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本書根據(jù)企業(yè)文秘人員工作過程設計“職場進階、技能造就、職業(yè)發(fā)展”三大遞進綜合項目，以企業(yè)文秘崗位所需的涉外英語專項實務技能為核心，將崗位職業(yè)活動分解為l0個學習情境。綜合模塊l：職場進階，是基礎能力訓練階段，包括從易到難的三個學習情境：社交禮儀、電子郵件、招聘面試。綜合模塊2：技能造就，是能力提升階段，包括從易到難的四

諾貝爾和平獎獲得者、美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾，美國前總統(tǒng)里根，星巴克董事長舒爾茨，通用公司總裁布萊恩，IBM主管郭士納……這些卓越領導者是怎樣脫穎而出并引導人們追隨他們事業(yè)的呢？在《卓越領導者激勵團隊的50種方法》中，作者約翰·巴爾多尼總結了50種方法，闡述了怎樣贏得人們的信任并讓人愿意共同工作。作為一名國際知名的領導力

《涉外秘書實務》從理論聯(lián)系實際、解決秘書日常工作中的困惑和難題出發(fā)，以突出職業(yè)秘書的基本素質和技能為特點，以培養(yǎng)跨文化溝通能力為重點進行編寫。同時，本書配有大量的案例分析、技能實訓及專業(yè)英語會話練習，分別從秘書工作概述、從事秘書工作的基本條件、秘書的工作知識、人際關系與溝通、禮儀與接待、秘書的基本技能、職業(yè)生涯規(guī)劃及作

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《領導學（第5版）》探討了當今領導者勇于變革的重要性，并剖析了如何進行有效的激勵和授權、培養(yǎng)多元化領導、塑造公司文化、設計和領導學習型組織等。新版將領導學理論與當今動蕩多變的局勢與復雜的全球環(huán)境聯(lián)系起來。圍繞領導者面臨的最新焦點問題增加了相關的實例、評論或話題。更新后的領導者自察、活學活用的領導之道、領導進行時、領導者

兵法的價值就在于改變人們的思維方式。正確認識兵法能夠幫助我們找到提高思維能力的路徑。人類出現(xiàn)以來，所有的大事件，無外乎出于三項本源：利益的擴張；欲望的達成；信仰的伸張�？傊�，就是資源的運作。兵法研究的也正是資源的*化運作。那么如何將兵法的*化傾向解讀為現(xiàn)代人可以使用的正�；�的思維方式呢？如今的世界，人們不必去現(xiàn)場，通

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《管理技巧開發(fā)》立足于高校學生的知識背景和人生閱歷，立足于國際化和大學生社會需求的結構性要求，介紹十個基本管理技能的原理以及技能開發(fā)的練習，旨在培養(yǎng)基本管理素養(yǎng)。 《管理技巧開發(fā)》基于管理學最前沿的研究結果和實踐，從個人、人際關系和團體技能三個方面對管理技能進行了全面的探討。借鑒實證方法提煉管理技能，通過實證分

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