本書全方位覆蓋了期權(quán)實戰(zhàn)前、實戰(zhàn)中及實戰(zhàn)后的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)并非簡單堆砌，而是作者在長期實際交易中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗結(jié)晶。投資者閱讀本書，能夠全面、深入地了解期權(quán)交易的各個層面，從而在實戰(zhàn)中更加從容不迫地應(yīng)對各種復(fù)雜多變的市場狀況。本書不僅能幫助讀者深刻理解期權(quán)交易的復(fù)雜性與獨特性，還能助力讀者掌握實用交易技

本書覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會級別的全周期痛點，比較獨特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對50個真實場景，提供了50個價值250萬美元的通過教練破解10個領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強高管真實使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理

本書詳細(xì)講解了工廠生產(chǎn)計劃的精細(xì)化、精益化與精進化管理，是一本生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行的工具書、實務(wù)書、方案書。本書圍繞需求預(yù)測、生產(chǎn)產(chǎn)能核定、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)計劃變更、生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)信息化與生產(chǎn)計劃考核等內(nèi)容展開，是一本生產(chǎn)計劃管理與執(zhí)行的實務(wù)書。本書提供了31個辦法、9個方案、9個流程、5個規(guī)定、5個

本書以知識管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新能力為目標(biāo)，基于作者對中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識管理到知識優(yōu)勢的系統(tǒng)框架和通過數(shù)智技術(shù)加速知識管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識管理和創(chuàng)新活動，同時強調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對完整的知識體系，并具有鮮

本書從跨境電商市場概況講起，介紹了DeepSeek在不同電商模塊中的應(yīng)用，帶領(lǐng)讀者將選品調(diào)研、新品開發(fā)、亞馬遜平臺運營、獨立站建設(shè)、海外推廣、社交媒體營銷等跨境電商各個環(huán)節(jié)利用DeepSeek完整地做一遍。 本書分為12章。涵蓋的內(nèi)容有跨境電商和DeepSeek的結(jié)合、基于DeepSeek的選品調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)的Deep

本書以各種奏折、隨筆、地方志、賬簿、貿(mào)易關(guān)系統(tǒng)計資料及整理出的數(shù)據(jù)資料等為基礎(chǔ)，論述了清朝經(jīng)濟環(huán)境（物價高低、賦役輕重等）的長期性變化；就不同的經(jīng)濟情況，對當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境、人們的經(jīng)濟行為和經(jīng)濟思想進行了綜合考察；通過物價與經(jīng)濟格局之間的波動，論證了不同時期人們選擇不同經(jīng)濟觀的歷史必然性，在對物價的分析中以冀接近當(dāng)時的經(jīng)

本書闡述了如何運營與管理一家特色酒店，剖析了酒店的主題設(shè)計、內(nèi)部管理、服務(wù)打造及營銷推廣等多個層面。分析了主題酒店、精品酒店、民宿、青年旅舍及野奢酒店5大類特色酒店的經(jīng)營策略、思路及技巧，并從特色酒店的經(jīng)營與管理角度進行更細(xì)化的剖析，涵蓋品牌IP化、文化差異化、服務(wù)個性化、管理智慧化及營銷社交化等，為酒店經(jīng)營者提供了關(guān)

本書共10章，內(nèi)容包括：工程項目實施模式、流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程施工組織設(shè)計、建設(shè)工程合同管理、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、項目竣工驗收管理等。

本書被《紐約時報》譽為“重大貢獻”。這本引人入勝、發(fā)人深省的著作展示了企業(yè)資本主義如何成為美國技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動力。全書分為兩個部分，共十章。第一部分討論了工業(yè)、教育和工程師之間的密切關(guān)系，揭示了“技術(shù)通常被認(rèn)為是一門獨立的科學(xué)，但它一直以來只不過是將科學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本積累的手段”。在第二部分中，諾貝爾闡述了巨型企業(yè)如何利用其

本書系統(tǒng)闡述了如何運營與管理一家特色酒店，深入剖析了酒店的主題設(shè)計、內(nèi)部管理、服務(wù)打造及營銷推廣等多個層面。書中詳細(xì)分析了主題酒店、精品酒店、民宿、青年旅舍及野奢酒店5大類特色酒店的經(jīng)營策略、思路及技巧，并從特色酒店的經(jīng)營與管理角度進行更細(xì)化的剖析，涵蓋品牌IP化、文化差異化、服務(wù)個性化、管理智慧化及營銷社交化等，為酒