這是一本清晰地逐步教你設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的指南。書(shū)中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對(duì)自組織、數(shù)字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設(shè)計(jì)過(guò)程提供了一個(gè)包含七個(gè)步驟的框架：（1）評(píng)估目標(biāo)，（2）評(píng)估策略，（3）分析結(jié)構(gòu)，（4）評(píng)估過(guò)程和人員，（5）分析協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，（6）設(shè)計(jì)架構(gòu)，（7）實(shí)施架構(gòu)。這一框架能十

本教材按照理論-方法-場(chǎng)景的框架進(jìn)行撰寫(xiě)，原理篇部分重點(diǎn)闡述了人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論；方法篇重點(diǎn)闡述了數(shù)字化人力資源管理的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清晰、數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)可視化的方法；場(chǎng)景片介紹了數(shù)字化人力資源管理中的人才盤(pán)點(diǎn)、人才需求畫(huà)像、敬業(yè)度分析、腥臭評(píng)估及績(jī)效分析五大應(yīng)用場(chǎng)景。

本書(shū)稿是一本系統(tǒng)講述管理溝通的基本理論、基本知識(shí)和基本技能方法的教材。書(shū)稿根據(jù)國(guó)內(nèi)外MBA管理溝通課程教學(xué)的兩個(gè)流派，把管理溝通的基本理論和方法結(jié)合起來(lái)，既分析了管理溝通的理念、行為和策略，又分析了管理溝通的基本技能和方法。本書(shū)稿在內(nèi)容上注重與商務(wù)管理溝通的實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，突出實(shí)用性和可操作，可作為大學(xué)商務(wù)與管理溝通課

本書(shū)為碩士研究生教材。本書(shū)圍繞管理問(wèn)題的定量化研究方法，從某方法的應(yīng)用對(duì)象、應(yīng)用步驟、計(jì)算過(guò)程、結(jié)果分析、軟件使用等五個(gè)方面，重點(diǎn)講述了比較方法、問(wèn)卷調(diào)查方法、權(quán)重確定方法、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法、層次分析法、理想比較解法、偏離份額法、秩和比法、耦合協(xié)調(diào)度法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法與DEA軟件、文獻(xiàn)計(jì)量法與Citespace軟件、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

本書(shū)分為三篇：溝通理論、組織內(nèi)外部溝通、個(gè)人溝通技能�！皽贤ɡ碚摗逼�包括溝通概述、溝通的一般策略；“組織內(nèi)外部溝通”篇包括組織內(nèi)部溝通（包括沖突溝通）、組織的變革溝通、跨文化溝通、與媒體的溝通、危機(jī)溝通；“個(gè)人溝通技能”篇包括有效演講（包括會(huì)議溝通）、有效面談、有效寫(xiě)作、有效傾聽(tīng)、人際溝通。從筆者的經(jīng)驗(yàn)看，三個(gè)模塊都很

《修煉領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)，結(jié)合大量生動(dòng)翔實(shí)的材料和案例，緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力”，詳細(xì)講述了領(lǐng)導(dǎo)力的理念和方法。例如，一個(gè)看起來(lái)可行的目標(biāo)，如果沒(méi)有強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)力，是不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力走下去的。反過(guò)來(lái)，一個(gè)看起來(lái)不可行的目標(biāo)，如果有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)準(zhǔn)也能打出

在本書(shū)中，作者分享了利用正念指導(dǎo)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人發(fā)展的方式。本書(shū)具體從何為正念、字我知道、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造親和、促學(xué)促成等方面介紹了如何利用正念完善自身，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并通過(guò)講解如何將正念指導(dǎo)引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，說(shuō)明利用正念訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)有很好的效果。本書(shū)適合職場(chǎng)人士閱讀，尤其適合希望提升自我正念能量，并用正念思維帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管

《信息系統(tǒng)學(xué)報(bào)》第30輯

《高效精進(jìn)：從個(gè)人貢獻(xiàn)到成熟管理》面向企事業(yè)單位的中基層管理人員，從轉(zhuǎn)型期、成長(zhǎng)期、規(guī)范期和突破期這四個(gè)階段，分別闡述從業(yè)務(wù)能手到管理新手、管理熟手、管理能手的成長(zhǎng)歷程，幫助團(tuán)隊(duì)管理者快速進(jìn)入工作角色，加速個(gè)人成長(zhǎng)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，掌握帶團(tuán)隊(duì)的流程與方法，完成從業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)型，并為將來(lái)的發(fā)展積累更多勢(shì)能。話題全