新時代應急管理（徐明偉）

本書通過一系列高效的時間管理工具，如任務清單表、四象限表、番茄工作法、工作推進表、時間計劃表、任務拆解圖等，幫助職場人打破對時間的固有認知，發(fā)現(xiàn)時間的價值，在工作中有效提升自我效能，擺脫低效狀態(tài)，為自己的高能狀態(tài)持續(xù)蓄力。讓職場人學會時間管理策略，更高效地利用時間，擺脫拖延、保持專注、提升精力、減輕壓力，能夠更好地工作

本書的主題是探究有效管理的核心。大多數(shù)在組織中工作的人并不理解什么是組織，也不清楚組織是如何運轉的，而隨著組織性質(zhì)的不同、時代的不同，人們對于如何有效管理也有不同的困惑。漢迪找出了組織中的幾十個變量，并一一進行分析，幫助讀者了解并理解該如何管理一個組織。為了使內(nèi)容變得生動有趣，書中還以專欄的形式為讀者呈現(xiàn)有趣的案例以及

AI時代的領導力：理念與實操

本書以習近平總書記關于城市治理的重要論述為指導，圍繞中國共產(chǎn)黨領導城市治理的時代之問、中國共產(chǎn)黨領導城市治理的理論向度、中國共產(chǎn)黨領導城市治理的基本原則、中國共產(chǎn)黨領導城市治理的歷史進程、中國共產(chǎn)黨領導城市治理的基本方式、中國共產(chǎn)黨領導城市治理的路徑選擇、中國共產(chǎn)黨領導城市治理的樣本案例、中國共產(chǎn)黨領導城市治理的示范價

企業(yè)作為創(chuàng)新主體，其創(chuàng)新能力提升對供應鏈安全和國家競爭優(yōu)勢構建具有戰(zhàn)略意義。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關鍵在于培育創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)別于短期逐利企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)具備戰(zhàn)略控制、組織整合和財務承諾三大特征：戰(zhàn)略控制要求決策層把握技術前沿并制定創(chuàng)新戰(zhàn)略；組織整合強調(diào)內(nèi)外部資源協(xié)同與人才激勵；財務承諾保障研發(fā)持續(xù)投入。本書基于中國制造業(yè)上市企

本書總結了新財經(jīng)人才培養(yǎng)改革實踐中經(jīng)驗和創(chuàng)新模式，其中在專業(yè)建設層面，剖析了管理科學與工程學科教育的演進路徑，分析預測了商貿(mào)物流、大數(shù)據(jù)分析及建筑工程領域?qū)�專業(yè)人才的需求趨勢，并在此基礎上構建了一套詳盡的專業(yè)人才勝任力模型，提煉了各專業(yè)的發(fā)展特色與實踐路徑；在課程建設的探討中，詳盡介紹了成果導向教育（OBE）、課程與競

"《現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)（第6版）》以管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程為主線，將管理信息系統(tǒng)的概念(技術+組織+管理)貫穿全書，內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)的概述、管理信息系統(tǒng)的技術基礎、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與開發(fā)方式、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、管理信息系統(tǒng)的實施、管理信息系統(tǒng)的評價與維護，以及一個完

本書堅持系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維，全面整理了風險分析與管理的相關概念、過程、理論、技術、方法和工具。全書包括三篇共17章，第一篇是風險分析理論與過程，包括基本概念、管理過程以及風險過濾、排序與管理方法；第二篇是風險分析技術與方法，按照風險識別、風險分析、風險評估、風險決策的思路，匯總了9章核心技術方法；第三篇是風險分析技術創(chuàng)

在經(jīng)濟全球化的今日，研究金融市場之間的聯(lián)動性以及金融危機的傳染性是一項意義重大的課題。本書從研究方法、金融聯(lián)動性實證分析和金融危機傳染檢驗實證分析三個方面為讀者構建一套研究金融市場聯(lián)動性和金融危機傳染性的完整框架。本書提供了大量的基礎模型和改進模型，并通過大量實證分析案例對上述模型進行應用，幫助讀者更好地掌握本書所介紹