本書主要內(nèi)容包括：剖析應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)和模式，對應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的框架、模型、特征和模式進(jìn)行描述和闡釋；構(gòu)建應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新動態(tài)評價體系，以動態(tài)能力和復(fù)雜系統(tǒng)協(xié)同學(xué)為理論框架，建立應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的評價體系，并開展實證研究。實證分析應(yīng)急科研協(xié)同創(chuàng)新影響效應(yīng)，研究多元協(xié)同創(chuàng)新對應(yīng)急科研創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)，以科

本報告是上海社科院智庫研究中心推出的第九本《中國智庫報告》。報告以中國發(fā)展新形勢與智庫建設(shè)新進(jìn)展為主題，分為綜論篇和分論篇。綜論篇分析了中國智庫發(fā)展面臨的國內(nèi)外新形勢，展示了三年（20212023）來中國智庫的發(fā)展和成果圖景，梳理了三年來各領(lǐng)域智庫圍繞重要研究議題開展的活動和形成的成果，分析了近年來中國智庫發(fā)展中存在的

成為領(lǐng)導(dǎo)者似乎是大多數(shù)職場人心向往之的晉升之路，但我們往往忽視了另一部分不情愿當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。本書稿通過系統(tǒng)梳理不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的動機(jī)和行為模式，站在企業(yè)和組織的角度，探討該如何解決不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的疑慮和擔(dān)憂，幫助組織更好地挑選和開發(fā)合適的領(lǐng)導(dǎo)人，以及協(xié)助他們從領(lǐng)導(dǎo)角色中找到熱情，更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)的各級管理者和

本書由中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院院長潘教峰研究員帶領(lǐng)科研團(tuán)隊進(jìn)行研究撰寫的。全書共分為六章。第一章總述部分概括敘述本書從智庫人才內(nèi)涵，智庫人才隊伍總量、結(jié)構(gòu)、布局，智庫人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗做法、政策訴求以及國際智庫人才發(fā)展情況等方面初步建立了智庫人才發(fā)展?fàn)顩r的分析框架。本報告是我們出版的同時也是我國第一期《智庫人才報告》

會議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數(shù)量？如何提高開會質(zhì)量？本書針對開會主要環(huán)節(jié)涉及的核心問題如何確定會議目標(biāo)、如何策劃會議議程、如何主持、如何匯報、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會議紀(jì)要進(jìn)行了深入拆解和分析，并基于眾多企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提供了簡單實用的場景案例和方法技

本書第16版，在系統(tǒng)掌握Microsoft?OfficeExcel?365新優(yōu)勢的同時，獲得對管理科學(xué)在決策過程中的作用的強(qiáng)烈理解。這一市場領(lǐng)先的版本使用了一個證明問題場景的方法在一個新的全彩設(shè)計，因為作者介紹每個定量技術(shù)在一個應(yīng)用程序設(shè)置。您將學(xué)習(xí)應(yīng)用管理科學(xué)模型來生成解決方案并為管理提出建議。更新澄清概念解釋，而新

本書設(shè)置不同模塊分述管理學(xué)實務(wù)的具體內(nèi)容。開篇章節(jié)由管理的內(nèi)涵講起，分別闡述了管理的內(nèi)涵與職能以及管理這一概念的演進(jìn)過程；目標(biāo)與決策這一模塊，不僅介紹了決策的含義與過程、分類和方法，另就“戰(zhàn)略決策”與“戰(zhàn)術(shù)決策”進(jìn)行了分別論述；計劃與執(zhí)行這一模塊，本書重點強(qiáng)調(diào)了如何有效打造執(zhí)行力這一觀點；對于人力資源管理的內(nèi)容，本書分

本書是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力理論和實踐的權(quán)威著作，深入剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和要素，為讀者提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識和實踐指導(dǎo)。本書內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的多個方面，包括領(lǐng)導(dǎo)形象、規(guī)章制度、愿景目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)調(diào)、獎懲激勵等。作者通過生動的案例和實用的方法，幫助讀者全面理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法。通過閱讀本書，讀者可以

我感到自己很虛假，我在扮演這個世界賦予我的角色而不是做我自己，我因為擔(dān)心別人發(fā)現(xiàn)真相而心生焦慮，還因為否認(rèn)我的自我而感到沮喪……我吝于發(fā)揮自己的才華幫助世人；我迫于生計而委曲求全做著自己并不想做的工作；在本該發(fā)聲的事情上，我緘口不言；我主動放棄自己的某個信念……我害怕被批評，也恐懼受到別人排斥或攻擊，所以隱瞞真實的自己

本書通過組織的結(jié)構(gòu)、環(huán)境中的組織、組織的功能、組織的管理、組織中的決策、組織中的人、組織變革與學(xué)習(xí)、社會中的組織等8個章節(jié)，以一種類似于列傳體的方式，簡明扼要地介紹了80位組織研究學(xué)者在組織行為和管理思想等方面做出的重要貢獻(xiàn)。本書囊括了亨利?法約爾、弗雷德里克?W.泰勒和馬克斯?韋伯等早期理論家，阿爾弗雷德?D.錢德勒