本書(shū)第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過(guò)程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬��？塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上，增加第六個(gè)元素“過(guò)程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過(guò)程方法

本書(shū)由中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)聯(lián)盟組織電動(dòng)汽車(chē)充換電上下游企業(yè)、行業(yè)組織、研究機(jī)構(gòu)等共同研判分析并編制，主要內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況、充換電政策發(fā)展重點(diǎn)、充換電標(biāo)準(zhǔn)體系完善及技術(shù)創(chuàng)新、充換電設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、充換電商業(yè)模式探索、充換電安全保障體系構(gòu)建、充電信息互聯(lián)互通及信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。閱讀本書(shū)，讀者能夠了解電動(dòng)汽車(chē)充

本書(shū)認(rèn)為，以往對(duì)于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟(jì)與政策上，但實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根基始終應(yīng)當(dāng)是企業(yè)。作者認(rèn)為日本企業(yè)浪費(fèi)了過(guò)去三十年的時(shí)間，從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過(guò)了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營(yíng)管理思想上，日本盲目追求美國(guó)公司的治理

醫(yī)療裝備行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉、知識(shí)密集、資本密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是全球發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)相爭(zhēng)奪的重點(diǎn)領(lǐng)域。醫(yī)療裝備技術(shù)的發(fā)展關(guān)乎人民群眾生命健康，關(guān)乎健康中國(guó)建設(shè)。本書(shū)以典型、成熟的醫(yī)療裝備領(lǐng)域?yàn)橹骶�，深入剖析了各領(lǐng)域裝備及關(guān)鍵零部件的相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和應(yīng)用情況，梳理了醫(yī)療裝備的工作原理、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)及典型臨床應(yīng)用，旨在促

你可能在努力挖掘市場(chǎng)上有哪些未被滿(mǎn)足的需求，你可能在考慮產(chǎn)品應(yīng)該添加哪個(gè)新功能，你可能會(huì)好奇為什么顧客會(huì)流失，你還可能會(huì)糾結(jié)如何讓更多人購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。你的數(shù)據(jù)可能既沒(méi)有給你清晰的答案，又永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你為什么。因此，你需要去訪談?lì)櫩停�去向顧客學(xué)習(xí)。然而，糟糕的訪談會(huì)產(chǎn)生不準(zhǔn)確的信息，從而將你的業(yè)務(wù)帶向錯(cuò)誤的方向。訪談不是

本書(shū)將國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)兩大核心課程——“國(guó)際貿(mào)易學(xué)”和“國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)”的主要內(nèi)容整合在一起，既系統(tǒng)地介紹了國(guó)際貿(mào)易學(xué)理論體系，又全面地介紹了國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的流程。本書(shū)既做到了主要內(nèi)容全覆蓋，又詳略得當(dāng)，突出了主要貿(mào)易理論和重點(diǎn)貿(mào)易環(huán)節(jié)。理論部分難易結(jié)合，部分理論內(nèi)容為描述型知識(shí)，部分理論則結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行了闡述，對(duì)

這是一部集合了主流金融機(jī)構(gòu)杰出科技創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施與應(yīng)用的案例集。本書(shū)分為9篇，包括59個(gè)案例。這些案例圍繞金融行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型這個(gè)大方向，從金融信創(chuàng)、普惠金融、跨境金融、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與平臺(tái)建設(shè)、風(fēng)控合規(guī)、信息安全、智能運(yùn)維9個(gè)典型場(chǎng)景切入，詳細(xì)介紹了數(shù)十家金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新性探索和實(shí)踐。

本書(shū)重點(diǎn)講述主人公唐風(fēng)以咨詢(xún)顧問(wèn)的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)一次做對(duì)質(zhì)量文化變革項(xiàng)目，在不到兩年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書(shū)分為三篇：認(rèn)知篇、實(shí)踐篇和反思篇。書(shū)中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)一次做對(duì)？”這一問(wèn)題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場(chǎng)人士正確理解把工作一次

本書(shū)呼應(yīng)了賴(lài)特·米爾斯在政治學(xué)經(jīng)典《權(quán)力精英》中的觀點(diǎn)，通過(guò)歷史研究方法分析美國(guó)不平等問(wèn)題的源頭。作者認(rèn)為，冷戰(zhàn)后的凱恩斯主義實(shí)際上是把權(quán)力集中在精英手中，而精英的目的是把美國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)打造成不受市場(chǎng)控制的完全自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在這種目的下，媒體和公共文化都變成了精英的工具，他們利用這些工具進(jìn)行有利于他們本身利益的意

看諾獎(jiǎng)得主如何用經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀家庭問(wèn)題 家庭關(guān)系+婚戀問(wèn)題+子女教育 換個(gè)角度用跨學(xué)科思維重新思考 本書(shū)為諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加里·S.貝克爾生前未發(fā)表文章的匯編。在芝加哥大學(xué)工作了40年后，貝克爾留下了大量未發(fā)表的著作，這些著作使用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法研究人類(lèi)行為，分析了家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)中偏好形成、理性灌輸、收入不平等等主題。本