本書(shū)基于采煤沉陷區(qū)這一特殊區(qū)域及其復(fù)雜治理環(huán)境，圍繞“生態(tài)－經(jīng)濟(jì)－社會(huì)”多維關(guān)系的演化規(guī)律，通過(guò)部分典型成功案例和普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，探索以新型城鎮(zhèn)化為方向、以共同富裕為目標(biāo)的采煤沉陷區(qū)治理路徑。

本書(shū)共10章，主要內(nèi)容包括：會(huì)議概述、會(huì)議市場(chǎng)、會(huì)議產(chǎn)品要素、會(huì)議供應(yīng)機(jī)構(gòu)、會(huì)議的申辦活動(dòng)、會(huì)議籌備管理、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)議財(cái)務(wù)管理、會(huì)議附設(shè)展覽的運(yùn)作、會(huì)議評(píng)估與會(huì)后工作。

美業(yè)顧問(wèn)是通過(guò)向顧客提供專(zhuān)業(yè)美容咨詢(xún)進(jìn)行項(xiàng)目、產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人士，是店院與顧客之間的靈魂紐帶。在美業(yè)店院經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，美業(yè)顧問(wèn)的工作內(nèi)容貫穿為顧客服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，其一言一行都會(huì)影響顧客的決策。所以，從某種程度上說(shuō)，美業(yè)顧問(wèn)能力的高低決定了店院顧客管理能力的大小以及業(yè)績(jī)的高低。 本書(shū)圍繞美業(yè)顧問(wèn)的必備基本能力、成

雖然已經(jīng)很久沒(méi)有產(chǎn)生讓世界驚訝的創(chuàng)新了，但高岡浩三作為日本雀巢公司的前總裁，向世界推出了新的創(chuàng)新模式。他的成就被營(yíng)銷(xiāo)權(quán)威菲利普·科特勒（PhilipKotler）等人譽(yù)為"日本奇跡"。在這本書(shū)中，作者慷慨地揭示了他為創(chuàng)造、創(chuàng)新而制定并付諸實(shí)踐的方法，并在傳授了創(chuàng)造創(chuàng)新的藝術(shù)。 創(chuàng)新不僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新。NRPS方法基

本書(shū)根據(jù)管理學(xué)的知識(shí)體系劃分項(xiàng)目，基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法設(shè)置內(nèi)容，采用具體案例引入思政元素和理論知識(shí)，并在理論知識(shí)結(jié)束后對(duì)先前案例進(jìn)行細(xì)致分析。本書(shū)配套課后練習(xí)題和案例分析，便于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固。本書(shū)結(jié)構(gòu)層次比較分明，主要介紹了管理學(xué)的基本認(rèn)知，以及管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新5個(gè)基本職能。

本書(shū)精選孩子在時(shí)間管理方面常見(jiàn)的問(wèn)題，如怎樣制定學(xué)習(xí)計(jì)劃？考試周來(lái)了怎么辦？總想要看電視怎么辦？怎樣做才能不被父母催促？針對(duì)這些問(wèn)題提出了科學(xué)合理的建議。本書(shū)可以幫助孩子發(fā)現(xiàn)拖延、懶惰背后的原因，樹(shù)立清晰明確的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性，提高學(xué)習(xí)和做事的效率。

這是一本以介紹研究方法的教材，主要向?qū)W生介紹管理學(xué)研究中常用的研究方法和技術(shù)，并幫助學(xué)生們了解使他們了解研究人員如何使用這些方法來(lái)解決重要的研究問(wèn)題。管理學(xué)的研究方法偏重實(shí)證分析、規(guī)范分析、案例分析(也可歸為實(shí)證分析)、圖表分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量、系統(tǒng)分析等。本書(shū)按照這些不同的方法分章，每章有簡(jiǎn)單的理論介紹，主要是運(yùn)用該理論的

本書(shū)的研究目的在于探討領(lǐng)導(dǎo)納諫的具體內(nèi)涵，以及當(dāng)面對(duì)員工諫言時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者為何及何時(shí)會(huì)納諫。全書(shū)將清晰定義領(lǐng)導(dǎo)納諫的概念內(nèi)涵并開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)測(cè)量量表，探討員工諫言(促進(jìn)性諫言和抑制性諫言)為何以及何時(shí)會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)納諫。

與人合作絕對(duì)是世界上難度爆表的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱(chēng)的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說(shuō)是司空見(jiàn)慣。如果上級(jí)影響下級(jí)都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報(bào)線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)的致命誤區(qū)和陷阱！

管理信息系統(tǒng)（第二版）