本研究圍繞國家級新區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展與治理問題，基于韌性研究框架，將國家級新區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理的關(guān)鍵，聚焦于建立韌性監(jiān)測體系，并按照“識別、監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)測”的思路進行深入研究。首先，解析新區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行規(guī)律及主體結(jié)構(gòu)。明晰國家級新區(qū)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化運行規(guī)律，分析新區(qū)系統(tǒng)中政府、企業(yè)、社會機構(gòu)等多元主體之間的關(guān)系

本書共五章，結(jié)合大量中國歷史人物及經(jīng)典著作,遵循史中求是、正知善行的邏輯主線,基于個人、局部、歷史之績與組織、全局、未來之效共成一體，以效定績的理論視角，圍繞戰(zhàn)略校準(zhǔn)引領(lǐng)組織變革、優(yōu)勢促進夯實隊伍建設(shè)、目標(biāo)同一增進組織賦能、正知善行提升格局智慧等專題展開，期待為各級各類領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升提供參考和借鑒。

漫畫打敗拖延癥

本書著眼于公務(wù)員從業(yè)、成長、進步所必需的三項技能：說、寫、辦，手把手教給公務(wù)員技能技巧。剖析當(dāng)前不愿寫材料的心理，分析如何依靠材料立足官場，細(xì)致解答怎樣成為機關(guān)大手筆。

本書主要內(nèi)容是指導(dǎo)讀者管理自己的時間系統(tǒng)，幫助讀者通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具，實現(xiàn)對時間靈活有效地運用。本書共分為兩個部分。第一部分介紹了13種時間管理法：番茄工作法、一周時間運籌法、第克泰特時間、四象限法則、時間分塊法、吞青蛙時間管理法、莫法特休息法、麥肯錫30秒電梯理論、80/20法則、奧卡姆剃刀定律

一個單位、一個地方，如果出現(xiàn)了禍害群體的人，人們往往將其稱為害群之馬。如果害群之馬越來越多，環(huán)境和風(fēng)氣越來越差，在這樣的群體、機構(gòu)中，好人也難以立身、做事，有的也墮落為壞人的同伙，這樣的群，是名副其實的害馬之群。為了群體、組織機構(gòu)的健康發(fā)展，不僅要警惕害群之馬，更要警惕害馬之群。 本書探討了一個非常常見又非常重要的社會

管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作，揭秘AI時代組織的生存法則與升維法則。? 在復(fù)雜多變的世界里，組織如同呼吸般，滲透進人類生活的每一刻。我們在醫(yī)院出生，在學(xué)校接受教育，在企業(yè)中取得成就，zui終在殯儀館告別。然而，這些看似平常的奇特生物究竟如何運作？全/球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀(jì)的觀察、研

本教材主要介紹了人際溝通、組織溝通、書面溝通、面談溝通、演講、網(wǎng)絡(luò)溝通、危機溝通和跨文化溝通的技能，使學(xué)生掌握管理溝通的理念、策略、技能，能在組織中運用批判性思維診斷溝通問題，設(shè)計溝通方案；遵守組織管理規(guī)律，與上下級和平級進行良好溝通，建立與維持和諧的上下級關(guān)系和同事關(guān)系，同心同德地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

本輯擬收錄6篇研究文章：《最優(yōu)區(qū)分理論的起源、核心思想與發(fā)展》《最優(yōu)區(qū)分理論是如何煉成的？——緣起、發(fā)展與影響》《國內(nèi)最優(yōu)區(qū)分理論研究綜述——進展、問題與展望》《專精特新“小巨人”企業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)跨越？——組織替代性學(xué)習(xí)視角下的縱向單案例研究》《AI時代的年齡歧視：感知人-工作匹配的中介作用與成長型思維的調(diào)節(jié)作用》《創(chuàng)

每個故事都講述了一個普通人如何通過改變不良習(xí)慣，培養(yǎng)自律精神，最終實現(xiàn)自我超越和夢想成真的歷程。通過閱讀這些故事，讀者將深刻體會到習(xí)慣的力量，學(xué)會如何在日常生活中培養(yǎng)積極、健康的習(xí)慣，從而逐步走向自律和成功。這本書不僅是一本關(guān)于個人成長的指南，更是一本激勵人心的作品，鼓勵每個人勇敢面對自己的不足，積極尋求改變，用習(xí)慣的