本書分為上下兩篇。上篇主要介紹民間非營利組織財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論和方法；下篇通過專題案例分析，重點(diǎn)介紹民間非營利組織的籌資能力、運(yùn)營能力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、發(fā)展能力四類財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用。

本書深入研究了復(fù)雜衍生品的定價機(jī)制，特別關(guān)注時間期權(quán)、非線性收益衍生品及美式期權(quán)。首先，探討了時間期權(quán)的特性，這是一種奇異期權(quán)，賦予購買者在波動率達(dá)到預(yù)設(shè)水平時行權(quán)的權(quán)利。該研究擴(kuò)展了Bernard與Cui(2011)的模型，通過引入Vasicek隨機(jī)利率過程，提高了模型在現(xiàn)實(shí)金融市場中的適用性。針對隨機(jī)利率下的時間期

本書彌補(bǔ)了當(dāng)前電子信息類專業(yè)教學(xué)過程中欠缺的非技術(shù)技能和素養(yǎng)能力,將溝通能力、基本信息技能(辦公自動化、視頻剪輯、圖像處理)、時間管理等職業(yè)素養(yǎng)融人信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過程中,從而更有利于培養(yǎng)學(xué)生的IT職業(yè)素養(yǎng)。全書分為初人職場、立足職場、職業(yè)生涯三部分。初入職場部分側(cè)重介紹基本職業(yè)規(guī)范、工作技巧、計(jì)劃管理、時間管理、

本書強(qiáng)調(diào)了熱愛和激情在實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書通過一系列真實(shí)生動的案例，深入探討了如何運(yùn)用營銷思維放大自身價值，建立信任與良好口碑。書中強(qiáng)調(diào)，營銷不僅是職業(yè)技能，更是一種生活哲學(xué)，通過培養(yǎng)標(biāo)桿思維、極致思維和換位思維，讀者可以打破圈層限制，與他人建立深度連接，最終實(shí)現(xiàn)共贏。你可以經(jīng)營好自己的人生，找到屬于自己的運(yùn)贏之路。

本書作者把專業(yè)機(jī)構(gòu)用于投資避險(xiǎn)的方法論，總結(jié)成了人人都能用起來的決策工具箱�！巴顿Y坐標(biāo)圖——定位資產(chǎn)價值與風(fēng)險(xiǎn)邊界的核心工具”；“認(rèn)知放大器——穿透市場噪聲的信息解碼邏輯”；情緒雷達(dá)——預(yù)警非理性決策的智能監(jiān)測體系；“動態(tài)止損線——保護(hù)本金的安全網(wǎng)構(gòu)建法則”；階梯止盈法——讓利潤奔跑的復(fù)利增長模型。

本書對庫存優(yōu)化問題進(jìn)行分層分析，通過剖析庫存多重結(jié)構(gòu)，以需求特征分析為基礎(chǔ)，介紹了單級和多級供應(yīng)鏈下周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存的優(yōu)化方法，為不同的供應(yīng)鏈場景提供合適的庫存優(yōu)化策略。通過理論基礎(chǔ)與實(shí)際案例相結(jié)合，書中提供了一套科學(xué)、可操作的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化分析框架，呈現(xiàn)了從理論模型到實(shí)際應(yīng)用的完整路徑。

本書闡述老齡社會、消費(fèi)社會、信息社會和風(fēng)險(xiǎn)社會交織背景下，老年人消費(fèi)的發(fā)展需求與現(xiàn)實(shí)困境，明確“老年人消費(fèi)安全”的定義和“脆弱性—社會支持—能力”的研究框架，分析老年人消費(fèi)安全與社會參與、消費(fèi)社會支持(特別是市場消費(fèi)支持)的復(fù)雜交織演化。本書認(rèn)為，需建構(gòu)保障老年人消費(fèi)安全的社區(qū)平臺，鏈接、整合并動員正式和非正式的社會支

本書分為5個部分，共10章。首先，介紹游戲行業(yè)的基礎(chǔ)知識和游戲運(yùn)營的背景；其次，描述技術(shù)籌備和游戲評審環(huán)節(jié)，闡述游戲發(fā)行前的重要工作；再次，介紹游戲發(fā)行時的版本管理和本地化管理；然后，介紹游戲的運(yùn)營方案，包括渠道運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營和活動運(yùn)營；最后，概括海外發(fā)行與運(yùn)營的整體內(nèi)容。

本書為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、故事導(dǎo)入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實(shí)踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實(shí)訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論