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在職場中，隨著個人能力和經(jīng)驗的積累，有許多人會迎來一個新的階段，即從員工晉升為管理者。這是一個新的角色和挑戰(zhàn)，需要管理者具備不同的技能和思維方式。本書圍繞管理與溝通相關(guān)知識開展教學(xué)與知識分享，具體內(nèi)容包括涵蓋8個章節(jié)，包含目標(biāo)管理、管理提升、高效團隊、人才管理、績效飛輪、“言值”擔(dān)當(dāng)、員工管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面內(nèi)容，通

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本書通過綜合理論研究、案例研究及統(tǒng)計分析方法、系統(tǒng)工程方法，在完善前人研究的基礎(chǔ)上，對新的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化構(gòu)思進行驗證，試圖打開企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理變革的黑箱，探索其可持續(xù)供應(yīng)鏈管理實踐的成功內(nèi)涵，最終為企業(yè)提升長期競爭力提供有價值的建議。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣��?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的微觀主體，社會的可持續(xù)發(fā)展在一定意義上是基于供應(yīng)

本書圍繞“中國第一艘萬噸輪”之爭，對20世紀(jì)20年代江南造船所交付的四艘萬噸級運輸艦的合同簽訂背景、設(shè)計圖紙來源、船舶設(shè)計特點以及交付后運營情況進行了分析梳理。本書不僅僅是一部關(guān)于“歷史上的名船”的工業(yè)史書籍，同時還是對具有150多年歷史的“中國民族工業(yè)的搖籃”江南造船廠歷史研究的一個深度補充。作者以一個船舶設(shè)計者的專

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本書翻譯自英語發(fā)布的《世界海關(guān)組織新聞》，共分為三篇。第一篇“知識管理”的內(nèi)容譯自《世界海關(guān)組織新聞》第100期。該篇聚焦海關(guān)領(lǐng)域的知識共享與傳承。第二篇“顛覆性技術(shù)”的內(nèi)容譯自《世界海關(guān)組織新聞》第99期。該篇著眼于技術(shù)創(chuàng)新對海關(guān)工作的深刻影響。第三篇“吸引合作伙伴”的內(nèi)容譯自《世界海關(guān)組織新聞》第103期。該篇圍繞