本教材以一種新的視角來看待管理理論與實踐。分為“管理思維能力”與“管理實踐能力”上下兩篇。“思維”篇旨在理清管理的基本的、前提性的問題，包括對“管理”概念的理性和感性解讀，管理思想的探索以及管理者素質的思考等，告訴學生如何去思考管理問題�！皩嵺`”篇，從管理實踐操作的角度，突出管理技術與方法，如何利用這些技術與方法來解決

本教材力求趣味性與思辨性相結合，基礎理論與應用技能相結合，從問題出發(fā)，幫助學生樹立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的研究型學習態(tài)度。第1篇是導論，包括三章的內容，介紹了管理與管理者、管理的基本原理、管理理論的形成與發(fā)展，也提出了新時代管理者面臨的一些挑戰(zhàn)。第2篇考察管理與組織的環(huán)境，包括三章的內容。介紹了企業(yè)的內外部環(huán)境，全球化環(huán)境

誰能兼容誰，誰就能影響誰。向下兼容，是身處高位的人愿意把自己放在低處去傾聽、理解、接納和認同。具備向下兼容能力的領導者，可以輕松地影響團隊中的其他人，并帶領整個團隊創(chuàng)造非凡的業(yè)績�！断蛳录嫒荩喝绾屋p松影響他人》不僅為我們提供了職場生存、商業(yè)博弈、人際交往中如何影響別人的理論指導，同時也在提升個人能力、解決生活難題、打造

你是否常常抱怨自己沒有時間？事實確實如此。我們并不是缺少時間，而是缺少對時間的規(guī)劃和高效利用，而且我們很多時候僅僅停留在規(guī)劃之中，遲遲沒有行動。無論是創(chuàng)業(yè)，還是學習，對大多數(shù)人來說，“現(xiàn)在”就是最好的時機。成事之道的第一法則就是即刻行動。只有行動起來，才能夠不斷總結、反思、提升，這樣不僅可以提高效率，還可以避免少走彎路

本書為《小書大智慧管理叢書》的一本，精選了70個至關重要的決策模型，旨在解決一個問題：提供必要的信息和建議，以提高決策質量。每種理論均用簡短的篇幅進行介紹，并就如何運用給出了建議。這意味著只需要喝杯咖啡的工夫，你就可以閱讀、理解并準備好使用其中某個模型。全書共9個章節(jié)，每一節(jié)都有一個模型被提名為“前11大模型”，供你在

面對當下盛行眾多的管理理論，如何從中挑選出合適且有效的實用理論已成為讓管理者們頭疼的難題。本書為《小書大智慧管理叢書》的一本，精選了101條來自世界上卓越的管理思想家的管理理論，不但詮釋了良好的管理法則，而且提供了彌補理論與實踐差距的方法。全書包括十二章，前十一章介紹了具體的管理領域，例如激勵員工或團隊建設。最后一章概

四象管理的基本特點 （基于四象的）全息性（第一章）、（基于空點的）唯中性（第二章）、（基于度管理的）適度性（第三章）、（基于分型管理的）權變性（第四章）。 四象管理（議事、安人、行事、發(fā)展）的基本內容 以關系管理形成管理軟結構（第五章）。以族圈管理理順關系組織（第六章）。以運勢管理處理生態(tài)態(tài)勢（第七章）。以勝勢管

這本教材在編寫的過程中，力求淡化理論研究，更好地讓學生理解管理學的基本原理及其在實際中的應用，每章配有案例和習題，增加知識鏈接和知識拓展項目，突出教材的實用性，形成有自己特色的體系結構。本教材共九章內容，分為基礎篇、職能篇和拓展篇，主要內容包括：管理基礎知識、管理理論與思想、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、管理

本書以馬克思主義哲學為指導,從宏觀與微觀、整體與局部、內容與形式、人與物、人與人等角度,論述了關于矛盾統(tǒng)一體中的管理主體、矛盾統(tǒng)一體中的管理客體、科學的思維方法與現(xiàn)代管理、管理決策中的哲學問題、管理運動過程中的哲學問題、管理協(xié)調中的哲學問題、管理倫理論、管理價值觀、管理哲學視野中的企業(yè)價值觀、哲學與誠信管理、美學與管理

辯證思維是根植于道家，儒家等中國傳統(tǒng)文化中的思維模式，這種思維模式反映在企業(yè)高層領導行為上既是辨證領導行為。本書在大量案例及定性研究的基礎上，系統(tǒng)地總結了這一中國特色領導行為的概念、結構，并采用定量研究的方法，發(fā)展了具有一定信度和效度的測量工具，并在實證研究和案例分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)辨證領導行為對企業(yè)的績效，高管團隊的工