客戶終生價值（CustomerLifetimeValue,CLV）是客戶關(guān)系管理領(lǐng)域的一個重要研究領(lǐng)域，也是多年來學術(shù)界持續(xù)關(guān)注的熱點和難點問題，客戶終生價值的測量對企業(yè)處理客戶關(guān)系來說至關(guān)重要�！栋肫跫s情景下的客戶終生價值研究》主要圍繞"在新型的互聯(lián)網(wǎng)型半契約交易情景中，客戶承諾對客戶終生價值又具有什么影響，這種情景

本書針對固定保質(zhì)期應急物資缺貨與過期風險并存這一困境，驗證應急物資儲備治理策略的可行性和有效性，進而給出不同治理策略的應用邊界。首先，基于應急物資儲備系統(tǒng)面臨的應急需求多維不確定環(huán)境，構(gòu)建自由分布規(guī)劃模型；其次，探索面向消費者和面向企業(yè)的銷售策略下應急物資儲備優(yōu)化決策；再次，分析補貼協(xié)同治理策略下應急物資儲備優(yōu)化決策，

本書介紹經(jīng)濟統(tǒng)計學的基本理論和方法，為開展經(jīng)濟總量和結(jié)構(gòu)統(tǒng)計以及經(jīng)濟分析提供全面的知識基礎(chǔ)和方法指導。主要內(nèi)容包括經(jīng)濟測度理論、統(tǒng)計調(diào)查理論、實驗設(shè)計理論、統(tǒng)計指標理論、統(tǒng)計指數(shù)、綜合評價理論、統(tǒng)計預測理論、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)濟景氣分析、風險測度方法、生產(chǎn)效率測度、因素分析與彈性分析、經(jīng)濟賬戶、金融統(tǒng)計、財政統(tǒng)計、國際貿(mào)

本書巧妙地將Excel應用與會計、財務(wù)管理深度融合，圍繞中小企業(yè)經(jīng)濟活動中的各類具體問題展開系統(tǒng)且詳盡的闡釋。本書以中小企業(yè)會計工作崗位為依托，遵循工作過程導向，實施項目化課程開發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)這一核心主線，精心設(shè)計了總賬會計崗位、出納崗位、薪資管理崗位、稅務(wù)會計崗位、往來會計管理崗位、固定資產(chǎn)管理崗位、成本管理崗

本書是一本集AI知識科普及其在企業(yè)管理中的實踐應用介紹于一體的指南，旨在為讀者提供全面而深入的AI知識及應用場景介紹。本書不僅回顧了AI的發(fā)展歷程，解讀了其核心技術(shù)，使讀者對AI有清晰的認識，還全方位探討了AI在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營管理、知識增值、人力資源管理、財務(wù)管理與風險控制、銷售、軟件開發(fā)等多個企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的應

本書是中國人才交流基金會項目集管理專業(yè)人士認證考試（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標準。本書基于最新的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，并與其知識體系保持一致。本書為尋求加強自身項目集管理實踐的個人和組織提供了明確的管理標準，確定了在項目集管理實踐和發(fā)展趨勢中指導行為的8項原則，是以原則為主導的標

本書以最新企業(yè)會計準則、國家財經(jīng)法規(guī)為指導進行編寫，主要滿足高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)財務(wù)分析、財務(wù)報表分析等課程教學需要，分為財務(wù)報表分析基礎(chǔ)、主要財務(wù)報表分析、企業(yè)財務(wù)效率分析、企業(yè)財務(wù)綜合分析4個項目，并引入商業(yè)智能分析工具，幫助讀者快速上手財務(wù)數(shù)據(jù)分析與可視化。各項目設(shè)有知識目標、能力目標、理論講解、實務(wù)演練等模塊

本教材在介紹供應鏈管理知識的過程中將涉及的常用數(shù)據(jù)分析方法貫穿其中，從而達到提高供應鏈管理知識應用能力的目的。教材首先從供應鏈管理基礎(chǔ)著手，然后對供應鏈需求管理、供應鏈采購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈生產(chǎn)管理、供應鏈配送管理、供應鏈節(jié)點布局與運輸線路分析以及供應鏈績效管理等知識，并對相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法進行了系統(tǒng)的講解。

本書結(jié)合了創(chuàng)新與項目管理兩個領(lǐng)域，強調(diào)了創(chuàng)新項目管理與傳統(tǒng)項目管理之間的區(qū)別，解釋了為什么和如何對創(chuàng)新項目進行不同的管理。本書的主題涵蓋了創(chuàng)新、項目管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了成功管理創(chuàng)新項目所需的工具、過程、框架、見解和度量標準，以幫助讀者識別企業(yè)面臨的問題，構(gòu)思合適的解決方案，并在必要時促進企業(yè)文化的改變，從而實現(xiàn)可持續(xù)

企業(yè)提升社會責任，可能需要具備多個維度的促成因素，而過往的研究及作品較少關(guān)注供應鏈決策者在其中的重要決定作用。盡管企業(yè)往往注重履行社會責任，很多決策者并沒有在供應鏈實踐中履行社會責任的主觀意愿�，F(xiàn)有中外研究對個人決策在提升供應鏈社會責任中的作用研究不足，更多地進行企業(yè)層面的分析。但是，企業(yè)在組織層面的有關(guān)社會責任的表現(xiàn)