本書從全球化的視角，在對歐洲、美國以及其他國家和地區(qū)進(jìn)行300多項(xiàng)品牌案例研究的基礎(chǔ)上，講述了通用電氣、阿迪達(dá)斯、耐克、萬事達(dá)、惠普、寶馬、麥當(dāng)勞等企業(yè)創(chuàng)建全球品牌的故事。全書系統(tǒng)性闡述了創(chuàng)建品牌領(lǐng)導(dǎo)力的四大核心議題：品牌建設(shè)需超越大眾媒體廣告；拓展品牌識(shí)別模式，塑造“品牌精髓”；對全球品牌進(jìn)行有效管理；創(chuàng)建品牌組合戰(zhàn)

本書共六個(gè)項(xiàng)目，包括跨境電商視覺與美工設(shè)計(jì)、商品拍攝技巧及流程、Photoshop圖像美化、跨境電商頁面設(shè)計(jì)、視頻美工設(shè)計(jì)制作和移動(dòng)端視覺設(shè)計(jì)制作。

本書主要向讀者介紹了如何從零組建團(tuán)隊(duì)，如何在一對一溝通中建立信任，如何給出有效反饋，如何面對沖突和艱難決策，甚至包括如何照顧好自己、避免被工作吞噬等。

本書針對團(tuán)隊(duì)管理中的核心挑戰(zhàn)，結(jié)合心理學(xué)原理，通過漫畫圖解和場景小故事的形式，深入淺出地探討了如何成為大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)、打造情緒穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、做好員工壓力管理、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、引導(dǎo)塑造員工行為、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等關(guān)鍵問題。書中不僅提供了豐富的案例分析，還給出了可實(shí)操的具體方法和策略，可以

《采購管理學(xué)》主要包括采購概述、采購管理概述、采購商品和采購行為、采購計(jì)劃與采購預(yù)算、招投標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、采購談判技巧與策略、采購合同及其管理、采購價(jià)格與成本控制、采購質(zhì)量管理、采購庫存控制、采購風(fēng)險(xiǎn)管理、采購績效評估、政府采購等前沿理論和方法技術(shù)。《采購管理學(xué)》緊扣新時(shí)代高質(zhì)量教材的發(fā)展要求，注重“理實(shí)融通、情理

《應(yīng)急物流規(guī)劃》基于應(yīng)急規(guī)劃理論，對作為規(guī)劃核心的應(yīng)急預(yù)案體系展開詳述，進(jìn)一步聚焦從應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)至恢復(fù)重建的全過程應(yīng)急物流規(guī)劃，包括應(yīng)急需求預(yù)測、選址—儲(chǔ)備—調(diào)配規(guī)劃，以及綜合評價(jià)等。全書結(jié)構(gòu)清晰、設(shè)計(jì)科學(xué)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容翔實(shí)，從理論體系到方法實(shí)踐，助力讀者扎實(shí)掌握應(yīng)急物流規(guī)劃基礎(chǔ)理論與方法前沿，從而全面提升應(yīng)急規(guī)劃

通過對日本失去的三十年泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等各個(gè)產(chǎn)業(yè)的詳盡分析，梳理日本多種社會(huì)問題形成的根源所在。 每一個(gè)問題都在結(jié)合中國讀者最關(guān)心的話題：考公務(wù)員是最合理的就業(yè)選擇嗎？醫(yī)生未來的待遇會(huì)更好還是更差？生育率下降會(huì)影響教師就業(yè)嗎？研究生擴(kuò)招，報(bào)考人數(shù)下降，研究生還值得讀嗎？ 作為文化相近、軌跡相似的鄰國，日

本書介紹的市場營銷調(diào)研課程所包括的內(nèi)容與傳統(tǒng)的市場調(diào)查和預(yù)測課程有很大不同。首先，傳統(tǒng)的市場調(diào)查和預(yù)測局限于對調(diào)查方法理論上的研究，而本書不僅討論調(diào)研中所需要的各種方法，而且著重于對各種調(diào)研方法的應(yīng)用背景和應(yīng)用技巧的研究。其次，傳統(tǒng)的市場調(diào)查和預(yù)測只是單純地對市場本身進(jìn)行研究，而本書包括對企業(yè)營銷策略的調(diào)查分析，以保證

本書針對AI技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，以組織建設(shè)視角，聚焦企業(yè)當(dāng)下及未來所要面臨的問題，為企業(yè)管理者建言獻(xiàn)策。從組織急需緊缺人才應(yīng)具備的AI思維出發(fā)，定義AI組織，描繪AI組織形式，搭建AI組織體系。圍繞組織變革與建設(shè)實(shí)施所要面對的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、流程優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)梳理、績效管理、人才選用與賦

在績效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營核心的今天，OKR正悄然成為撬動(dòng)組織創(chuàng)新和績效增長的關(guān)鍵杠桿。本書作者深耕OKR十余年，既有系統(tǒng)的理論研究，更有豐富的一線企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全新升級的第2版，在原版基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅擴(kuò)展與優(yōu)化，圍繞一個(gè)理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對齊、使能與復(fù)盤四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK