有沒有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來(lái)的工作和生活會(huì)如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動(dòng)汽車最終會(huì)取代燃油汽車，因?yàn)樗�代表著未�?lái)的出行方式。那么電動(dòng)汽車的安全、續(xù)航等問(wèn)題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過(guò)去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來(lái)“機(jī)器人養(yǎng)老”，這樣

本書對(duì)85個(gè)會(huì)計(jì)科目及其分錄進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)，示范了400多個(gè)會(huì)計(jì)分錄，提供了147個(gè)案例解析，是一本會(huì)計(jì)工作者隨用隨查的工具書。本書分為7章，主要介紹了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目、負(fù)債類會(huì)計(jì)科目、所有者權(quán)益類會(huì)計(jì)科目、成本類會(huì)計(jì)科目及損益類會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)定義與核算、明細(xì)科目設(shè)置、業(yè)務(wù)處理示范、分錄處理

本書聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。書中不僅介紹

華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度�！痹谄髽I(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)后，執(zhí)行是否得力就直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無(wú)濟(jì)于事。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎(chǔ)上的，即以市場(chǎng)為牽

本書對(duì)會(huì)員制營(yíng)銷做了理論性、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，并結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，力求幫助讀者從學(xué)科角度來(lái)理解和掌握會(huì)員制，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人從更高的維度來(lái)審視自身，從而更有目標(biāo)、更具章法地設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的會(huì)員營(yíng)銷體系。正如書名所言，本書作者在自身的商業(yè)實(shí)踐中，通過(guò)會(huì)員制使得企業(yè)會(huì)員數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了

本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項(xiàng)目集干系人、收益實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來(lái)，以提供一個(gè)獨(dú)特的整合視角來(lái)運(yùn)用項(xiàng)目集管理，為實(shí)施項(xiàng)目集的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效與干系人溝通和支持項(xiàng)目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對(duì)于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風(fēng)險(xiǎn)的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)文化賦能，對(duì)個(gè)人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和

本教材是現(xiàn)代物流管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課，根據(jù)基礎(chǔ)課程性質(zhì)、后續(xù)課程安排及學(xué)生未來(lái)就業(yè)需求調(diào)整確定教學(xué)內(nèi)容，遵循由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代物流管理的課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，設(shè)置了6個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，以物流作業(yè)崗位的作業(yè)流程為主線，涵蓋運(yùn)輸作業(yè)、入庫(kù)作業(yè)和配送作業(yè)等，每個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域包括總體學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、思政目標(biāo))、

全書共分為9個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一初識(shí)會(huì)計(jì)電算化：項(xiàng)目二系統(tǒng)管理；項(xiàng)目三基礎(chǔ)設(shè)置；項(xiàng)目四總賬管理系統(tǒng)；項(xiàng)目五UFO報(bào)表的制作；項(xiàng)目六固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)；項(xiàng)目七薪資管理系統(tǒng)；項(xiàng)目八應(yīng)收管理系統(tǒng)；項(xiàng)目九應(yīng)付管理系統(tǒng)。本書以實(shí)例引入概念，講解理論，用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，盡可能再現(xiàn)知識(shí)的歸納過(guò)程；注意講清用就基本知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的基本

本書圍繞“案例-數(shù)據(jù)-洞見-理論”證據(jù)鏈的歸納邏輯，從學(xué)術(shù)目標(biāo)、認(rèn)識(shí)論信仰、方法論取向、實(shí)現(xiàn)路徑四個(gè)層面，重點(diǎn)研究了五個(gè)方面的內(nèi)容，并提出了改進(jìn)建議。①扎根實(shí)踐，回歸理論問(wèn)題的本源，全面而深刻地闡釋選題；②在思考理論抽樣三個(gè)傳統(tǒng)準(zhǔn)則不足的基礎(chǔ)上，凝練和補(bǔ)充視域融合和假設(shè)輪回兩個(gè)新準(zhǔn)則；③開發(fā)保障研究質(zhì)量的策略，即主體間

在海外SaaS行業(yè)的黃金十年里，涌現(xiàn)了一大批像Salesforce那樣的傳奇SaaS企業(yè)，中國(guó)并不缺少SaaS應(yīng)用的市場(chǎng)，SaaS行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)加速，要想成為成功的SaaS企業(yè)，客戶成功會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。本書從客戶成功的基本概念講起，完整地介紹了從業(yè)務(wù)框架搭建、衡量指標(biāo)確定到落地實(shí)踐的整個(gè)流程，由淺入深地組織內(nèi)容，