1984年，對中國的市場經(jīng)濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為中國現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團前身求精開關(guān)廠；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公

新古典經(jīng)濟學(xué)雖然對市場中的自利交易有較強的解釋力，但它無法解釋人們在交易與生活中的利他行為。經(jīng)濟學(xué)家試圖通過修補效用函數(shù)來解決這一問題，但無法給出邏輯一致的預(yù)測和解釋。在本書中，諾獎得主弗農(nóng)·史密斯及其長期合作者巴特·威爾遜，通過回溯現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)之父亞當(dāng)·斯密的兩本重要著作《道德

本書延續(xù)了選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)＜蚁Ｄ?middot;艾揚格的選擇理論，基于她的研究團隊在過去十幾年間開發(fā)并完善的思維模型，用6個清晰透徹的遞歸步驟再現(xiàn)了創(chuàng)新涌現(xiàn)的過程。艾揚格以一個個鮮活的成功案例證明：創(chuàng)新就是選擇有用組合的過程。不過為創(chuàng)新錨定新的組合并非難事，難點在于我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)建有用的高質(zhì)量組合。艾揚格和她的團隊借鑒

購買電動汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計，個人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業(yè)和個人保持

本書圍繞國網(wǎng)冀北電力有限公司營業(yè)電費崗位客戶服務(wù)工作展開，主要內(nèi)容包括營業(yè)電費工作綜述、電量計算、銷售電價、電費計算、電費收取以及網(wǎng)上國網(wǎng)App價費功能應(yīng)用介紹六方面，可以幫助讀者認識營業(yè)電費工作內(nèi)涵、查用電價政策，掌握電量計量和電費核算規(guī)則，了解收費渠道，并指導(dǎo)讀者使用網(wǎng)上國網(wǎng)App價費功能。供電企業(yè)營業(yè)電費崗位直接

庫存物資管理是衡量一個企業(yè)物資管理水平的重要評價指標(biāo)。庫存物資的盤活利用是提升庫存物資質(zhì)效的重要手段和方法，有助于企業(yè)提質(zhì)增效，推動其高質(zhì)量發(fā)展。本書主要從技術(shù)層面，分別針對配網(wǎng)設(shè)備材料和主網(wǎng)設(shè)備材料介紹典型庫存物資的盤活策略。全書分為上下兩篇，共22章。本書可供電網(wǎng)企業(yè)物資管理人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員等閱讀學(xué)

本手冊包含發(fā)票全生命周期管理、開票業(yè)務(wù)管理、受票業(yè)務(wù)管理、發(fā)票系統(tǒng)實操說明、用票典型案例及疑難問題處置等五部分內(nèi)容：第D一章以不同形態(tài)發(fā)票的全周期管理為主線，對各環(huán)節(jié)規(guī)范要求進行說明；第二章對開票業(yè)務(wù)場景的涉票流程、開具規(guī)則、風(fēng)險防范等內(nèi)容進行詳細描述；第三章圍繞受票業(yè)務(wù)場景，明確票據(jù)類型、商品服務(wù)代碼與名稱、稅率/征

為適應(yīng)國家發(fā)展改革形勢，落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展水平，通過體系運轉(zhuǎn)推動業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財融合；科學(xué)制定資產(chǎn)管理策略和目標(biāo)，尋找社會利益與企業(yè)利益的最z佳平衡點，對標(biāo)國際先進能源企業(yè)，強化資產(chǎn)管理意識，推動資產(chǎn)管理的數(shù)字化升級，在能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中更加注重效率效益；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備管理局部最z優(yōu)和綜合最z優(yōu)的關(guān)系，增強

在實際工作中，市、縣項目管理和實施新接手人員仍對項目操作一知半解，需要培訓(xùn)解惑并強化實操訓(xùn)練。扎實梳理營銷項目工作是加強專業(yè)自身建設(shè)，提升專業(yè)管理的迫切需要。利用現(xiàn)有規(guī)范和費用標(biāo)準(zhǔn)手冊，借助各級基層單位優(yōu)秀員工的經(jīng)驗，編寫《電力營銷項目過程管控工作手冊》，本書包括前期準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目終結(jié)階段、項目檢查階段，

本書系統(tǒng)地闡釋了外商和境外投資咨詢業(yè)務(wù)的理論框架、操作方法、政策規(guī)定及其在實踐中的具體應(yīng)用。本書在系統(tǒng)梳理我國開放型經(jīng)濟新體制建設(shè)、雙循環(huán)新發(fā)展格局和一帶一路倡議以及全球價值鏈體系深入調(diào)整是如何影響外商和境外投資咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,對境內(nèi)自由貿(mào)易區(qū)及境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)規(guī)劃、外向型經(jīng)濟與經(jīng)濟安全、外商投資項目決策、境外投資和并