全書共分12章，涵蓋人力資源管理概說與基礎、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設計與分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、跨文化人力資源管理等方面的理論。本書在第3版的基礎上對內容做了較大的調整，增加了跨文化人力資源管理、數(shù)智化人力資源管理、人力資源管理的前沿研究等相關內容。

本書系統(tǒng)地梳理了國際金融領域的經(jīng)典理論，并十分新穎地以跨國公司管理者的角度，從實戰(zhàn)案例的操作中引出問題，將枯燥的理論貫穿于企業(yè)的具體運作中，詮釋得既富于邏輯，又充滿趣味，是一本難得的國際金融優(yōu)秀教材。本書分為五個部分：第1部分介紹全球金融環(huán)境；第2部分解釋外匯理論與市場；第3部分探討外匯敞口；第4部分詳細介紹全球公司融

本書帶人們追溯了資金管理行為的根源，這些行為是由人們的金錢腳本（長期以來在生活中學到的有關金錢的信念和觀點）、人格、習慣、態(tài)度和價值觀所決定的。作者提出了三個行動計劃，以建立一個堅實的財務基礎，包括幫助讀者了解他們要去哪里（設定目標）、了解他們在哪里（分析財務狀況），以及學習、規(guī)劃和執(zhí)行（彌合他們的目標和財務狀況之間的

本書依照信貸報告核心邏輯，構建“人-事-風險-兜底”四維體系解構復雜項目評估框架。在借款人可靠性、借款用途合理性、風險拆解及第二還款來源兜底方面，分別建立針對性模型、圖譜與標準。方法論上，突破傳統(tǒng)財務分析，提出“經(jīng)營—財務循環(huán)邏輯”驗證法，整合現(xiàn)金周期等模型量化貸款合理性，構建“融智”體系，助力銀行向價值賦能者轉型。本

本書包括理解營銷、市場分析、戰(zhàn)略確立、策略推進、保障控制5個部分共14章內容，全面清晰地闡述了市場營銷的本質、理念、過程與方法。

本書基于中國一汽數(shù)智化轉型的最佳實踐，從思維轉變、組織建設、業(yè)務重構和技術平臺四個方面，提煉中國一汽數(shù)智化轉型的道與術，為其他企業(yè)數(shù)智化轉型提供參考。本書的主要內容包括以下五篇：一、思維轉變篇（第1—2章），介紹企業(yè)對數(shù)智化轉型重要性的認知，以及中國一汽數(shù)智化思維的內涵和培育過程；二、組織建設篇（第3—5章），總結企業(yè)

本書講述：專業(yè)服務公司與一般企業(yè)有兩點截然不同之處：第一，它們提供高度定制化的服務，幾乎沒有所謂的常規(guī)做法，甚至沒有可靠、通用的管理信息，工業(yè)領域和大眾消費領域的管理原則不僅不適用，往往適得其反；第二，專業(yè)服務高度個性化，要求與客戶進行大量面對面的互動，依賴于專業(yè)人員的技術水平。因此，專業(yè)服務公司同時面臨著兩個市場的競

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全書共十一章，首先，介紹了客戶關系管理的基本知識、理論方法及戰(zhàn)略；其次,從原理和實現(xiàn)的角度闡述了客戶關系管理軟件的功能、結構、類型和實施的方法，以及客戶關系管理系統(tǒng)分析設計的技術；最后,從理論、實踐、操作三個層面介紹了呼叫中心的應用、客戶關系管理中的數(shù)據(jù)技術、新技術與客戶關系管理的發(fā)展及應用，以及客戶關系管理的課程實習

本書能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發(fā)展機會，更有效地解決成長過程中的各種困難、障礙，真正實現(xiàn)持續(xù)加速成長。如果你是企業(yè)高管、人力資源負責人或者人才梯隊建設負責人，那么改變的時刻就是現(xiàn)在。本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念和方法識別、培養(yǎng)高潛領導者，幫助企業(yè)在日益復雜多變