本書旨在幫助讀者重新構建與金錢的關系，提高財務意識，并掌握有效的金錢管理技巧。書中首先揭示了社會文化對我們消費行為和金錢觀念的影響，然后深入探討了情緒、心理因素以及個人成長背景如何塑造我們的財務行為。作者通過分享自己的經(jīng)歷和專業(yè)知識，引導讀者識別并挑戰(zhàn)可能影響財務健康的消極信念和習慣，進而通過建立積極的金錢管理生態(tài)系統(tǒng)

全書共十一章，首先，介紹了客戶關系管理的基本知識、理論方法及戰(zhàn)略；其次,從原理和實現(xiàn)的角度闡述了客戶關系管理軟件的功能、結構、類型和實施的方法，以及客戶關系管理系統(tǒng)分析設計的技術；最后,從理論、實踐、操作三個層面介紹了呼叫中心的應用、客戶關系管理中的數(shù)據(jù)技術、新技術與客戶關系管理的發(fā)展及應用，以及客戶關系管理的課程實習

本書能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發(fā)展機會，更有效地解決成長過程中的各種困難、障礙，真正實現(xiàn)持續(xù)加速成長。如果你是企業(yè)高管、人力資源負責人或者人才梯隊建設負責人，那么改變的時刻就是現(xiàn)在。本書能夠幫助你轉(zhuǎn)換思路，用全新的理念和方法識別、培養(yǎng)高潛領導者，幫助企業(yè)在日益復雜多變

本書共分為四大部分。第一部分深入分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的概念內(nèi)涵、發(fā)展條件、面臨的挑戰(zhàn)及應對方案，為讀者提供理解和開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作的理論支點，并全景展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的豐富內(nèi)涵。第二部分詳細闡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略管理模型的構成與應用方法，詳細說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認、登記和入表業(yè)務的制度要求、理論體系和操作流程，幫助讀者理解數(shù)據(jù)如何被企業(yè)內(nèi)化

本書包括3部分10章內(nèi)容，探討了非數(shù)據(jù)專業(yè)人士與數(shù)據(jù)之間的關系，以及這種關系如何促進組織的成功。本書詳細解釋了企業(yè)如何通過將數(shù)據(jù)融入業(yè)務的各個方面，包括結構、文化和員工配置，來激活數(shù)據(jù)的力量。通過這種方式，組織內(nèi)的所有層級員工都能夠運用數(shù)據(jù)洞察力來改善業(yè)務表現(xiàn)。本書揭示了多數(shù)企業(yè)尚未充分利用數(shù)據(jù)帶來的價值這一現(xiàn)狀，闡述

全書共分為10章：第1章帶領讀者深度認識數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的定義、必要性和國內(nèi)外實踐現(xiàn)狀進行解讀；第2~8章對數(shù)據(jù)實現(xiàn)資產(chǎn)化的理論基礎、生態(tài)全景、實現(xiàn)路徑、必備技術、入表、交易、應用、運營進行完整解讀，這是本書的核心部分，融合了多家企業(yè)的實踐經(jīng)驗；第9章給出25個全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化典型案例，這部分沒有長篇大論

本書按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇、戰(zhàn)略實施與控制等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境、任務環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向

本書基于Excel和PowerBI兩大工具，從基礎功能講起，通過豐富的案例詳細講解供應鏈數(shù)據(jù)分析常用的技術和方法。幫助讀者快速入門。全書共9章：供應鏈數(shù)據(jù)分析概述、供應鏈數(shù)據(jù)分析常用的方法和工具、數(shù)據(jù)分析利器—Excel、數(shù)據(jù)分析利器——PowerBI、供應鏈預測分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、采購數(shù)據(jù)分析、物流數(shù)據(jù)分析、使用Po

本書是一部深刻剖析個體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中如何獨立以一人公司的商業(yè)形態(tài)立足的作品。在職場不斷內(nèi)卷、中年失業(yè)壓力、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)越來越困難的環(huán)境下，每個人都應該重新思考和定義工作與生活的關系。而回歸內(nèi)心、追求極簡平衡的一人公司應該是每個人底線思維的“可選項”。創(chuàng)立一人公司需要找到自己人生的“北極星”，以強興趣驅(qū)動，注重方法和實踐。

本書超越傳統(tǒng)的項目管理理念和模式，結合“一帶一路”大型國際項目管理成功實踐，從大型項目管理理念、管理文化、價值導向、治理機制、過程管控、利益相關方、風險預判、目標分析和激勵引導等方面進行闡述與剖析，較好地闡釋了如何建立適合大型國際項目管理的實踐模式及方法。對于廣大項目經(jīng)理如何在VUCA時代突破固有思維定式、提升項目管理