隨著?油收?的增加，沙特積累了?量的美元盈余。如何合理有效地使?這些美元資金，同時應(yīng)付政府開?、?持沙特國內(nèi)??油經(jīng)濟增長，成為戰(zhàn)后沙特阿拉伯需要解決的重?事宜，中央銀?成為其不?選擇。作者從沙特阿拉伯貨幣局（SAMA，現(xiàn)亦稱沙特央?）的成?、發(fā)展、挑戰(zhàn)及前景四個??，詳細記錄沙特這個全世界最重要的?油?產(chǎn)國、出?國及

ETF，作為指數(shù)基金的一種，不僅擁有透明、便宜、投資門檻低、可定投、易操作等特點，而且因可實時靈活交易這一獨特優(yōu)勢受到投資者極大關(guān)注。尤其是，作為穿越牛熊的資產(chǎn)配置工具，ETF已成為大眾熱門投資工具。境內(nèi)首只ETF發(fā)行人華夏基金，基于服務(wù)的上億投資者的案例與經(jīng)驗，總結(jié)了投資ETF的方法與實踐指南。書中從真實投資場景出發(fā)

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。 從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟周期與人生財富命運的關(guān)系提供了

英偉達，人工智能計算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于開發(fā)芯片和AI軟件，為建筑工程、金融服務(wù)、科學(xué)研究、制造業(yè)等領(lǐng)域的計算解決方案提供支持。2024年11月10日，英偉達成為史上首家市值超過3.6萬億美元的公司，超過蘋果和微軟，問鼎世界第一。英偉達的成功究竟是一夜成名，還是籌謀已久？這本書以英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)

2023年中央經(jīng)濟工作會議提出打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等若干戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；2024年政府工作報告提出積極打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等新增長引擎。低空經(jīng)濟不僅從科幻照進了現(xiàn)實，更是成為國家戰(zhàn)略層面新的經(jīng)濟增長點。本書圍繞低空經(jīng)濟的理論基底、發(fā)展模式、政策法規(guī)出臺、技術(shù)攻關(guān)、各先發(fā)國家以及我國先發(fā)地區(qū)和頭部

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。 從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟周期與人生財富命運的關(guān)系提供了

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。 從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟周期與人生財富命運的關(guān)系提供了

一個人要想賺到錢，關(guān)鍵在于形成對投資和財富的正確認知，持續(xù)提升自己的錢商。作為世界上最成功的財富創(chuàng)造群體之一，風(fēng)險投資者們在資本市場上經(jīng)歷了無數(shù)次探索與試錯，逐步形成了一套高回報的思維模式。作為這個群體的一員，《錢商》的作者通過多年的教學(xué)與研究，將這些投資智慧系統(tǒng)化，幫助上千名學(xué)生在財富管理上取得了實質(zhì)性進展。基于這一

過去百年中發(fā)生了兩次嚴重的金融危機，分別是20世紀30年代的大蕭條和始于2008年的大衰退。為什么在我們認真反思了大蕭條之后仍然沒有預(yù)測到，更沒有準備好應(yīng)對2008年這場嚴重的危機呢？ 當(dāng)今國際學(xué)術(shù)界最活躍、最富影響力的著名經(jīng)濟學(xué)家之一巴里·埃森格林，一針見血地指出：失敗的根源恰恰在于對大蕭條的樂觀解釋。身為金融史權(quán)威

本書是比亞迪官方唯一授權(quán)圖書。作者通過對比亞迪創(chuàng)始人王傳福以及創(chuàng)始高管、現(xiàn)任高管以及員工的跟蹤采訪,全景式還原比亞迪30年風(fēng)雨發(fā)展歷程,涉及企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、新能源市場戰(zhàn)略、組織變革、社會責(zé)任、品牌建設(shè)及對未來發(fā)展的展望。比亞迪以工程師文化為本,從一個小電池廠發(fā)展成為全球化大企業(yè),是中國制造業(yè)從低端制造到掌