概率語(yǔ)言術(shù)語(yǔ)集是模糊語(yǔ)言決策領(lǐng)域較為新穎的信息表達(dá)形式，本書系統(tǒng)分析了概率語(yǔ)言術(shù)語(yǔ)集的構(gòu)造特點(diǎn)、規(guī)范化原則、運(yùn)算規(guī)則、比較規(guī)則、距離測(cè)度、集結(jié)算子和決策范式等，內(nèi)容主要包括基于距離測(cè)度的概率語(yǔ)言多準(zhǔn)則決策方法、基于隨機(jī)占優(yōu)度的概率語(yǔ)言多準(zhǔn)則決策方法、基于證據(jù)推理的概率語(yǔ)言多準(zhǔn)則決策方法、基于共識(shí)水平測(cè)度的概率語(yǔ)言多準(zhǔn)則

本書探討了大數(shù)據(jù)快速發(fā)展所掀起的新一輪技術(shù)革命，指出數(shù)據(jù)信息的海量涌現(xiàn)和高速傳輸正以一種全新的方式變革著社會(huì)生產(chǎn)與生活，也重新構(gòu)建著人類社會(huì)的各種關(guān)系。

本書共七章,內(nèi)容包括:緒論、辦公用品管理、相關(guān)政務(wù)性工作實(shí)務(wù)、日常事務(wù)管理實(shí)務(wù)、文書管理實(shí)務(wù)、會(huì)議服務(wù)與管理實(shí)務(wù)、辦公室公共關(guān)系。

本書內(nèi)容包括：文書擬寫、文書辦理、紙質(zhì)文件的檔案管理、電子文件與數(shù)字檔案管理四個(gè)模塊。

本書主要探討管理的基本假設(shè)，組織文化，管理的計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各種職能，以及組織的效能和管理學(xué)應(yīng)用的熱點(diǎn)課題等。

本書系統(tǒng)地介紹了管理優(yōu)化和決策的基本理論與問(wèn)題的基本求解方法，內(nèi)容包含本書由管理決策分析概論、確定型決策分析、效用函數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)型決策分析、貝葉斯決策分析、多目標(biāo)決策分析、多屬性決策分析、序貫決策分析、模糊決策分析和灰色決策方法、管理優(yōu)化分析的應(yīng)用與方法等10章組成。本書將最優(yōu)化方法和最優(yōu)化問(wèn)題的求解方法融為一體，充分利用

本書通過(guò)對(duì)巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)和南非五國(guó)智庫(kù)特別是金磚相關(guān)智庫(kù)的研究，全面分析了金磚國(guó)家智庫(kù)在開展金磚學(xué)術(shù)研究、促進(jìn)金磚國(guó)家合作等方面的角色和功能，尤其是每年金磚國(guó)家首腦峰會(huì)之前舉辦的金磚學(xué)術(shù)論壇，為各國(guó)金磚智庫(kù)的思想交流搭建了一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)促進(jìn)政策溝通、推動(dòng)思想創(chuàng)新、有效引導(dǎo)輿論、增進(jìn)彼此友誼等方式，對(duì)金磚國(guó)家的

睡得晚、起不來(lái)、寫作業(yè)磨蹭等現(xiàn)象是小學(xué)生現(xiàn)代生活的常見寫照，如果不懂得如何管理時(shí)間，不僅常常會(huì)引發(fā)與家長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)影響學(xué)習(xí)成績(jī)。本書通過(guò)陶小包的故事，把大道理變成好玩的身邊事，喚醒孩子內(nèi)心管理時(shí)間的內(nèi)驅(qū)力，幫助同學(xué)們進(jìn)行良好生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣及時(shí)間管理的培養(yǎng)，克服時(shí)間浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終使同學(xué)們成長(zhǎng)為時(shí)間管理高

凱恩斯曾在20世紀(jì)30年代預(yù)言：到20世紀(jì)末，科技水平將足夠進(jìn)步，人們每周的工作時(shí)長(zhǎng)會(huì)縮短至15小時(shí)。但如今，人們?cè)诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)了更多時(shí)間。你的工作對(duì)世界做出貢獻(xiàn)了嗎？2013年，大衛(wèi)·格雷伯在《談?wù)劰菲üぷ鳜F(xiàn)象》一文中提出了這個(gè)尖銳的問(wèn)題，在幾周內(nèi)收獲了超過(guò)百萬(wàn)次的閱讀點(diǎn)擊，并被翻譯成十幾種語(yǔ)言。直到現(xiàn)在

本書作者利亞姆·費(fèi)伊翔實(shí)地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營(yíng)建洞察力文化所需要的團(tuán)隊(duì)研討的分析思路與分析模式。通過(guò)商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價(jià)值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運(yùn)用洞察力影響組織中各個(gè)層級(jí)的思維、決策與行動(dòng)。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個(gè)階段，分別為準(zhǔn)備洞