全要素生產(chǎn)率是提升企業(yè)和地區(qū)內(nèi)生增長的核心，是提高我國國際競爭力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)依賴廉價勞動力和普通機械自動化的運營模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟內(nèi)生增長需求，而人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)則可以發(fā)揮持久穩(wěn)定的驅(qū)動力作用。本書旨在從理論和實踐兩個層面，深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率的具體路徑和機制。 在理論層面，本書

本書以制度環(huán)境這一外生變量作為探討的邏輯起點，考察了混合所有制改革、市場化進程、數(shù)字化進程、地方政府環(huán)保戰(zhàn)略、企業(yè)前瞻化戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部控制等宏觀、中觀、微觀的各種制度環(huán)境對企業(yè)社會責任的影響。書中所討論的社會責任除了企業(yè)的總體社會責任承擔情況以外，還包括企業(yè)創(chuàng)新責任、慈善捐贈責任以及環(huán)境社會責任等具體維度。此外，本書以

創(chuàng)辦一家屬于自己的公司，是無數(shù)人的夢想與追求。本書旨在為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一本全面、實用的指南，從零開始，手把手教你如何創(chuàng)辦一家成功的公司。本書將引導(dǎo)讀者明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，通過深入的市場調(diào)研和競爭對手分析，找到自己的定位和差異化優(yōu)勢。在撰寫商業(yè)計劃書的過程中，詳細指導(dǎo)如何制定產(chǎn)品策略、營銷策略、財務(wù)預(yù)測等關(guān)鍵內(nèi)容，確保你

本書的結(jié)構(gòu)分為上篇、中篇和下篇三個部分。上篇主要介紹了并購的基本概念、類型、歷史與發(fā)展，探討企業(yè)進行并購的動因和必要性。中篇則深入講解了并購前的準備工作，包括如何尋找并購標的、制定談判策略與技巧，以及并購過程中可能遇到的問題及其解決方案。下篇則重點討論了并購后的業(yè)務(wù)整合、組織架構(gòu)調(diào)整、文化融合與治理模式的構(gòu)建等內(nèi)容。這

本書是一本講述視頻號是什么，視頻號如何運營，視頻號從拍攝到內(nèi)容，從算法到流量，從直播到變現(xiàn)，如何規(guī)劃與運營的書。這本書能教會讀者從零開始運營視頻號，手把手教讀者視頻號運營的步驟。本書也提供了很多流量獲取、做爆款的思路，可以幫讀者更好地做好視頻號，做好個人IP。本書是一本新媒體運營指導(dǎo)手冊，內(nèi)容積極向上。本書主要講新媒體

這是一本為工薪族量身打造的自動化理財系統(tǒng)。本書分三篇，分別是職場篇、副業(yè)篇和投資理財篇。主人公從職場小白歷經(jīng)坎坷，認清職場的真相，看明白了賺錢的本質(zhì)，短短幾年就獲得了自己想要的財富。所以作者以最基礎(chǔ)的職場、副業(yè)入手，這樣適合更多人學(xué)習(xí)和練習(xí)。財富的獲得，是認知升級的結(jié)果，沒有人能賺到認知之外的錢。希望讀者能突破認知，

作為中國創(chuàng)投服務(wù)市場和戰(zhàn)略投資服務(wù)市場的一名老兵，在我看來，創(chuàng)投過程的系統(tǒng)掌控，對于中國創(chuàng)業(yè)者和投資者是擺在第一位的事情。為什么這么說呢？我在多年的創(chuàng)投實踐之中，發(fā)現(xiàn)投資活動和創(chuàng)業(yè)活動，以及投后管理是分離的，各自為戰(zhàn)的，這就是中國創(chuàng)投市場的現(xiàn)狀。迄今為止，中國創(chuàng)投失敗率依然驚人，97%的創(chuàng)業(yè)投資活動最后并沒有實現(xiàn)價值增

賺錢的前提是成交，因為只有成交了，才能賺到錢，才能有收益。所以，要想將產(chǎn)品賣出去，要想提高收益，就要學(xué)會怎樣去成交。而想要提高成交率，就得進行精心的設(shè)計。只有當對方無法拒絕你的成交設(shè)計時，成交才會變得容易。事先設(shè)計好了成交流程，就能清晰明了地知道每一個步驟，而不只是憑感覺、憑心情接待客戶。成功的推銷不是輕而易舉就能做到

影響國際原油市場變動趨勢的因素復(fù)雜且龐大，其中涉及供給、需求、庫存、金融市場、宏觀經(jīng)濟、地緣政治風(fēng)險和技術(shù)指標等，然而大多研究一般僅僅考慮單一或極個別維度的因素或指標，尚未有研究將交易情緒、權(quán)威言論和關(guān)鍵事件整合納入預(yù)測體系，構(gòu)建一個信息豐富全面的指標集。隨著市場的發(fā)展，原油市場逐步呈現(xiàn)出新的結(jié)構(gòu)特征，過于簡單的供需基

一是指出了中央與地方金融監(jiān)管權(quán)限劃分的本質(zhì)與特征。金融監(jiān)管權(quán)限劃分對象在中央和地方是同一的，即對同一對象上出現(xiàn)了中央與地方金融權(quán)限劃分的議題，而非對不同對象而形成的權(quán)限劃分。更為重要的是，劃分對象是一種典型意義上的微型金融機構(gòu)，其定位于服務(wù)小微企業(yè)、農(nóng)戶、居民等社會弱勢群體的地方金融組織，這些地方金融組織是提供普惠金融