本書作者從實用的立場出發(fā)，以經(jīng)史合參的方式，擷取趙蕤《長短經(jīng)》、劉向《戰(zhàn)國策》、桓范《世要論》等精華，講了正反相生、君臣相待、利弊相參等道理。

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本書是對當今信息系統(tǒng)基本原理最新的、最簡潔的概述。本書用九章簡短探討當下的信息系統(tǒng)的核心原則。讀者能很好把握的信息系統(tǒng)的最新發(fā)展，及其對對社會迅速變革的作用。包含140個新的例子和在每個章節(jié)中的引用盡可能保持當前的演示文稿。新的討論的重點是增加使用云計算在世界各地和最新的移動解決方案和挑戰(zhàn)。讀者能了解如何利用信息系統(tǒng)提

本書緊密結(jié)合應用型高校經(jīng)濟管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標，編制不僅符合大學生的學習規(guī)律，而且內(nèi)容融合了思政元素，主要內(nèi)容包括管理概述、管理思想玉理論發(fā)展史、管理決策、計劃、組織、領(lǐng)導、激勵與溝通、控制等。期望通過本書，能引領(lǐng)大學生正確認識社會，走進企業(yè)，培養(yǎng)管理思維，提高分析問題的能力，并能將知識運用于實踐，達到知行合一的教學

我們幾乎每天都在關(guān)注數(shù)字時代的動蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源于個人發(fā)展的狹隘界限。在一個生態(tài)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)和活力的世界中，教練必須成熟，才能生存、繁榮并滿足所有利益相關(guān)者不斷變化的需求。教練有助于打破常規(guī)的價值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，并支持逆轉(zhuǎn)遺傳的生態(tài)災難。本書不只

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領(lǐng)導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管

辦事能力是職場中非常管用的“硬通貨”。學會辦事，“學會”的過程本質(zhì)上就是認識職場規(guī)律、適應職場規(guī)律的過程。石頭哥在這本書里分享自己對辦事規(guī)律的認識和體會。比方說，辦事要理解領(lǐng)導意圖，按領(lǐng)導要求辦，因為與領(lǐng)導相處的熱度決定了你的職場高度。辦事要講禮儀和規(guī)矩，禮儀絕不是繁文縟節(jié)，那是人心中最柔軟的地方。辦事要會說話，很多事

《管理溝通：理念、方法與實踐》聚焦中國文化情境和日常工作場景下的溝通理念與溝通問題，包括理念篇、策略篇和實踐篇。本書有三大特色：①系統(tǒng)性。本書以層級遞進的方式，強調(diào)以正確的溝通理念為指引，指導不同情境下的溝通實踐，體系完整、邏輯清晰。②指導性。本書強調(diào)以科學的方法論指導實際溝通問題，著重培養(yǎng)學生的方法論意識，讓學生學會

《秘書實務》將秘書工作相關(guān)知識內(nèi)容進行簡化，將知識融入具體的虛擬任務或模擬場景之中，目的就是讓學生在模擬的情境中或在真切的案例中對知識加以內(nèi)化，從而有效提高職業(yè)素養(yǎng)與實踐能力。本書內(nèi)容主要圍繞文檔管理、會務工作、接待工作、對外事務管理、辦公室事務管理、溝通與協(xié)調(diào)、信息工作與調(diào)查研究和督查與危機管理展開。本書可作為高職高

傳統(tǒng)的管理科學教材并不能向商學院的學生展示該領(lǐng)域的精彩之處�！稊�(shù)據(jù)、模型與決策：基于電子表格的建模和案例研究方法（原書第6版）》條理清晰、結(jié)構(gòu)完整，并結(jié)合大量現(xiàn)實案例，對管理科學方法進行介紹，是一部新穎且具有很強實踐指導意義的管理科學教材。本書內(nèi)容安排由淺入深，重點介紹如何將現(xiàn)實問題模型化，還運用Excel和Analy