全書由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務(wù)視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購、管理改善三大典型采購任務(wù)，借助項目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域管理工具，為采購人員提供一套解決任務(wù)難

全書共八個模塊，模塊一為數(shù)字化物流商業(yè)運營概述；模塊二為數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用；模塊三為數(shù)字化倉儲與庫存；模塊四為數(shù)字化運輸與配送；模塊五為數(shù)字化物流服務(wù)與質(zhì)量管理；模塊六為物流服務(wù)能力；模塊七為數(shù)字化設(shè)施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數(shù)字化物流成本與績效分析。

本書圍繞財務(wù)分析原理與估值，基于價值投資的理念，將企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素進(jìn)行分解，構(gòu)建系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造、價值評估體系，幫助讀者將基礎(chǔ)理論、基本財務(wù)分析方法與投資估值融合，并與中國典型公司的案例分析相結(jié)合，體現(xiàn)理論與實務(wù)的統(tǒng)一。

本書內(nèi)容包括認(rèn)識物業(yè)經(jīng)營管理、進(jìn)行物業(yè)項目投資分析、分析物業(yè)項目投資市場、物業(yè)租賃管理、物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理、物業(yè)經(jīng)營成本管理、財務(wù)管理和績效評價。

本書講述：面對當(dāng)前國內(nèi)外的機遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務(wù)增長成為企業(yè)家普遍關(guān)注的戰(zhàn)略重點。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計劃，組織能力的升級和支撐至關(guān)重要。組織能力“楊三角”是楊國安結(jié)合學(xué)術(shù)理論和企業(yè)實踐、自主開發(fā)形成的組織診斷和建設(shè)框架，目的是系統(tǒng)地提升團隊整體戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長。“楊三角”的內(nèi)容與時

本書講述：當(dāng)今時代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會不斷涌現(xiàn)，供大于求會成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過去買賣雙方信息不對稱的問題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶會不遺余力地利用供大于求的市場格局，以及充分透明的市場信息，不斷要求供應(yīng)商降價。在這樣的市場態(tài)勢下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時即便能拿到訂單，也沒利潤

本書結(jié)合消費者行為洞察，以情緒為切入點，從情緒爆品的本質(zhì)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、語言策劃以及設(shè)計和展示等幾個角度詳細(xì)介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價值系統(tǒng)性地植入品牌的每個環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定位到品牌故事，從包裝設(shè)計到用戶體驗，從營銷傳播到售后服務(wù)。每一個觸點都是與用戶建立情感連接的機會，每一

本書是作者在指導(dǎo)三百余家企業(yè)進(jìn)行改善過程中對降低成本的方法、經(jīng)驗、感悟的總結(jié)。書中結(jié)合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業(yè)全流程鏈，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)四個方面詳細(xì)介紹了降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設(shè)備、計劃;倉儲、場內(nèi)物流、場外物流;采購體制（功能體制、流程體制、人才體制）和采購成本

全書首先從“環(huán)境分析—戰(zhàn)略選擇”框架切入，為數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路與工具；然后圍繞數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字組織，深入剖析了數(shù)字創(chuàng)新的三大模式；最后聚焦企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知、組織與文化的變革，探討了數(shù)字創(chuàng)新管理的落地實施。書中精選了大量前沿實踐案例，大多數(shù)案例由作者團隊自主開發(fā)，入選了全國百篇優(yōu)秀管理案例、哈佛案例庫精品案