本書分為9章,主要內(nèi)容包括決策理論基礎(chǔ)、若干多屬性決策方法、德爾菲法、博弈論基礎(chǔ)、投票理論、談判學(xué)、戰(zhàn)略決策和決策支持系統(tǒng)等。
本書具體闡述了管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和必要的能力,通過對兩套管理測試題的研究和解析,介紹處理這些問題所遵循的方法和規(guī)則,幫助管理者管理好自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情,提高工作效率。
本書從決策的各個方面進(jìn)行了闡述,從微小細(xì)節(jié)、微妙心理、諸多謀略,到市場份額、競爭態(tài)勢,以及能否縱橫捭闔,從“因”到“果”,皆有詳。
《辦公自動化實訓(xùn)案例教程/高等職業(yè)教育“十二五”規(guī)劃教材》針對高職高專計算機(jī)公共基礎(chǔ)課而編寫,主要內(nèi)容包括Word2010文字處理軟件、Excel2010電子表格處理軟件、PoweiPoint20lO演示文稿制作軟件、Visio2003制圖軟件、Outlook2010電子郵件軟件、Intemet應(yīng)用、Photoshop
《科學(xué)發(fā)展時代領(lǐng)導(dǎo)者能力與素質(zhì)提升系列·給領(lǐng)導(dǎo)建個言:新階段做好領(lǐng)導(dǎo)工作的小哲理與大道理》脈絡(luò)清晰,富有系統(tǒng)性、條理性。全書共分為付出方能杰出、思路決定出路、指導(dǎo)不可誤導(dǎo)、態(tài)度影響高度、修為也是作為、家事亦非小事六個專輯,涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活、家庭等各個方面,滲透到治學(xué)、修德、強(qiáng)能、履職、持家等各個環(huán)節(jié)。每個專輯又
譚紅翔主編的《會議運營管理》以會議運營管理的全過程為主線,介紹了會議運營管理過程中各個環(huán)節(jié)的知識和技能!稌h運營管理》內(nèi)容詳略得當(dāng),基礎(chǔ)知識以適量、夠用為度,重在操作技能、實訓(xùn),具有較強(qiáng)的針對性和實用性。 《會議運營管理》可作為高職高專會展策劃與管理專業(yè)和旅游類專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為相關(guān)專業(yè)人士提高業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)
《會議策劃與管理(第二版)/高等院校會展專業(yè)教材》通過吸收國外會議業(yè)研究方面的先進(jìn)成果,結(jié)合國內(nèi)發(fā)展實踐,站在策劃管理戰(zhàn)略高度,立足于企業(yè)管理實務(wù)提出全新的知識點,使會議策劃與管理的研究現(xiàn)狀更加清晰,讓研究的理論與實際成果更加生動、鮮活,向讀者展示國際國內(nèi)在會議策劃與管理方面的新的思想理念和技術(shù)手段。書中每個章節(jié)后都配
這本書將給你提供有效時間管理的精華。你將學(xué)到如何設(shè)定目標(biāo),確定優(yōu)先級,區(qū)分緊急重要事件,怎樣更有條理地處理信息和郵件,掌握基本技術(shù),把干擾最小化,通過有效委托贏得更多時間。 你也會學(xué)到怎么降低拖延的影響,自信地說“不”,保證壓力在可接受的水平,使會議更加合理化,能夠更有效地利用你路上的時間?傊@一切的目的就是使你
管理學(xué)及案例
《管理學(xué)/實用工商管理專業(yè)規(guī)劃教材》內(nèi)容主要包括三大板塊,第一板塊:管理活動與管理基礎(chǔ)理論,包括管理的定義、職能、管理者角色與技能,管理的性質(zhì)、研究內(nèi)容與研究方法。管理思想發(fā)展簡史,重點介紹在有較大影響和代表性的思想和理論成果,管理道德與社會責(zé)任。第二板塊:管理職能,分別闡述管理的四大基本職能,即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制