本書旨在為新公司的財(cái)務(wù)管理人員或?qū)Υ擞信d趣的創(chuàng)業(yè)者提供一份全面且實(shí)用的財(cái)務(wù)管理指南。內(nèi)容涵蓋了新公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理入門、財(cái)務(wù)制度的建立與完善、報(bào)表解讀、稅收管理，以及如何做好預(yù)算與成本控制等。文中通過(guò)實(shí)操案例與步驟解析，助力讀者從零起步，逐步掌握新公司財(cái)務(wù)管理的核心技能。

本書圍繞管理者的崗位職責(zé)與日常工作，從成為管理者、管理的藝術(shù)、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個(gè)維度展開(kāi)深入探討，將管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合。通過(guò)對(duì)眾多真實(shí)案例的分析，提煉出15種卓越管理者的行為模式，并提供實(shí)用的實(shí)操工具與方法，助力讀者從他人的成敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，包括宏觀產(chǎn)業(yè)政策對(duì)微觀企業(yè)異地合作創(chuàng)新的影響、金融科技與不確定性沖擊基于投資-經(jīng)濟(jì)政策不確定性的敏感性視角、網(wǎng)絡(luò)直播情境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的CM廠商市場(chǎng)進(jìn)入策略影響研究、社會(huì)支持對(duì)游客遺產(chǎn)責(zé)任行為的影響機(jī)理研究、電子商務(wù)發(fā)展對(duì)小微企業(yè)雇傭需求和結(jié)構(gòu)的影響研究、績(jī)效期望與感知風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)術(shù)生產(chǎn)者C

在過(guò)去的二十年里，商業(yè)世界經(jīng)歷了翻天覆地的變化。2004年，《MBA一日讀》首次出版時(shí)，谷歌剛剛上市，F(xiàn)acebook還只是哈佛校園里的一個(gè)社交實(shí)驗(yàn)。如今，我們已進(jìn)入一個(gè)由人工智能、區(qū)塊鏈和元宇宙驅(qū)動(dòng)的全新時(shí)代，商業(yè)的邊界被徹底重塑。世界正在變得越來(lái)越智能化、移動(dòng)化和互動(dòng)化，現(xiàn)在，時(shí)間已經(jīng)不能用天、周、月來(lái)計(jì)算，而是用

你一定遇到過(guò)買房十八糾結(jié)問(wèn)題，也聽(tīng)到過(guò)不同見(jiàn)解。但你可能不知道，所謂的經(jīng)驗(yàn)，有些帶著賣方立場(chǎng)，有些基于過(guò)去高增長(zhǎng)時(shí)代的慣性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作被美化，常識(shí)被扭曲，購(gòu)房人越發(fā)迷茫。去偽存真，建立一套科學(xué)的認(rèn)知框架，是買房人的必修課。本書凝練出一整套關(guān)于房?jī)r(jià)、市場(chǎng)運(yùn)行的底層邏輯，幫助買房人用正確的認(rèn)知識(shí)別陷阱、打破焦慮。買房三原

隨著并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)崛起，連續(xù)并購(gòu)公司成為發(fā)起并購(gòu)的主力軍，有85％的并購(gòu)公司選擇多次并購(gòu)。盡管連續(xù)并購(gòu)頻發(fā)，但并不是所有的公司都能從連續(xù)并購(gòu)中獲益，現(xiàn)有研究表明從以往并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)能夠生成并購(gòu)能力，但影響方向和機(jī)制還未有統(tǒng)一結(jié)論，本書從此現(xiàn)實(shí)背景和學(xué)術(shù)背景出發(fā)，深入探討公司連續(xù)并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)效應(yīng)。具體地，本書進(jìn)行了文

本書共分四個(gè)部分：樹(shù)德與守正是經(jīng)營(yíng)之根、傳承與創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)之本、勤奮與智慧是經(jīng)營(yíng)之器、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)之要，共計(jì)14個(gè)章節(jié)。全面闡述了新時(shí)代企業(yè)如何將幾千年來(lái)形成的中華商德傳承下來(lái)并發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗，管理者想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號(hào)召力的文化，卻不知從何下手？《組織覺(jué)醒：8步構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)體系》是一部深度剖析企業(yè)文化建設(shè)路徑的實(shí)戰(zhàn)指南。全書以八大工程為核心框架，通過(guò)認(rèn)知工程、萃取工程、傳播工程等八大步驟，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)體系。作者團(tuán)隊(duì)結(jié)合華為、中興等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

本書是研究產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞動(dòng)力空間配置與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的著作，沿著文獻(xiàn)整理理論研究實(shí)證研究政策研究的邏輯主線進(jìn)行，具體內(nèi)容包括：立足經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局多極化集聚發(fā)展要求、勞動(dòng)力多中心高層次空間配置的背景，理清中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞動(dòng)力空間配置與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，梳理中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞

《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》教材深入剖析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及內(nèi)部控制構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它融合了風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念與內(nèi)部控制的實(shí)操策略，旨在指導(dǎo)企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)理論講解與案例分析，教材展現(xiàn)了如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力