先威后恩，恩威并施；謹慎使用人才 引起競爭，激發(fā)動力；看人長處，知人短處，知人善用 先德后才，絕不用小人；制衡之術(shù)，強者需要敲打 愿景激勵，學(xué)會給下屬講愿景；保持神秘，學(xué)會深藏不露 用人不疑，疑人不用；學(xué)會說話，讓你獲得成功的商機 永遠不要忽視小人物；大材小用，人才流失

本書作者根據(jù)十五年的股權(quán)激勵服務(wù)項目的實踐經(jīng)驗，以及大量培訓(xùn)講座中所積累的素材，總結(jié)提煉職場精英在面對股權(quán)激勵時普遍存在疑難問題及個性需求，以期為職場精英提供一些有益的幫助。本書分為八章。在每一章中，筆者以通俗易懂的文字描述職場精英們最關(guān)心的股權(quán)激勵問題，同時配套翔實的案例與豐富的圖標(biāo)做支撐說明。最后，筆者提供了多個股

全書共8章，共3篇——上篇包括1-3章，介紹公司控制權(quán)基礎(chǔ)知識，讓讀者了解公司控制權(quán)的內(nèi)涵、重要性、利益相關(guān)者和幾種典型的公司控制權(quán)設(shè)計方案。中篇包括4-6章，以公司控制權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)案例，分別介紹初創(chuàng)型、成熟型和家族企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計方案。下篇包括第7章和第8章，通過介紹影響公司控制權(quán)設(shè)計的因素以及設(shè)計有效的公司控制權(quán)方案

本書在系統(tǒng)綜述國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，沿著“提出問題→理論分析→實證檢驗→結(jié)論建議”的研究路線，以理論聯(lián)系實際為導(dǎo)向，全面而深入地研究董事會非正式層級對企業(yè)并購的影響。本書提出研究問題：董事會非正式層級對企業(yè)并購決策、定價以及績效產(chǎn)生什么影響？作用機制是什么？哪些因素能夠影響董事會非正式層級與企業(yè)并購的關(guān)系？為對上述問

本書深入探討了可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，包括企業(yè)宗旨、二重性、增長與發(fā)展、市場與非市場戰(zhàn)略等；闡述了頂層設(shè)計架構(gòu)和實踐方法，如“企業(yè)四要素”“六維寶石圖譜”以及戰(zhàn)略實施的五個環(huán)節(jié)等。同時，分析了可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與價值創(chuàng)造，通過諸多企業(yè)案例展示其實際應(yīng)用。此外，還提出了可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，涵蓋戰(zhàn)略思維決策力、變革力

在當(dāng)今職場中，公司期望每名員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實上，你可能沒有接受過任何正式的項目管理培訓(xùn)也就是說，你是一名非職業(yè)項目經(jīng)理。本書從項目管理領(lǐng)域中提煉出了項目成功的原則，提供了實用且已被證實有效的項目管理方法，并詳細闡述了項目管理流程的關(guān)鍵要素：1.范圍（Scope）：明確項目涉及的范圍界定等相關(guān)內(nèi)

本書是差異化銷售專家李·薩爾茨的全新力作，是一本極具價值的銷售指南書籍，為銷售人員提供了創(chuàng)新且實用的銷售策略，從購買體驗到技能精進，精準(zhǔn)覆蓋了銷售全過程。 本書主要特色在于以大量真實案例為支撐，深入剖析銷售過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出一系列可操作性強的差異化銷售策略，幫助讀者打破傳統(tǒng)銷售思維定式。 作者從獨特

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的世界里，教練技術(shù)對人的成長發(fā)揮著巨大的賦能作用。中國的教練行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展勢頭強勁，越來越多的從業(yè)者開始取得國際教練聯(lián)合會（ICF）的各項專業(yè)認證，并借此提升教練能力、增加服務(wù)價值，實現(xiàn)個人成長和進化。本書以國際教練聯(lián)合會（ICF）最新出臺的八項核心能力和評估指標(biāo)為依據(jù)，從認證考核官的視角逐一

近些年，中國外貿(mào)出口企業(yè)紛紛進行創(chuàng)新升級，努力打造自主品牌，緊隨國家提質(zhì)增效大基調(diào)。北京市作為首都，是對外貿(mào)易最活躍的地區(qū)之一。北京市企業(yè)品牌國際化發(fā)展情況在一定程度上反映了全國的整體水平。基于以上背景，本研究在歸納企業(yè)品牌國際化經(jīng)營與發(fā)展相關(guān)理論，以及梳理、分析國內(nèi)外已有文獻成果的基礎(chǔ)上，運用定性研究和定量研究相結(jié)合

中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。過去曾經(jīng)成功的商業(yè)邏輯和經(jīng)營方略好像一下子失靈了，生意越來越不好做了，不確定性和危機感寸步不離，困惑和迷茫如影相隨，企業(yè)家時時面臨戰(zhàn)略抉擇和命運考驗。怎么辦？兩位專注中國市場的資深戰(zhàn)略品牌營銷專家，經(jīng)過20多年的實踐與思考，提出新時代的經(jīng)營王道：戰(zhàn)略尋根，品牌找魂！圍繞根與魂