本書主要介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本理論，在此基礎(chǔ)上從內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)入手，詳細介紹了不同環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的目標(biāo)、風(fēng)險點、方法及內(nèi)部控制措施等內(nèi)容，此外在每個環(huán)節(jié)都介紹了具體的實務(wù)操作案例，將理論和案例結(jié)合起來，便于讀者更加深入地理解內(nèi)部控制理論與實際應(yīng)用。全書共24章，第1章介紹內(nèi)部控制整體的理論內(nèi)容；第2至23章主要

隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略。本書作者總結(jié)了自己20年的海外市場拓展和企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機會等；其次，介紹了國內(nèi)的汽車、電池、礦業(yè)等重點行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個行業(yè)拓展得比較好的海外市場區(qū)域，代表性企業(yè)的

本書共12章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計，崗位評價，基本工資設(shè)計，崗位工資設(shè)計，技能工資設(shè)計，績效工資設(shè)計，提成設(shè)計，津貼、補貼、福利與獎金的設(shè)計方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計方案，戰(zhàn)略性薪酬、寬帶薪酬、股權(quán)激勵設(shè)計，薪酬運行管理。全書內(nèi)容通俗易懂，圖文并茂，具有很強的實用性。本書配套豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關(guān)的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應(yīng)用。本書適用于人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、備考人力資源管理師及其

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨到見解，給出實用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)

商海浮沉三十多年，黃宏生本人的創(chuàng)業(yè)傳奇，是中國改革開放以來無數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功案例的縮影。作為改革開放以來第一代企業(yè)家代表，他的成功，除了個人的奮斗之外，更多的是他擁有一顆赤誠的愛國之心，在面對無數(shù)次艱難抉擇時都能順勢而為，與時代的發(fā)展同頻共振，用產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦的情懷，助推中華民族的偉大復(fù)興。 全書以企業(yè)家精神為

針對信息化環(huán)境下上市公司違規(guī)行為呈現(xiàn)出的違規(guī)形式復(fù)雜多樣、違規(guī)手段花樣翻新、違規(guī)行為危害巨大等特點，本書以資本市場監(jiān)管為出發(fā)點，以實證研究為基礎(chǔ)，以上市公司、會計師事務(wù)所等相關(guān)主體的違規(guī)行為為研究對象，利用人工智能及用戶畫像技術(shù)，對上市公司及相關(guān)主體的違規(guī)行為及關(guān)鍵因素進行畫像，構(gòu)建了包括上市公司監(jiān)管政策、會計師事務(wù)所

本書作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結(jié)合心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等多學(xué)科知識，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓(xùn)練方法以及在職場中的應(yīng)用。在書中，作者就正念在職場中的應(yīng)用，從個體正念、團隊正念、集體正念和正念領(lǐng)導(dǎo)力四個層面進行了探討。個體正念部分，介紹了正念如何改善個體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如

本書聚焦于中國企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機遇。書中回顧了中國2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國經(jīng)驗教訓(xùn)，為中國企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書強調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對全球化的主導(dǎo)作用，分析了文化對企業(yè)出海的影響。國別選擇上，本書詳細解讀了中亞、中東、

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過去幾十多年飽經(jīng)市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的麥肯錫方法論。事實上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即七步成事法，也就是本書即將詳細展開的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論