本書上一版在2009年出版。時光荏苒，白駒過隙，這十多年來發(fā)生了很多事情:數(shù)字時代來臨了，新的組織形式不斷涌現(xiàn)，老品牌謝世了;新產(chǎn)品上市;新思想普及。市場營銷領(lǐng)域也發(fā)生了很多變化，人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)都變了。本書是一本營銷用書，其中閃耀著的經(jīng)營智慧，涉及營銷研發(fā)創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略、營銷思路等各個領(lǐng)域。作者從營銷的本質(zhì)講到營銷戰(zhàn)術(shù)

本書從了解股市浪型、艾略特波浪理論概述以及波浪理論分析基礎(chǔ)這些入門知識入手，讓沒有任何艾略特波浪分析技術(shù)基礎(chǔ)的投資者快速入門，接著針對艾略特波浪理論的一些實用知識進(jìn)行實戰(zhàn)講解，具體包括波浪研判輔助技術(shù)、根據(jù)浪型預(yù)測漲跌幅、上漲浪型應(yīng)用實戰(zhàn)、下跌浪型應(yīng)用實戰(zhàn)等，此外，為了提高讀者的綜合應(yīng)用能力，本書末尾還講解了波浪理論與

本書首先介紹什么是技術(shù)指標(biāo)買賣共振信號，讓讀者對指標(biāo)共振及其意義有初步了解，然后分別從短線、中線和長線指標(biāo)組合的角度，講解不同類型的指標(biāo)共振實戰(zhàn)，例如：短線中的指標(biāo)買賣共振應(yīng)用可以包括KDJ＋DMI＋MA指標(biāo)共振、KDJ＋MACD＋MA指標(biāo)共振、RSI＋MACD＋MA指標(biāo)共振、KDJ＋MA＋VOL指標(biāo)共振、DMI＋MA

本書內(nèi)容從MACD指標(biāo)的基礎(chǔ)入手，循序漸進(jìn)地介紹了MACD快速線背離、MACD柱線頂背離、MACD柱線底背離、MACD的DIF線頂背離、MACD的DIF底背離、MACD指數(shù)背離、MACD背離與籌碼主峰形態(tài)的綜合運用、MACD背離與量能縮放的綜合運用等知識。本書立足于實戰(zhàn)，內(nèi)容兼顧不同水平的股市投資者。此外，為了讓讀者更

本書精選了三個常用的超買超賣指標(biāo)，即KDJ、CCI和RSI，全書分別從這幾個指標(biāo)的構(gòu)成原理和基本知識入手，兼顧初級水平的投資者了解該指標(biāo)的基礎(chǔ)知識，快速入門。然后立足于背離角度，分別介紹KDJ指標(biāo)、CCI指標(biāo)和RSI指標(biāo)的背離用法，巧妙通過背離分析完成買賣點的捕獲，提高投資準(zhǔn)確率。本書內(nèi)容精選，由淺入深，循序漸進(jìn)，讓讀

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。本書就聚焦這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對其進(jìn)行詳細(xì)講述。本書分為數(shù)字經(jīng)濟(jì)引爆新時代紅利、數(shù)字經(jīng)濟(jì)激發(fā)產(chǎn)業(yè)變革活力上下兩篇。在上篇，本書從認(rèn)知覺醒、底層基建、框架梳理、變革創(chuàng)新、前景展望等方面講解了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念、底層技術(shù)、構(gòu)成框架、引發(fā)的變革以及未來發(fā)展趨勢等，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個全面的講解，便

本書是區(qū)別與市面上執(zhí)行運營驅(qū)動的BPM方法介紹，是關(guān)于戰(zhàn)略驅(qū)動的BPM如何開展的系統(tǒng)性介紹，主要包括內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略和價值的訴求；BPM如何給企業(yè)帶來價值；給出BPM戰(zhàn)略價值模型介紹；BPM從不同層面帶來價值-戰(zhàn)略規(guī)劃層，包括規(guī)劃、組合、變革、能力；以及BPM從不同層面帶來價值戰(zhàn)略運營層，包括成本、合規(guī)、風(fēng)險、績效和服務(wù)

在這個快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)如何扭虧為盈、實現(xiàn)快速增長成為一個關(guān)鍵問題�！�2年3倍增長法》提供了一套經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的管理體系和清晰的路線圖，旨在幫助企業(yè)在短短兩年內(nèi)實現(xiàn)三倍的增長。 本書作者費利克斯維拉爾德?lián)碛?5年數(shù)字營銷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)造的2年3倍增長法已經(jīng)在數(shù)百家服務(wù)型機(jī)構(gòu)、小型初創(chuàng)

在經(jīng)濟(jì)增長放緩的背景下，許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人傾向于追求復(fù)雜性，認(rèn)為這是推動發(fā)展的唯/一途徑。然而，這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)分散注意力，陷入復(fù)雜性陷阱，從而面臨同質(zhì)化競爭、內(nèi)卷以及資源浪費等問題，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人彭志強(qiáng)在其著作《極簡增長》中提出了不同的觀點�；�于20多年的行業(yè)經(jīng)驗，他強(qiáng)調(diào)了簡化業(yè)

如今，我們處于VUCA時代，市場變化速度快，技術(shù)迅猛發(fā)展，競爭的激烈化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)以層級分明的決策體系、對數(shù)據(jù)和邏輯分析的過度依賴為特點的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導(dǎo)致組織僵化、反應(yīng)遲緩，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，也難以適應(yīng)市場的快速變化和復(fù)雜性。《共感經(jīng)營》的作者野中郁次郎