本書通過將研究視角聚焦于工資集體協(xié)商的執(zhí)行層面，基于組織場域的理論分析框架，將企業(yè)工資集體協(xié)商不同的利益相關(guān)者同時(shí)納入該分析框架中，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)與理論分析法、扎根分析法（扎根理論）、案例研究法等研究方法，來探尋解決工資集體協(xié)商質(zhì)效不高的問題。具體來講：首先，運(yùn)用文獻(xiàn)與理論分析法研究對企業(yè)工資集體協(xié)商組織場域的形成基礎(chǔ)與

本教材在對國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和發(fā)展歷程進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，主要從兩套準(zhǔn)則體系、財(cái)務(wù)概念框架和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面進(jìn)行比較，分析兩者的差異以及產(chǎn)生這些差異的深層原因，并針對這些原因提出促進(jìn)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際協(xié)調(diào)的建議。通過本教材的學(xué)習(xí)，有助于學(xué)生對會(huì)計(jì)理論知識及職業(yè)規(guī)劃有更加深刻的認(rèn)知和更具國際化的視野。

本書囊括了注冊會(huì)計(jì)師考試會(huì)計(jì)科目的必備考點(diǎn)和考題。嚴(yán)格根據(jù)考綱要求，結(jié)合歷年考試重點(diǎn)、難點(diǎn)，分為四冊：《打好基礎(chǔ)·會(huì)計(jì)上下》《只做好題·會(huì)計(jì)(題目冊)》《只做好題·會(huì)計(jì)(答案冊)》。

本書囊括了注冊會(huì)計(jì)師考試審計(jì)科目的必備考點(diǎn)和考題。嚴(yán)格根據(jù)考綱要求，結(jié)合歷年考試重點(diǎn)、難點(diǎn)，分為三冊：《打好基礎(chǔ)·審計(jì)》《只做好題·審計(jì)(題目冊)》《只做好題·審計(jì)(答案冊)》。

本書囊括了注冊會(huì)計(jì)師考試經(jīng)濟(jì)法科目的必備考點(diǎn)、考題和答案，分《打好基礎(chǔ)·經(jīng)濟(jì)法》《只做好題·經(jīng)濟(jì)法：題目冊》《只做好題·經(jīng)濟(jì)法：答案冊》3冊。

本書聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一前沿課題，各章內(nèi)容具體如下：第一章和第二章為全書奠定了理論基礎(chǔ)，通過簡述財(cái)務(wù)管理的基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為后續(xù)章節(jié)的深入討論提供了邏輯起點(diǎn)。第三章至第八章為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的外圍管理與創(chuàng)新發(fā)展具體實(shí)踐研

本書主要內(nèi)容包括：緒論、文獻(xiàn)綜述、金融資產(chǎn)配置與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論分析、金融資產(chǎn)配置對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響的總效應(yīng)分析等，共七章。具體內(nèi)容包括：研究背景與研究意義、研究思路、結(jié)構(gòu)安排與研究框架等。

本書是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作，書中探討了個(gè)體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”，獨(dú)立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見到，未來社會(huì)將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會(huì)消失，相反，它們將保有甚至增強(qiáng)自己的影響力。

本書囊括了注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目的必備考點(diǎn)和考題，嚴(yán)格根據(jù)考綱要求，結(jié)合歷年考試重點(diǎn)、難點(diǎn)，按照更有利于學(xué)生學(xué)習(xí)和閱讀的習(xí)慣進(jìn)行排版、措辭，是一本能夠拉近與學(xué)生距離的學(xué)習(xí)書籍。

本書主要聚焦于變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為、德行領(lǐng)導(dǎo)行為、包容型領(lǐng)導(dǎo)行為等傳統(tǒng)的“非此即彼、非黑即白”單一結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)行為與員工變革支持行為關(guān)系的探討。隨著組織環(huán)境日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)單一領(lǐng)導(dǎo)行為已無法解決組織管理中時(shí)常存在的矛盾悖論兩難困境。悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為被認(rèn)為是具有系統(tǒng)整體思維和矛盾優(yōu)化整合性特征，較能有效應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境