很多看起來很重要，甚至很緊急的事情，實際上在讓你的工作變得沒效率。 你永遠(yuǎn)也做不完全部事情。你需要隨時選出重要的任務(wù)，然后又快又好地完成它，這種本領(lǐng)比其他任何技能都重要，對你的成功影響也。 在本書中，作者闡述了各種思維方式、技能和策略，使你能夠隨時選出重要的任務(wù)并按計劃完成。你將學(xué)到的內(nèi)容包括：超級節(jié)省時間的方法，

本書以漫畫的形式講解了“管理之神”彼得·德魯克的教義，書中有多個相應(yīng)案例，圍繞企業(yè)管理，對組織論、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件、時間管理、自我實現(xiàn)的方法、企業(yè)戰(zhàn)略、催生創(chuàng)新的方法等做了通俗易懂的概括和解釋，作者的講述生動形象，有獨到性。作者還加入了自己對德魯克管理學(xué)理論的理解。在每章的最后還有對德魯克生平中某段的介紹，與本章說明

本書軟、硬件相結(jié)合，以硬件技術(shù)為主。內(nèi)容基于現(xiàn)代辦公信息處理工作過程劃分為5個項目：辦公信息傳輸設(shè)備；辦公信息處理設(shè)備；辦公信息復(fù)制設(shè)備；辦公信息存儲設(shè)備；其他輔助辦公設(shè)備。重點選擇目前辦公活動中常用的辦公網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)、多媒體計算機(jī)、顯示器、投影儀、打印機(jī)、數(shù)碼復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、功放機(jī)等10余個現(xiàn)代辦公

兩位作者通過應(yīng)用他們標(biāo)志性的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行”框架，以權(quán)威的數(shù)據(jù)、高瞻遠(yuǎn)矚的洞見、普通人實現(xiàn)卓越的案例，令人信服地論證了每一個人，都可以在不依賴職位或權(quán)威的情況下，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，克服變革的阻力和惰性，推進(jìn)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)。作者用真實生活中普通人展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)個人愿景組織目標(biāo)的例子，為學(xué)習(xí)者樹立了榜樣，并提供了

本書位列全球基礎(chǔ)管理學(xué)教學(xué)用書榜首，自引進(jìn)我國以來深受國內(nèi)學(xué)界和業(yè)界歡迎，影響了無數(shù)中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制為主體脈絡(luò)，環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰，全面覆蓋了管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，幫助讀者提升管理技能。第15版是最新版，適應(yīng)管理理論與實踐的發(fā)展，進(jìn)行了及時的

本書是《管理溝通》第三版，在第二版基礎(chǔ)上，更新了絕大部分案例，并新增了小貼士版塊。本書對管理溝通涉及的理論知識都有著較為扼要的闡述，內(nèi)容詳實、文辭精煉、深入淺出，便于讀者理解、掌握。本書集合了國內(nèi)外各種案例，也包含了管理溝通小故事、寓言、小游戲和各種管理溝通知識鏈接、實用工具等，具有極強(qiáng)的可讀性和啟發(fā)性。本書突出實戰(zhàn)性

本書對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行了方位的闡述,包括領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的目標(biāo)、應(yīng)遵循的根本宗旨、應(yīng)明確的職責(zé)、應(yīng)具備的品行和能力以及用人之法、管理之術(shù)、取勝之方。作者從不同的角度為讀者說明了領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),觀點新穎,引人深思。書中既有大量的古今事例,又有作者的精彩論述,讀者可以通過不同事例之間的比較,直觀地去感受不同做法產(chǎn)生的不同效果;還可以通

本書整合了包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展和心理學(xué)等多個領(lǐng)域的前沿研究理論，構(gòu)建出一個高度整合、深刻嚴(yán)謹(jǐn)又簡潔有力的通用模型領(lǐng)導(dǎo)力，并由此衍生出全景領(lǐng)導(dǎo)力測評工具。這一模型涵蓋了五大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力和三大反應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)傾向，通過揭示它們之間復(fù)雜而深刻的動態(tài)關(guān)系以及的轉(zhuǎn)化和發(fā)展路徑，對于卓越領(lǐng)導(dǎo)力給出了深刻的洞見，并提供了切實有效的領(lǐng)導(dǎo)力

《管理學(xué)》（第三版）由兩部分共六章構(gòu)成：部分介紹了管理相關(guān)的基本概念，管理思想的演變與發(fā)展過程；第二部分以管理職能為主線，分四章介紹了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大主要職能。全書在保留管理學(xué)主要傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，盡可能地針對企業(yè)實踐吸收了管理領(lǐng)域的新思想、新理論、新方法，如：虛擬企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)社會責(zé)任等。本書注重案

這本書不只教你如何運(yùn)用時間，更教你怎樣思考人生。有沒有時間是一種選擇。把時間當(dāng)成資產(chǎn)管理，理解所用時間背后的意義和可能帶來的影響，之后將時間可視化，對時間分類（為未來花費(fèi)的時間、現(xiàn)在應(yīng)該使用的時間、使用得毫無意義的時間）并把握性質(zhì)，就能一眼了解自己把時間花在了哪里。熟練掌握以下三種能力，并配合自己的人生目標(biāo)，重新設(shè)定時