本書立足制造企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展，研究重點關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下制造企業(yè)如何通過IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配促進服務(wù)化的實現(xiàn)。區(qū)別于以往關(guān)注IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配實現(xiàn)及其對企業(yè)績效影響的研究，本書試圖在發(fā)現(xiàn)服務(wù)化更加豐富的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，厘清服務(wù)化的維度劃分，以期更好地研究特定背景（制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息技術(shù)變革）下

本書分為四個部分：第一部分介紹了什么是共享領(lǐng)導力；第二部分闡述了共享領(lǐng)導力的五項行動準則，包括定義、案例和實用工具；第三部分解析了在組織和團隊中應(yīng)用這些行動準則并解決具體的挑戰(zhàn)；第四部分提供了關(guān)于如何成為一名共享領(lǐng)導力團隊教練的清晰建議。除此之外，本書還特意整理了共享領(lǐng)導力的工具摘要、30個會議簽到問題以及15個有關(guān)共

中國數(shù)干年文化孕育出的謀略，是對在現(xiàn)實中應(yīng)對困境、處理關(guān)系、作出決策的有力指導。本書將從這些古老的智慧出發(fā)，讓讀者探索中國歷史中的謀略之道，讓古人的智慧在現(xiàn)代的生活、工作中煥發(fā)新的光芒。希望這些謀略精華能夠幫助讀者更從容地面對人生的挑戰(zhàn)，在充滿不確定性的未來中找到屬于自己的方向與力量。

身處智能化和信息化的時代，每一個決策都至關(guān)重要。良好的心態(tài)是穩(wěn)操勝券的關(guān)鍵因素之一�！洞髮W》中的智慧告訴我們：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。這不僅是一句有哲理的話，更是通往成功的金鑰匙。真正的高手，總能在混亂中找到門徑，在不確定中發(fā)現(xiàn)機遇。本書的部分事例來自投資領(lǐng)域，交易員無論是面對市場

本書是全球咨詢領(lǐng)域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續(xù)篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關(guān)于成長、能力提升和良好人際關(guān)系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產(chǎn)生共鳴，在不知不覺中獲得啟發(fā)。作者以自尊工具箱中的16種工具做比喻，讓讀者發(fā)掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹

很多希望從事秘書或助理工作及剛踏上這類工作崗位的人都有相同的疑問：秘書與助理有什么區(qū)別？秘書或助理要做哪些工作？秘書或助理如何獲得更好的職業(yè)發(fā)展？本書作者基于長期的助理從業(yè)經(jīng)歷及豐富的培訓經(jīng)驗為讀者回答了這些問題。本書共8章，詳細介紹了秘書或助理的工作職責、應(yīng)該具備的能力、職業(yè)發(fā)展路徑、未來發(fā)展前景及待遇、職業(yè)選擇與轉(zhuǎn)

本書為高校工商管理、管理科學與工程專業(yè)必修課程運籌學管理運籌學對應(yīng)教材，山東省省級精品課程配套教材。本書重點突出運籌學理論與方法在解決實際問題中的應(yīng)用，將采用大量的管理案例進行講解，并突出對實際問題的經(jīng)濟意義的分析；增加部分運籌學發(fā)展的新成果和新理論方法，使教材能夠反映學科發(fā)展的新動向。第二版修訂內(nèi)容如下：（1）結(jié)合當

本教材將溝通影響力分劃為溝通的有效性原理，管理活動中個人工作實務(wù)的溝通影響力，工作群體間的協(xié)同溝通影響力，員工行為引領(lǐng)的愿景溝通影響力共四篇展開。管理溝通中，首先掌握溝通本身影響力，然后培養(yǎng)管理活動中實務(wù)工作相關(guān)溝通質(zhì)量水平，進而提升員工之間協(xié)同工作的溝通能力，最后駕馭從行動到理念的溝通意境，以達到溝通影響力在內(nèi)容和層

全書分為五章：第一章內(nèi)容主要是對德魯克管理倫理思想進行理論溯源。第二章從德魯克的社會管理倫理的形成和宗旨出發(fā)，解構(gòu)德魯克社會管理倫理的主要內(nèi)涵，并對德魯克在工業(yè)社會轉(zhuǎn)型和知識社會交替期間的管理倫理實踐進行了論述。第三章著重介紹德魯克組織管理倫理思想，從其組織概念切入，剖析了其組織管理思想與社會管理思想的關(guān)系，挖掘其組織

本書是一本經(jīng)典的管理學著作，顛覆了大多管理學著作以管理職能為主線的框架，而是根據(jù)戰(zhàn)略、組織設(shè)計和個體領(lǐng)導力這三大管理學支柱展開：商業(yè)成功的前提是設(shè)計并培育出具有防御力的戰(zhàn)略；這一戰(zhàn)略的執(zhí)行則依靠各種各樣的組織設(shè)計決策，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵性能指標的整合；戰(zhàn)略和組織設(shè)計都是個體領(lǐng)導力行為的結(jié)果。因此，理解領(lǐng)導者如