總報(bào)告、專題報(bào)告構(gòu)成�？倛�(bào)告主要包含了六個(gè)章節(jié)。第一章是2024年金融科技重大政策和事件點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)梳理了過去一年金融科技領(lǐng)域的十大政策和十大事件，并做了相應(yīng)評(píng)述。第二章是金融科技燃（FIRE）指數(shù)指標(biāo)體系與指數(shù)構(gòu)建原理，介紹了指數(shù)的指標(biāo)體系，說明了報(bào)告的主要數(shù)據(jù)來源。第三章從區(qū)域視角評(píng)價(jià)了中國內(nèi)地13個(gè)區(qū)域和59個(gè)城市

本書主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行梳理和講解，呈現(xiàn)會(huì)計(jì)日常工作的流程操作。通過樸實(shí)的語言和形象的比喻，將復(fù)雜難懂的會(huì)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行通俗易懂的講解，具體內(nèi)容包括日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中憑證的填制和審核、總賬和明細(xì)賬的設(shè)置，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的意義等。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的指引下，書中還對一些常見的業(yè)務(wù)事項(xiàng)如固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)賬務(wù)處理、銷

《降本增效：企業(yè)全流程精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)（視頻版）》是一本聚焦企業(yè)績效優(yōu)化與成本控制的實(shí)戰(zhàn)指南。全書分為上、下兩篇，上篇“聚焦績效：優(yōu)化管理，業(yè)績飛躍”深入剖析績效管理與業(yè)績增長的關(guān)系，通過搭建高效績效體系、目標(biāo)鎖定與戰(zhàn)略解碼、增量收益與獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、績效考核科學(xué)推行等章節(jié)，系統(tǒng)闡述如何通過精準(zhǔn)的績效管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績飛躍

中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告. 2024

本書系統(tǒng)介紹了汽車上形形色色的芯片，涵蓋汽車發(fā)動(dòng)機(jī)芯片（發(fā)動(dòng)機(jī)電源芯片、噴油器驅(qū)動(dòng)芯片、點(diǎn)火控制芯片、怠速控制芯片)、汽車變速器芯片（自動(dòng)變速器電源芯片、電磁閥控制器芯片、手動(dòng)擋位置顯示驅(qū)動(dòng)芯片、信號(hào)轉(zhuǎn)換芯片、故障診斷芯片、CAN通信芯片、CPU芯片、存儲(chǔ)器芯片）、汽車車身芯片（車身控制芯片、巡航控制芯片）、汽車底盤芯

本書依據(jù)民航客運(yùn)員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，提煉出民航乘機(jī)登記、旅客服務(wù)、行李運(yùn)輸三部分的工作內(nèi)容和技能要求，同時(shí)依據(jù)2021年3月3日頒布的《公共航空運(yùn)輸旅客服務(wù)管理規(guī)定》(交通運(yùn)輸部令2021年第3號(hào))的最新標(biāo)準(zhǔn)，并從全新的視角展現(xiàn)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容。本書共六章：第一章講解民航客運(yùn)員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢；第二章講解民航

本書系宗東升先生的傾心之作，凝聚了其在中小民營制造企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)化提升方面的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)。全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，共分三個(gè)部分九個(gè)章節(jié)，深入淺出地闡述了企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、組織建設(shè)體系以及人才管理體系三大核心領(lǐng)域。在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)部分，作者圍繞企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略管理兩大主題展開，探討如何構(gòu)建符合企業(yè)特質(zhì)的文化底蘊(yùn)和戰(zhàn)略藍(lán)圖。組織建

一本面向企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)用指南。本書深入探討了教練式管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)通過賦能團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和績效提升。作者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了教練式管理的核心理念、實(shí)戰(zhàn)技巧和具體工具，如GROW模型、三腦原理等，幫助管理者在VUCA時(shí)代應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)。書中不僅講解了如何通過積極聆聽、有

企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，需要在諸多方面不懈努力，其中資本運(yùn)作扮演著至關(guān)重要的角色。通過科學(xué)、合理的資本運(yùn)作策略，企業(yè)能夠全面統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而提升效益和最大化內(nèi)在價(jià)值。本書聚焦于資本運(yùn)作，內(nèi)容分為上、下篇。上篇深入剖析資本運(yùn)作的理論基礎(chǔ)，涵蓋資本認(rèn)知、底層邏輯及戰(zhàn)略路線三個(gè)方面，旨在為讀者構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的理論支撐體系；下篇立足于

本書是一部系統(tǒng)闡述績效管理的著作，可供企業(yè)人力資源、管理者、業(yè)務(wù)骨干及績效管理相關(guān)工作人員閱讀，為績效管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)績效管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分八章，以集成績效管理全景圖為綱領(lǐng)展開，包括：績效管理概論、目標(biāo)制定、執(zhí)行管理、考評(píng)管理、改進(jìn)管理、結(jié)果應(yīng)用、質(zhì)量運(yùn)營管理、組織保