本書采用互聯(lián)網(wǎng)思維，在綜合運(yùn)用檔案學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、傳播學(xué)等多學(xué)科思想資源的基礎(chǔ)上，探討檔案公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)機(jī)制問題。首先在充分認(rèn)知社交媒體視閾下檔案公共服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提煉檔案公共服務(wù)質(zhì)量影響因素，其次采用德爾菲法和層次分析法構(gòu)建檔案公共服務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，再次從資源保障、技術(shù)保障、政策保障、安全保障維度構(gòu)建檔案公共服

在“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，物流相關(guān)企業(yè)在物流的倉儲、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)使用多種智能化物流裝備，推動(dòng)了智慧物流的快速發(fā)展。在新興技術(shù)和智能化裝備的賦能下，物流服務(wù)提供商與上游生產(chǎn)商及零售商可以實(shí)時(shí)共享產(chǎn)品的庫存和物流等信息，進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作管理。此時(shí)，智慧物流系統(tǒng)中各利益相關(guān)者的決策將會發(fā)生根本性的變化。本書即是在智慧

對于中國公民美好生活感知的測量，最為全面、客觀、準(zhǔn)確和科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系，就是獲得感、安全感和幸福感�！叭�感”是判斷人民群眾美好生活需要是否滿足以及在何種程度上滿足的主要評判依據(jù)。本書將從員工的主觀福利視角切入，探討公共部門中員工收入對其美好生活感知的影響，進(jìn)一步探尋公共部門中員工薪酬差異的不同影響因素，公共部門又應(yīng)該采取

本書共分為15章，涵蓋了組織行為學(xué)領(lǐng)域傳統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，如社會認(rèn)知、激勵(lì)理論、工作團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學(xué)研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場所情緒、社會認(rèn)同理論、設(shè)計(jì)思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)，融入了全球化的豐富案例并進(jìn)行了生動(dòng)細(xì)致的解析，幫助讀者更直

本書梳理了數(shù)智化技術(shù)對組織管理或組織行為學(xué)乃至人力資源管理的沖擊和挑戰(zhàn)，采用了承上啟下的編排模式，即簡單地描述傳統(tǒng)組織行為學(xué)的內(nèi)容來凸顯數(shù)智技術(shù)對組織管理相關(guān)領(lǐng)域的重塑，以求拓展思路、增加新知。全書共分為8章，涵蓋緒論、數(shù)字化時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)字化時(shí)代的工作設(shè)計(jì)、數(shù)字化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系、數(shù)字化時(shí)代的溝通、數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)

全書分為管理與管理者、管理理論的演進(jìn)與發(fā)展、決策、計(jì)劃、組織、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制共10個(gè)單元，各單元均以知識導(dǎo)圖和單元引例開篇，中間穿插小案例、管理故事、閱讀材料、課堂討論，單元末附有同步練習(xí)與測試、管理實(shí)戰(zhàn)案例分析、大學(xué)生模擬公司系列實(shí)訓(xùn)、管理技能自我測試等。

本書梳理了管理學(xué)大師德魯克的生平及重要管理思想，分為六章，第一章講述了德魯克的生平及時(shí)代特點(diǎn)，其余各章從管理與社會、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、全球化等維度一一詳解了德魯克的重要思想，為讀者全面理解德魯克的管理思想脈絡(luò)提供了清晰的框架。本書如同一副“藥引子”，閱讀這本書之后，讀者應(yīng)該會更想閱讀或者重讀德魯克的原著，更能領(lǐng)會德魯克

這是一本精練實(shí)用的時(shí)間管理指南。 在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，時(shí)間成為了寶貴的資源。作者李尚龍通過多年的研究和實(shí)踐，提煉出100個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理方法，從設(shè)定目標(biāo)、制訂計(jì)劃到提升專注力、養(yǎng)成習(xí)慣，全方位地幫助你掌控時(shí)間，提升生活和工作的效率。每一個(gè)方法都直擊要點(diǎn)，簡單易懂，讓讀者一學(xué)就會，拿來就能用。 這100個(gè)時(shí)間管理的

現(xiàn)在做小團(tuán)隊(duì)管理，頭疼的是活多人少，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊(duì)的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵(lì)獎(jiǎng)懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)