書共分五個單元，第一單元介紹領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般概念，第二單元討論個人領(lǐng)導(dǎo)力，第三單元討論團隊領(lǐng)導(dǎo)力，第四單元討論組織領(lǐng)導(dǎo)力，第五單元討論應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力。本書可作為工商管理碩士和本科學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程教材，也可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材。

秘書寫作（第二版）

面對團隊，很多人都有這些讓人頭疼的問題想讓下屬完成某項工作，卻總是不好直接命令；下屬犯錯，提出批評卻激起了他的怒氣；想和下屬溝通日常的工作問題，卻不知道從何說起；團隊的規(guī)劃也是一團亂麻…于是，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，倍感壓力，苦不堪言，而下屬也是怨聲載道，處處敷衍。其實，這些問題看似棘手卻很好解決，翻開《不懂帶團隊你就自己累

本書使用物理學(xué)思維分析管理學(xué)產(chǎn)生成果的原因，以廣義動量定理Ft=MV和系統(tǒng)思考將管理學(xué)分為十大流派。書中指出，管理學(xué)的目的是成果*化，其本質(zhì)是廣義動量MV的產(chǎn)生；管理學(xué)的基本原則是：增加和集中力量F，選擇合適的方向與合適的作用點，增加有效的工作時間t，在局部形成對比優(yōu)勢，使成果MV逐漸擴大；通過負(fù)反饋的層級式結(jié)構(gòu)，使用

會說話，懂激勵，巧溝通，善傾聽，才能招納八方之士，留住德才兼?zhèn)渲�人；而在有效決策和高效執(zhí)行的前提下，注重并完善細(xì)節(jié)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪。當(dāng)然，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，首先要提升自我修養(yǎng)，提高自身能力，做好領(lǐng)頭人。那么，怎么才能做好上述一切？《領(lǐng)導(dǎo)力》逐一為你解答。

本書從外國人的視角觀察中國人對時間的不同理解以及對時間的不同方式，從中國人的日常生活、哲學(xué)和詩歌中的時間圖像出發(fā)，分析中國人對待時間的不同方式能夠和諧共存的原因。然而，作者認(rèn)為，豐富而生動的時間度量正面臨消失的危險，也許只能憑借所敘述的時間圖像及其特有的軼事才能接近、描述、展現(xiàn)、澄明真實內(nèi)容。 中國的時間圖像指涉內(nèi)在

具備了領(lǐng)導(dǎo)力，才能四兩拔千斤，帶好隊伍，撬動集體和團隊的無盡能量。《領(lǐng)導(dǎo)力的管理準(zhǔn)則》從管理自我、管理他人、管理團隊、溝通藝術(shù)、激勵成員、有效決策、修煉領(lǐng)導(dǎo)力六個方面指明了修煉領(lǐng)導(dǎo)力的具體路徑�！额I(lǐng)導(dǎo)力的管理準(zhǔn)則》讓你愛不釋手、細(xì)細(xì)品讀的同時，不知不覺中你已懂得如何成為更好的自己。領(lǐng)導(dǎo)者很重要，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而可持

《管理學(xué)——創(chuàng)業(yè)視角》（第二版）從創(chuàng)業(yè)這一嶄新視角，運用理論與實踐相結(jié)合、科研反哺教學(xué)的方法，吸取人類社會活動中積累的管理理論精華，系統(tǒng)闡述了管理學(xué)的基本理論，詮釋管理的計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能。在每章開篇和結(jié)尾處都安排了管理案例，而且主要是創(chuàng)業(yè)管理案例，以進一步闡述相關(guān)的創(chuàng)業(yè)管理實踐，幫助讀者更好地提高

在這本大膽、發(fā)人深省的書中，社會心理學(xué)家、組織行為學(xué)教授丹尼爾·M.凱布爾（DanielM.Cable）將團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶入員工的大腦里，揭示激發(fā)員工工作熱情，使團隊跑起來的驚人秘密。 工作中的脫離感是一個生物學(xué)和神經(jīng)學(xué)問題。我們大腦中客觀存在的探索系統(tǒng)是激活內(nèi)在熱情、擺脫習(xí)得性無助、克服工作倦怠的秘密武器

專業(yè)工作者當(dāng)前遭遇著怎樣的信心危機？資深實踐者在現(xiàn)實情境中是如何解決問題的？我們學(xué)校的專業(yè)教育該如何培養(yǎng)勝任的實踐者呢？《反映的實踐者》一書講述了作為一名先鋒的麻省理工學(xué)院的社會學(xué)家和咨詢顧問，舍恩描述并檢驗了五種專業(yè)領(lǐng)域工程、建筑設(shè)計、管理、心理治療和城鎮(zhèn)規(guī)劃的專業(yè)工作者是如何真實地解決問題。舍恩認(rèn)為，*秀的專業(yè)工作