《采購管理學(xué)》主要包括采購概述、采購管理概述、采購商品和采購行為、采購計劃與采購預(yù)算、招投標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、采購談判技巧與策略、采購合同及其管理、采購價格與成本控制、采購質(zhì)量管理、采購庫存控制、采購風(fēng)險管理、采購績效評估、政府采購等前沿理論和方法技術(shù)!恫少徆芾韺W(xué)》緊扣新時代高質(zhì)量教材的發(fā)展要求,注重“理實融通、情理
《應(yīng)急物流規(guī)劃》基于應(yīng)急規(guī)劃理論,對作為規(guī)劃核心的應(yīng)急預(yù)案體系展開詳述,進一步聚焦從應(yīng)急準備、響應(yīng)至恢復(fù)重建的全過程應(yīng)急物流規(guī)劃,包括應(yīng)急需求預(yù)測、選址—儲備—調(diào)配規(guī)劃,以及綜合評價等。全書結(jié)構(gòu)清晰、設(shè)計科學(xué)、邏輯嚴謹、內(nèi)容翔實,從理論體系到方法實踐,助力讀者扎實掌握應(yīng)急物流規(guī)劃基礎(chǔ)理論與方法前沿,從而全面提升應(yīng)急規(guī)劃
本書針對AI技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的影響,以組織建設(shè)視角,聚焦企業(yè)當(dāng)下及未來所要面臨的問題,為企業(yè)管理者建言獻策。從組織急需緊缺人才應(yīng)具備的AI思維出發(fā),定義AI組織,描繪AI組織形式,搭建AI組織體系。圍繞組織變革與建設(shè)實施所要面對的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、機制建設(shè)、流程優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)梳理、績效管理、人才選用與賦
在績效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營核心的今天,OKR正悄然成為撬動組織創(chuàng)新和績效增長的關(guān)鍵杠桿。本書作者深耕OKR十余年,既有系統(tǒng)的理論研究,更有豐富的一線企業(yè)實踐經(jīng)驗。全新升級的第2版,在原版基礎(chǔ)上進行了大幅擴展與優(yōu)化,圍繞一個理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯,深度拆解了OKR制定、對齊、使能與復(fù)盤四大關(guān)鍵環(huán)節(jié),并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK
為什么有些人能輕松影響他人的行為,而有些人對此卻充滿了無力感?在工作和生活中,我們難免會碰到以下難題:決策總是得不到有效執(zhí)行;不管我們?nèi)绾闻ν七M,別人總是無動于衷;他人向我們求助時,我們卻不知道該如何有效地提供幫助;希望改變孩子的不良習(xí)慣,但多次嘗試均以失敗告終。是憑借強大的氣場強迫他人按照我們的意愿行事,還是不斷降
這是一本指導(dǎo)企業(yè)落地人工智能行動的實戰(zhàn)型工具書。書中按照戰(zhàn)略組織商業(yè)模式運營這套四維轉(zhuǎn)型框架組織內(nèi)容,目標(biāo)是為企業(yè)提供從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行的全周期解決方案。為了便于企業(yè)落地實踐,書中所有內(nèi)容均針對5類不同的企業(yè)(大型央國企、大型民企、中型企業(yè)、小微企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè))分別給出人工智能轉(zhuǎn)型策略,這樣可以保障所有企業(yè)均能把書中
Python在財務(wù)中的應(yīng)用
本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與實踐,聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)創(chuàng)新與效能提升。從國家戰(zhàn)略到企業(yè)實踐,分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營模式并推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,為讀者呈現(xiàn)清晰的轉(zhuǎn)型路徑。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建智慧型企業(yè)為主線,以華為、騰訊、阿里巴巴、Salesforce等國內(nèi)外
本書充分利用中華文明探源工程成就,針對中國式治理主題,從五千年文明源頭追問華夏共同體治理特征,用政治經(jīng)濟學(xué)和人文經(jīng)濟學(xué)雙重方法,深度、系統(tǒng)分析中國式治理的源流和成就、基因智慧和歷史底蘊,讓中國式治理呈現(xiàn)宏大的歷史情境和清晰的歷史邏輯,同時特別重視第一性原理的規(guī)律性探索和基于歷史底層脈動的經(jīng)驗總結(jié)。經(jīng)世濟民不僅是最簡練、
中國經(jīng)過40多年的發(fā)展后,已面臨土地、人力成本、環(huán)保成本等的大幅提高,以往的粗放的要素投入型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展方式。企業(yè)經(jīng)營管理方式也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變和提升。在當(dāng)前形勢下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)浴火重生的關(guān)鍵本著梳理我國一流企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗,重點放在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的積極作用方面,同時探討中