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本書以管理案例的采編及開發(fā)為撰寫對象，主要包括以下內(nèi)容：管理案例的認知與管理案例教學、管理案例研發(fā)的流程、原則與準備、管理案例正文的研發(fā)流程與技巧、典型管理案例的采編及開發(fā)過程。全書按照中國管理案例共享中心庫的入庫案例標準，進行相關管理案例采編及開發(fā)的過程分析。本書聚焦管理案例的采編及開發(fā)，圍繞管理案例的認知與管理案例

本書包括領導力理論解讀和提升路徑兩部分，共包括四篇八章。第一篇進行領導力相關概念、理論發(fā)展和提升路徑的解讀與理論闡述。第二篇～第四篇的領導力提升路徑部分包括領導力的產(chǎn)生、領導力的開發(fā)、領導力的提升等三階段成長路徑，逐層深入地指導學習者理解和掌握領導力培養(yǎng)過程中影響他人、成就團隊和育才做人的三階段目標與方法。本書強調(diào)側(cè)重

本書是“社會物理學系列”叢書的第9號，在《社會物理學：國際前沿研究透視》（第1號）、《社會物理學：理論與應用》（第2號）、《社會物理學：社會動力學》（第3號）、《社會物理學：社會管理學》（第4號）、《社會物理學：社會治理》（第5號）、《社會物理學：網(wǎng)絡輿情安全》（第6號）、《社會物理學：應急管理》（第7號）、《社會物理

這是一本人際溝通方面的通俗讀物。很多人以為改善人際關系最好的方式是“夸獎”，其實最有效的方式是“不否定”。許多人會在無意識中做出否定的言行，也就是“無意識的否定習慣”，這種消極的溝通方式在日常生活中較為常見，不利于建立和諧友善的人際關系。本書深入淺出地剖析了這一現(xiàn)象，拆解了習慣性否定行為背后的心理機制，并提出實用的解決

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本書以老年活動策劃與組織的崗位實踐方法為指引，劃分為五個項目：老年活動的策劃、老年活動的組織、老年個案活動策劃與組織、老年小組活動策劃與組織和老年社區(qū)活動策劃與組織。每個項目包含若干個任務，每個任務均以實際崗位工作流程為主導，以職業(yè)活動內(nèi)容為情境，通過情境設計、知識儲備、任務目標、任務書、任務分組、任務準備、任務實施、

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這是一本具有全面、細致、規(guī)范、實務性強等特點的專業(yè)實操手冊，旨在為黨政機關、企事業(yè)單位或其他社會組織的行政辦公工作人員提供全面的指導，提升其行政辦公工作的專業(yè)水平和工作效率，全面規(guī)范其工作程序，提高工作質(zhì)量。本書的特色之一是全面細致、內(nèi)容翔實。它不僅涵蓋了辦公室公文寫作的方方面面，包括起草、審批、簽發(fā)等環(huán)節(jié)，還對辦公行