本書內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、技術(shù)基礎(chǔ)、系統(tǒng)開發(fā)及應用提升四篇，系統(tǒng)地介紹了管理信息系統(tǒng)的基本概念、組成、功能、開發(fā)的全流程、系統(tǒng)應用的具體實例及最新技術(shù)應用，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神,本書注重系統(tǒng)集成，強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)與管理的全面整合和優(yōu)化;同時將課程思政融人教學內(nèi)容，

全球極端氣候加劇、自然災害頻發(fā)加速了世界各國對氣候變化問題的關(guān)注。中國已成為全球氣候治理進程的重要貢獻者和引領(lǐng)者，深化氣候治理領(lǐng)域的國際合作，推動構(gòu)建公平合理、合作共贏的全球氣候治理體系正成為中國在全球治理中展現(xiàn)大國擔當?shù)闹匾�路徑。本書從�?lián)合國氣候變化框架公約下最早將發(fā)展中國家納入全球氣候治理行動的清潔發(fā)展機制（CDM

本書稿首先從不同儲備方式、不同儲備周期角度出發(fā)構(gòu)建應急物資委托代儲決策模型，研究政府主導下的應急物資委托代儲激勵機制與協(xié)調(diào)模型；其次，從促進政府有效監(jiān)管，規(guī)避政府監(jiān)管不到位導致企業(yè)風險道德問題角度，設(shè)計針對政企雙方努力程度的應急物資委托代儲供應鏈雙向激勵契約協(xié)調(diào)機制；再次，從多主體協(xié)同共治視角，構(gòu)建多主體協(xié)同共治的應急

本書圍繞環(huán)境規(guī)制如何影響居民收入分配這一科學問題，首先，采用事前指標對環(huán)境規(guī)制強度進行度量，利用微觀調(diào)查數(shù)據(jù)測度和刻畫各地區(qū)收入分配情況；其次，構(gòu)建理論分析框架，從城市內(nèi)收入差距視角探討環(huán)境規(guī)制的分配效應；進而，考慮到環(huán)境政策在行業(yè)、企業(yè)和家庭等層面的異質(zhì)性效應，利用微觀數(shù)據(jù)從功能性收入分配、工資差距和就業(yè)角度論證環(huán)境

本書圍繞“合情合理的領(lǐng)導力”展開，介紹該模型起源于20世紀80年代南非金礦的研究，闡述領(lǐng)導者為員工服務及在領(lǐng)導中成長的觀點，并力圖回答提升領(lǐng)導者修養(yǎng)與自我成長的問題。

本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領(lǐng)導者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導者自身能量管理為起點，逐步延展至領(lǐng)導班子、組織文化、戰(zhàn)略目標、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

本書以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，探討中國人文管理學理論，強調(diào)其與西方管理學的差異。本書從人性假設(shè)、管理目標、激勵方式、管理范疇等多方面展開探討，結(jié)合儒家、道家等傳統(tǒng)思想，提出人文管理的核心理念，主張通過德政、道德激勵等手段實現(xiàn)管理目標，強調(diào)管理應順應人性、促進人的全面發(fā)展，為中國管理學的自主發(fā)展提供理論指導。

本書深入剖析了人工智能（AI）時代背景下管理領(lǐng)域的重重挑戰(zhàn)與核心難點，不僅重新定義了管理者的角色與定位，強調(diào)其需成為數(shù)據(jù)洞察的引領(lǐng)者與創(chuàng)新變革的推動者，還全面闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的重要性，指導管理者如何運用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)優(yōu)化資源配置，加速組織進化。書中細致探討了構(gòu)建敏捷團隊的關(guān)鍵要素，倡導靈活高效的協(xié)作模式，以及如何通

由于城市化擴張和多年的開發(fā)建設(shè)，長江流域的生態(tài)破壞和環(huán)境污染問題日益嚴峻，中央和流域地方政府面臨巨大的資源環(huán)境壓力。黨和國家對長江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境保護的高度重視，更是出臺了一系列政策展現(xiàn)了中國政府推進長江經(jīng)濟帶發(fā)展的實質(zhì)性行動。但是，政策主體是否合作、政策內(nèi)容是否協(xié)同、政策執(zhí)行效果如何需要通過學術(shù)研究來回答。本選題從協(xié)同

本書內(nèi)容涵蓋團隊管理過程中常見的心理學效應，以實際場景為背景，介紹團隊管理者如何應用或應對這些心理學效應，從而構(gòu)建起良好的團隊模式，提高團隊成員的工作效率，提升團隊績效。本書分為7章，主要包括在運營決策、市場營銷、員工激勵、員工溝通、績效管理、人才評價和團隊發(fā)展方面常見的心理學效應。本書共包含66個心理學效應，詳細介紹