為認(rèn)真落實(shí)國家加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性，在深刻理解國際國內(nèi)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，中國社會(huì)科學(xué)院支振鋒教授聯(lián)合相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�，開發(fā)中國城市暢通國內(nèi)大循環(huán)機(jī)制評(píng)估指標(biāo)體系。課題組圍繞關(guān)系暢通國內(nèi)大循環(huán)機(jī)制的供給體系、需求體系、要素資源、流通體系和治理體系五

本書以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為基底，以鄉(xiāng)村振興人才建設(shè)和培養(yǎng)為導(dǎo)向，對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、鄉(xiāng)村人才建設(shè)展開討論。開篇對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了概述，包括鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃背景、任務(wù)與目標(biāo)、要求與原則和意義；詳細(xì)介紹了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的理論框架，并對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施做出了較為詳細(xì)的論述和規(guī)劃。鄉(xiāng)村振興離不開人才的振興，作者又對(duì)鄉(xiāng)村人才

本書以科技創(chuàng)新為基底，以創(chuàng)新體系建設(shè)為導(dǎo)向，對(duì)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新展開論述，介紹了科技創(chuàng)新的一般原理，引導(dǎo)讀者對(duì)科技創(chuàng)新的功能有基本的了解；詳細(xì)論述了我國科技創(chuàng)新體系的發(fā)展歷程，試圖厘清我國科技創(chuàng)新體系建設(shè)過程中所取得的成就，以及面臨的主要挑戰(zhàn)；具體分析了我國科技創(chuàng)新體系的發(fā)展建設(shè)，介紹了我國科技創(chuàng)新體系中科研院所、高等院校

本書由貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)徐源浩、孔穎、董煜然三人共同完成。本書對(duì)我國貨幣存量的擴(kuò)張及其與通貨膨脹的關(guān)系展開研究，內(nèi)容包括貨幣存量、通貨膨脹的相關(guān)概念界定與相關(guān)理論，我國M2擴(kuò)張機(jī)理分析，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度M2擴(kuò)張?jiān)�因分析，我國M2擴(kuò)張?jiān)�因�(qū)嵶C分析，我國M2擴(kuò)張與通貨膨脹的關(guān)系分析、我國M2M2擴(kuò)張與通貨膨脹的關(guān)系實(shí)證分析研究等。

本書共收錄了19家新時(shí)代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時(shí)代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對(duì)象，從各個(gè)具體維度對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。 在充滿危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇羌记�，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對(duì)固有模式的顛覆。 大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。 企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對(duì)過去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法

本書共13章，分三個(gè)部分：第一部分為第1～5章，為工程經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，包括對(duì)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的概述、Excel應(yīng)用基礎(chǔ)介紹、資金時(shí)間價(jià)值概念介紹以及資金等值計(jì)算基礎(chǔ)；第二部分為第6～9章，為工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主體內(nèi)容，介紹了單一方案和多方案工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、決策問題；第三部分為第10～13章，為工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的補(bǔ)充部分，介紹了工程項(xiàng)

本書緊扣新零售時(shí)代連鎖企業(yè)門店對(duì)店長職業(yè)能力和數(shù)字化營銷的目標(biāo)要求，從實(shí)用的角度出發(fā)，根據(jù)連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理中各崗位能力要求進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)和任務(wù)安排。一名合格的店長要同時(shí)扮演好兩種角色，即門店?duì)I運(yùn)的管理者和銷售服務(wù)技巧的傳授者。據(jù)此，本書分為上、下兩篇，即店長與門店?duì)I運(yùn)和數(shù)字化營銷與門店服務(wù)，分別從門店?duì)I運(yùn)管理概述、店

本書內(nèi)容為松下幸之助對(duì)松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點(diǎn)是員工自主責(zé)任經(jīng)營。員工自主責(zé)任經(jīng)營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨(dú)立自主地經(jīng)營自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營是松下幸之助的核心理念之一。對(duì)于普通職場(chǎng)人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管

松下幸之助先生從古今中外的眾多歷史人物和歷史事件中精選了101條杰出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng)。每節(jié)內(nèi)容彼此獨(dú)立，一節(jié)介紹一位杰出人物及其故事，輔以作者的理解和引申。