǎn)品類型與開發(fā)途徑，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)與基礎研究和技術開發(fā)之間的關系。然后基于新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展和關鍵核心技術攻關之間的關系，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)對后發(fā)國家創(chuàng)新發(fā)展和高質量發(fā)展的重要影響，構建后發(fā)國家

本書把對重慶數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)實問題的分析建立在現(xiàn)代經(jīng)濟學及管理學基本理論與最新成果之上，由“數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展理論”“重慶數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展路徑”“重慶數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展實踐”“重慶數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展建議”四篇組成。基于現(xiàn)代經(jīng)濟學及管理學的研究視角、參照基準和分析工具，剖析重慶經(jīng)濟改革和發(fā)展中的理論與實踐問題，給出言之有理、論之有據(jù)

本書從企業(yè)管理水平提升的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實踐的視角闡述如何做好企業(yè)管理保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標落地。書中從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，介紹了企業(yè)如何做好績效管理，如何建立績效考核體系，如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系等內容。與傳統(tǒng)的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以