《論大戰(zhàn)略》凝聚了美國著名大戰(zhàn)略研究專家約翰劉易斯加迪斯20年的戰(zhàn)略研究成果，呈現(xiàn)了大戰(zhàn)略邏輯跨時空、跨領(lǐng)域、跨文化的交融與映襯。從2500多年前的希波戰(zhàn)爭，到第二次世界大戰(zhàn)，從戰(zhàn)無不勝的羅馬帝國領(lǐng)袖，到改變美國命運的開國總統(tǒng)，加迪斯探究了那些偉大領(lǐng)袖和持久帝國的智慧、氣質(zhì)和勇氣是如何塑造的。 在加迪斯筆下，薛西斯一世

在當代復(fù)雜的市場變化，競爭日漸激烈的環(huán)境中，如何運用有限的資源產(chǎn)出更大的價值，激發(fā)釋放員工的潛能將是組織成功的關(guān)鍵因素。本書論述了在組織情境中，如何通過有效對話來激發(fā)他人潛力從而達成更為卓越的結(jié)果，本書包含了一系列作者多年實踐運用的教練方法、實踐體會及相關(guān)工具及典型案例，為業(yè)務(wù)管理者、人力資源及教練從業(yè)者提供一個全面的

21世紀的企業(yè)面對激烈的競爭和高度不確定的環(huán)境，要求員工、團隊和整個組織能夠適應(yīng)新的動態(tài)和復(fù)雜性。成功的組織必須做到面對變化保持靈活和敏捷，這需要管理者對戰(zhàn)略選擇、組織設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)力有更加整體和深入的理解，本書幫助學(xué)習者在問題導(dǎo)向的學(xué)習過程中建立起基于行動選擇的管理圖景。

《改了吧，拖延癥》從拖延癥的行為模式到拖延的危害，再到深層次的心理解析及具體的解決方案，循序漸進地為你提供了一整套“戰(zhàn)拖”流程圖。與拖延癥的對抗，是你一個人的戰(zhàn)爭，怎樣把傷害降到低是你要認真考慮的問題，如果以遍體鱗傷的代價來換得戰(zhàn)役的勝利，那么一切又有什么意義？“戰(zhàn)拖”不是與自己為敵，而是一個認識自我、發(fā)現(xiàn)自我、改變自

企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何超越經(jīng)驗、承擔責任，同時創(chuàng)造變革？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造優(yōu)于平均水平的高績效團隊？ 企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力，培養(yǎng)增長型組織思維？ 領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的基業(yè)長青有重要作用，在變革時代尤其如此。 在本書中，作者通過大量實地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時代領(lǐng)導(dǎo)力的特征，主要包括4個研究項目：針對4

讓狗熊去做這個工作吧！ 抄送郵件等于復(fù)制郵件內(nèi)容嗎？ 我想在咖啡飄香的星巴克柜臺放上一臺攪拌機。 未經(jīng)過濾的觀點是團隊中的瘋言瘋語，還是引發(fā)創(chuàng)意風暴的蝴蝶翅膀？ 在追求準確、高效、專業(yè)的職場，什么樣的觀點才是正確的？為了表現(xiàn)專業(yè)，員工要把我不清楚、我需要幫助和我有個新想法這樣的話咽到肚子里？如果人們能夠自信地說出自己真

這是日本文具界知名的國譽公司首度推出的關(guān)于筆記術(shù)的書。 書中采訪了100名筆記本達人，他們是國譽各個崗位上的員工，從事著包括設(shè)計、研發(fā)、商務(wù)合作等在內(nèi)的各種工作。他們既是筆記本產(chǎn)品的創(chuàng)造者，也是其使用者。基于自身工作的實際經(jīng)驗，他們詳細地總結(jié)了使用方格本、橫線本、空白本的100種實用方法，教你1分鐘搞定繁雜的工作筆記，

本書依據(jù)*考試大綱和命題趨勢，由業(yè)內(nèi)資深教師潛心編寫，涵蓋20102019年綜合能力考試真題。每年試題及解析單獨成冊，方便攜帶使用，并配備標準答題卡，便于考生自測練習。 本書對歷年真題從題目類型、解題關(guān)鍵點、計算技巧，到題干分析、干擾項設(shè)置等均有詳細講解和闡述，幫助讀者舉一反三，迎難而解。全書匯集三位作者教學(xué)精華，一

“秘書學(xué)”是中文秘書專業(yè)的主干課，也是管理類、經(jīng)濟類各專業(yè)的一門重要選修課。本課程以秘書、秘書工作為主要研究對象，探討秘書工作的一般規(guī)律，概述秘書工作的知識和方法，是文秘專業(yè)開設(shè)的其他專業(yè)課程的基礎(chǔ)。 《秘書學(xué)（第三版）》第三版在保持第二版主體結(jié)構(gòu)和基本理論不變的前提下，有更新、有增加、有精簡、有創(chuàng)新。書中體現(xiàn)了國家近

本教材共六章，可總結(jié)為兩基礎(chǔ)四職能模塊。兩基礎(chǔ)模塊是：一是關(guān)于管理的基礎(chǔ)知識，二是關(guān)于管理思想的發(fā)展史；四職能模塊是：管理的四大基本職能，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。每章附有【學(xué)習目標】【本章關(guān)鍵詞】【導(dǎo)入案例】【管理故事】【管理案例】【同步測試】【管理游戲】【延伸閱讀】等精彩欄目。