本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想，揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識，號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協(xié)同為基調的新思維模式。根植于經(jīng)濟學和心理學的傳統(tǒng)管理實踐導致領導者只關注業(yè)績數(shù)字，而忽略了背后的人，人們對領導

在這個知識水平遠勝從前的時代，人們卻依然經(jīng)常做出短視而莽撞的決斷，沉迷于當下的滿足，罔顧長遠后果。無論在個人、企業(yè)或社會層面，這種短視已經(jīng)造成許多嚴重后果：寄希望于買彩票一夜暴富卻更難擺脫貧窮，追逐短期獲利讓企業(yè)技術發(fā)展停滯不前，濫用抗生素導致超級細菌蔓延……今天，我們比起以往任何時候都更需要知道如何在生活、商業(yè)與社會

本書共分九章，主要內容包括：公文寫作基礎知識；黨政類公文范例與解析；事務類文書范例與解析；公務類(集體工作常用)；規(guī)范類(工作規(guī)范常用)；會務類(會議活動常用)；禮儀類公文范例與解析(禮儀來往常用)等。具體內容包括：從認識公文開始、把握公文特點、看懂公文種類等。

本書包括兩部分內容：管理意識和管理能力。管理意識部分主要包括“認識管理”和“認識管理者”兩章，主要從增強管理意識角度出發(fā)，介紹管理學的部分基礎知識以及管理者的職業(yè)意識要求，讓學生對管理這項工作有個初步的認識。管理能力部分則是按照自我管理、團隊管理以及組織管理的邏輯順序，將基層管理者所需的管理能力劃分為時間管理能力、溝通

本書共計12章，內容包括:管理與管理學、管理思想與理論的發(fā)展、管理與組織環(huán)境、計劃、預測與決策、組織、組織職權配置與人員配備、激勵、溝通、控制、創(chuàng)新和管理理論應用專題。本教材吸收了國內外管理領域的先進研究成果和實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述了管理的一般原理與方法，立足管理實際，注重實踐能力培養(yǎng)。緊緊圍繞應用型本科教育人才培養(yǎng)模式改

本書在社會學，尤其是組織社會學關于行動與結構及其關系的梳理基礎上，從行動與結構融合的視角來分析決策共識的形成問題。我們傾向于把行動視為一種“流”，把社會組織視為行動的結構化特征。本書認為，建構決策共識必然在邏輯上導向合作行動理論，因為合作行動理論不僅提倡行動自主性，還主張通過社會組織的去中心化來提供結構性支持。從行動機

《框架分析：經(jīng)驗組織論》是一部篇幅宏大、內容艱深的著作。受現(xiàn)象學、形式社會學的影響，戈夫曼在本書中引入了初級框架、片段、基調、調音、捏造、層級等概念，搭建了系統(tǒng)的框架理論體系，進而詳盡描述了框架的變動與其影響的經(jīng)驗的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基�！�。他指出，社會事件原本混亂無序，人的認識能力卻是有限的，正是

在世界百年未有之大變局的時代，人類社會要實現(xiàn)共同與長遠的發(fā)展，任重而道遠。中國發(fā)展的內外部環(huán)境面臨深刻復雜變化，挑戰(zhàn)和機遇并存，科學決策的難度空前加大。在這樣一個紛繁復雜的國際舞臺上，如何把握新機遇，如何應對新挑戰(zhàn)，如何提升中國的全球話語權，如何提升中國的軟實力……這些都需要科學、專業(yè)、系統(tǒng)的研究作為決策的支撐，智庫的

本書全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)在進行銷售管理時應用的主要理論體系與工具。本教材的編寫力求理論與實踐密切結合,突出實用性,在每一章的后面增加了案例分析,使讀者能夠深入理解和掌握相關理論的應用方法。本教材共分五篇,從銷售經(jīng)理的角度,對銷售管理導論、銷售業(yè)務管理、銷售計劃管理、銷售隊伍管理和銷售數(shù)據(jù)化管理進行了系統(tǒng)的闡述。本書結合

本書從好中層從自我定位開始做起、好中層從中流砥柱開始做起、好中層從“三大”管理開始做起、好中層從順利溝通開始做起、好中層從善于激勵開始做起、好中層從帶好隊伍開始做起等幾個方面講述了如何做好一名企業(yè)的中層管理人員。