作為世界上最大的投資機(jī)構(gòu)之一，先鋒領(lǐng)航為超過(guò)3000萬(wàn)名客戶提供投資服務(wù)，管理資金超過(guò)8萬(wàn)億美元，是一個(gè)擁有絕對(duì)影響力的行業(yè)顛覆者。從幾乎一無(wú)所有、一度完全依賴于一個(gè)外部機(jī)構(gòu)的基金公司，到如今引領(lǐng)投資行業(yè)的全球資管巨頭，查爾斯·埃利斯將內(nèi)部人士的深刻洞見(jiàn)與行業(yè)資深人士的敏銳觀察完美結(jié)合，為我們揭開(kāi)了先鋒領(lǐng)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)，胖東來(lái)從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長(zhǎng)為令無(wú)數(shù)消費(fèi)者贊譽(yù)、同行敬仰的零售巨頭。本書(shū)深度剖析了胖東來(lái)的成長(zhǎng)脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來(lái)早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營(yíng)中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗(yàn)，再到面對(duì)市場(chǎng)沖擊時(shí)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型。書(shū)中不僅有商場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)績(jī)飆升的輝煌時(shí)刻，更有對(duì)胖東來(lái)獨(dú)特

隨著并購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)崛起，連續(xù)并購(gòu)公司成為發(fā)起并購(gòu)的主力軍，有85％的并購(gòu)公司選擇多次并購(gòu)。盡管連續(xù)并購(gòu)頻發(fā)，但并不是所有的公司都能從連續(xù)并購(gòu)中獲益，現(xiàn)有研究表明從以往并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)能夠生成并購(gòu)能力，但影響方向和機(jī)制還未有統(tǒng)一結(jié)論，本書(shū)從此現(xiàn)實(shí)背景和學(xué)術(shù)背景出發(fā)，深入探討公司連續(xù)并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)效應(yīng)。具體地，本書(shū)進(jìn)行了文

制造業(yè)是強(qiáng)國(guó)之基，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，把握時(shí)代機(jī)遇，突破全球價(jià)值鏈低端鎖定，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)揭示了制造業(yè)數(shù)字化對(duì)全球價(jià)值鏈分工地位影響的產(chǎn)業(yè)內(nèi)效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)溢出效應(yīng)。基于不同投入來(lái)源視角，分析源自國(guó)內(nèi)的數(shù)字化和源自國(guó)外的數(shù)字化對(duì)全球價(jià)值鏈分工地

農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)與金融服務(wù)創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)理及有效性測(cè)度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和消費(fèi)市場(chǎng)的不斷變化，人們對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的購(gòu)買方式發(fā)生了極大的改變。電商平臺(tái)便捷的購(gòu)物體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者，生鮮電商成為保障人們?nèi)粘Ｉ�活的重要環(huán)節(jié)。在以減少流通損耗、提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率為理念的背景下，生鮮電商供應(yīng)鏈管理逐步向高質(zhì)量、高效率的集約型方向發(fā)展，同時(shí)也受到了各方的高度關(guān)

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，作為一種強(qiáng)大的營(yíng)銷工具，廣告的重要性不言而喻。傳統(tǒng)廣告模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會(huì)信息爆炸和媒介多元化，以及消費(fèi)者注意力易被分散的實(shí)際狀況，為了讓廣告設(shè)計(jì)在眾多信息中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)廣告預(yù)期的營(yíng)銷目標(biāo)和傳播效果，廣告從業(yè)者需要突破傳統(tǒng)思想束縛，探索更具創(chuàng)新性的廣告創(chuàng)意方法，以吸引消費(fèi)者目光并激發(fā)他們的購(gòu)買

本書(shū)共分四個(gè)部分：樹(shù)德與守正是經(jīng)營(yíng)之根、傳承與創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)之本、勤奮與智慧是經(jīng)營(yíng)之器、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)之要，共計(jì)14個(gè)章節(jié)。全面闡述了新時(shí)代企業(yè)如何將幾千年來(lái)形成的中華商德傳承下來(lái)并發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗，管理者想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號(hào)召力的文化，卻不知從何下手？《組織覺(jué)醒：8步構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)體系》是一部深度剖析企業(yè)文化建設(shè)路徑的實(shí)戰(zhàn)指南。全書(shū)以八大工程為核心框架，通過(guò)認(rèn)知工程、萃取工程、傳播工程等八大步驟，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)體系。作者團(tuán)隊(duì)結(jié)合華為、中興等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

本書(shū)是研究產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞動(dòng)力空間配置與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的著作，沿著文獻(xiàn)整理理論研究實(shí)證研究政策研究的邏輯主線進(jìn)行，具體內(nèi)容包括：立足經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局多極化集聚發(fā)展要求、勞動(dòng)力多中心高層次空間配置的背景，理清中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞動(dòng)力空間配置與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，梳理中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)多極化集聚、勞