本書講述：面對數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導(dǎo)地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機(jī)會嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢能否維持，決勝數(shù)字時(shí)代有哪些全新的法則？經(jīng)過五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另

本書共分為八個模塊：物流市場環(huán)境分析、物流市場營銷調(diào)研、物流市場營銷STP戰(zhàn)略、物流服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流市場客戶開發(fā)、物流項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、提升物流客戶滿意度和物流客戶投訴管理。

本書通過6個項(xiàng)目22個學(xué)習(xí)任務(wù)，從智慧物流與供應(yīng)鏈認(rèn)知、智慧物流系統(tǒng)應(yīng)用、智慧物流信息技術(shù)應(yīng)用、智慧物流設(shè)施設(shè)備認(rèn)知、智慧供應(yīng)鏈管理和智慧供應(yīng)鏈安全管控6個方面，系統(tǒng)地介紹了智慧物流與供應(yīng)鏈的基本概念、關(guān)鍵信息技術(shù)、設(shè)施設(shè)備及系統(tǒng)、安全管控等基礎(chǔ)知識和技能。本書遵循學(xué)生認(rèn)知和學(xué)習(xí)規(guī)律，由淺入深，從智慧物流的認(rèn)知入手，深

全書共分12章，涵蓋人力資源管理概說與基礎(chǔ)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)與分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、跨文化人力資源管理等方面的理論。本書在第3版的基礎(chǔ)上對內(nèi)容做了較大的調(diào)整，增加了跨文化人力資源管理、數(shù)智化人力資源管理、人力資源管理的前沿研究等相關(guān)內(nèi)容。

本書系統(tǒng)地梳理了國際金融領(lǐng)域的經(jīng)典理論，并十分新穎地以跨國公司管理者的角度，從實(shí)戰(zhàn)案例的操作中引出問題，將枯燥的理論貫穿于企業(yè)的具體運(yùn)作中，詮釋得既富于邏輯，又充滿趣味，是一本難得的國際金融優(yōu)秀教材。本書分為五個部分：第1部分介紹全球金融環(huán)境；第2部分解釋外匯理論與市場；第3部分探討外匯敞口；第4部分詳細(xì)介紹全球公司融

本書帶人們追溯了資金管理行為的根源，這些行為是由人們的金錢腳本（長期以來在生活中學(xué)到的有關(guān)金錢的信念和觀點(diǎn)）、人格、習(xí)慣、態(tài)度和價(jià)值觀所決定的。作者提出了三個行動計(jì)劃，以建立一個堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，包括幫助讀者了解他們要去哪里（設(shè)定目標(biāo)）、了解他們在哪里（分析財(cái)務(wù)狀況），以及學(xué)習(xí)、規(guī)劃和執(zhí)行（彌合他們的目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況之間的

本書依照信貸報(bào)告核心邏輯，構(gòu)建“人-事-風(fēng)險(xiǎn)-兜底”四維體系解構(gòu)復(fù)雜項(xiàng)目評估框架。在借款人可靠性、借款用途合理性、風(fēng)險(xiǎn)拆解及第二還款來源兜底方面，分別建立針對性模型、圖譜與標(biāo)準(zhǔn)。方法論上，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，提出“經(jīng)營—財(cái)務(wù)循環(huán)邏輯”驗(yàn)證法，整合現(xiàn)金周期等模型量化貸款合理性，構(gòu)建“融智”體系，助力銀行向價(jià)值賦能者轉(zhuǎn)型。本

本書包括理解營銷、市場分析、戰(zhàn)略確立、策略推進(jìn)、保障控制5個部分共14章內(nèi)容，全面清晰地闡述了市場營銷的本質(zhì)、理念、過程與方法。

本書基于中國一汽數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，從思維轉(zhuǎn)變、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)平臺四個方面，提煉中國一汽數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)，為其他企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供參考。本書的主要內(nèi)容包括以下五篇：一、思維轉(zhuǎn)變篇（第1—2章），介紹企業(yè)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)知，以及中國一汽數(shù)智化思維的內(nèi)涵和培育過程；二、組織建設(shè)篇（第3—5章），總結(jié)企業(yè)

本書講述：專業(yè)服務(wù)公司與一般企業(yè)有兩點(diǎn)截然不同之處：第一，它們提供高度定制化的服務(wù)，幾乎沒有所謂的常規(guī)做法，甚至沒有可靠、通用的管理信息，工業(yè)領(lǐng)域和大眾消費(fèi)領(lǐng)域的管理原則不僅不適用，往往適得其反；第二，專業(yè)服務(wù)高度個性化，要求與客戶進(jìn)行大量面對面的互動，依賴于專業(yè)人員的技術(shù)水平。因此，專業(yè)服務(wù)公司同時(shí)面臨著兩個市場的競