本書基于矛盾視角深入探索領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的復(fù)雜關(guān)系。特別關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)�渤蓡T交換關(guān)系矛盾體驗（LMXA），以及這種體驗如何影響員工行為和其背后的機(jī)制。本書不僅回顧了國內(nèi)外的LMXA研究成果，還基于社會交換理論和LMX理論等相關(guān)理論，構(gòu)建了新穎的理論框架，并提出了預(yù)測。為進(jìn)一步驗證這些理論觀點，本書采用問卷調(diào)查方法，收集了大量的

這是一本管理類圖書。以人為鏡可以明得失，以史為鏡可以知興替。國學(xué)經(jīng)典之博大精深，雖皓首窮經(jīng)亦難完全會意，故其精要至今已渺渺不為人知。古今事理相通，借古可以鑒今。本書上溯國學(xué)經(jīng)典，下承中國現(xiàn)實，解讀中華經(jīng)典智慧，探尋全球領(lǐng)導(dǎo)力前瞻理論，努力嘗試為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供一個新角度和一種新思維。本書以點面結(jié)合、古今交匯、中外互映

本書特色★作者是因推廣豐臺生產(chǎn)系統(tǒng)而名聲大噪的知名國際顧問桑原晃彌。 ★本書是世界名人箴言書系中的一本，旨在講述知名人物的成功法則�！飪�(nèi)文編排新穎，左頁是管理大師的80條箴言，右頁搭配比爾·蓋茨等人的名人逸事與實戰(zhàn)案例，易理解，能實戰(zhàn)�！锟蓮念^閱讀，逐步深入；亦可隨興翻閱，最快找到打動自己，并取好

探析中華民族的七大思維，構(gòu)建中華文化的五指結(jié)構(gòu)。 原創(chuàng)性本書原創(chuàng)了中國國學(xué)四象圓思維和中華文化五指結(jié)構(gòu)。 聚焦性本書聚焦中華民族的文化，闡釋了中華文化綿綿不斷的內(nèi)在邏輯。 本土化本書立足本土文化，運用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法探究中國式管理哲學(xué)，解讀中國式管理實踐。 整合性本書整合了北宋黃庭堅家族學(xué)問、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者不可不知的管理技巧助你實現(xiàn)從一名普通員工到管理者的成功跨越恭喜你！你因表現(xiàn)優(yōu)異而晉升為一名領(lǐng)導(dǎo)者。然而，你會發(fā)現(xiàn)，突如其來的角色轉(zhuǎn)換會令你忐忑不安，既渴望迅速適應(yīng)新的角色，又希望有人能指點一二。的確，學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)。瑞安·霍克在本書中通過深度訪談300多位最具前瞻性思維的卓越領(lǐng)導(dǎo)者從

本書系統(tǒng)而詳細(xì)地介紹了網(wǎng)絡(luò)咨詢的理論和實踐操作，對網(wǎng)絡(luò)咨詢既做了理論層面的探討，也介紹了實際操作中應(yīng)該注意的問題和具體的設(shè)置。書中包含個體咨詢、伴侶和家庭治療、團(tuán)體治療、組織/管理咨詢等內(nèi)容，從多個角度對網(wǎng)絡(luò)咨詢做了闡述。本書對于需要進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的心理咨詢行業(yè)實踐工作者，能提供及時且有效的幫助。

新常態(tài)時代，企業(yè)生存所需的商業(yè)思考法是什么？ 暢銷書《鍛煉地頭力》的作者、思考力專家——細(xì)谷功與株式會社經(jīng)營共創(chuàng)基盤（IGPI）合伙人坂田幸樹聯(lián)手，結(jié)合在商業(yè)最前線的親身經(jīng)驗，將架構(gòu)師思維這一理念應(yīng)用于企業(yè)的構(gòu)建和管理。 所謂的架構(gòu)師思維，是指從零開始，對抽象度極高的商務(wù)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)想的能力。 本書公開了如何有

你是否擅長溝通，是否知道怎樣與這些人交流？ ?看不出在想什么的部下 ?話太少的客人 ?否定你所有提議的上司 其實，只需“挖掘”對方的話，就可以了解對方的真實想法，實現(xiàn)有效交流。 作者采訪過5000人以上，其中不乏名人和公眾人物，她獨創(chuàng)的提問方法——“油田開采法”，能夠在不知不覺間讓對方卸下心防、吐露心聲。

本書是職場領(lǐng)導(dǎo)力系列的第一本，主要論述了領(lǐng)導(dǎo)最重要的一項職責(zé)就是為公司聘用合適的員工。有效地招聘取決于求職者的職業(yè)、個人興趣能否滿足招聘崗位的需求。 這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在招聘新員工方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：制定新員工的錄用標(biāo)準(zhǔn)，利用不同資源來改進(jìn)招聘流程。為管理者提供面試策略，將背景調(diào)查視為面

從頂著壓力創(chuàng)辦日本7-Eleven，到收購瀕臨破產(chǎn)的美國總部，再到疫情中仍穩(wěn)坐零售業(yè)的王座，鈴木敏文似乎總能在逆境中創(chuàng)造出新的紀(jì)錄。他創(chuàng)造了“單品管理”這個獨有的管理名詞，將7-Eleven打造成亞洲最大的零售王國，被稱為繼松下幸之助之后的“日本新經(jīng)營之神”。 他的成功秘訣，就是始終重視客戶體驗，不斷創(chuàng)造潛在需求。